これから、増える仕事です。
社会福祉法人の合併の仕事をさせていただくことになりました。 11月から伺います。 1 吸収合併の手続き。 2 解散の手続き。 3 計算書類の作成。 4 諸規定の整備。 5 合併事業の収支改善。 6 職員教育。 7 新・事 […]
社会福祉法人の合併の仕事をさせていただくことになりました。 11月から伺います。 1 吸収合併の手続き。 2 解散の手続き。 3 計算書類の作成。 4 諸規定の整備。 5 合併事業の収支改善。 6 職員教育。 7 新・事 […]
記事で、「レセプトの統計を集計し、医療費の全体像を分析した。」が出てました。 「医科、歯科、調剤の患者負担も含めた医療費の4カ月間の総額は約14兆2千億円だった。前年同期は15兆3千億円で、医療費は1兆1千億円減った。減 […]
日生は2021年から、すべての投融資の判断に、企業の環境問題や社会貢献への取り組みなどを考慮した「ESG」の考え方を採用そうです。 ESG投資は、評価基準を設け、経営の透明性や持続可能性の高い企業などへの投資を増やすこと […]
今日、WJUFSのコンサルタントが、事業高5億円の法人さんに伺っていました。 やはり、年間で500万円〜700万円の改善になるとのことです。 営業利益 1%の改善が見込めます。 必ず、収益の改善は、見込めま […]
記事です。 「県立中部病院・椎木創一医師「発生数だけみれば第1波よりはるかに多いわけで、ある意味第3波か第3波の始まりと言ってもおかしくはないと思いますね。」」です。 昨日も書いたように、リスクマネジメント […]
1 なぜ、みなさんは、ここに集まりましたか? 2 2040年多元的社会と自法人について 3 自法人が2040年に生き残るための課題とアクションプラン 4 人件費の分解と問題点の整理 5 それぞれのドミナントはどこですか?
今日は、こちらの法人さんで若手のみなさんに集まっていただいて、6回シリーズの研修です。 お話しすることは、国の政策、管理会計、成功の方程式・成功のセオリー、マーケティング・マッピングです。 しかし、何よりもお話しすること […]
今日、東京駅で、団体旅行の人たちを見ました。 まさに、添乗員さんが引率するあれです。 久しぶりです。 私は、どんどん、行って欲しいです。 ビジネスもまだまだ、半分から6割かな〜というのが肌感覚です。 まず、 […]
コロナの感染は、一進一退です。 このまま冬が来れば、増加することは覚悟が必要ですね。 あとは、まさに、「リスクマネジメント」の領域になるなと思っています。 まず、感染がゼロになることはない。だからといってみんなが家にいる […]
今日、WJUFS(フードシステムズ)の打ち合わせでした。 工場の土地は決まりました。条件も確認しました。 給食工場に合わせて行うことも打ち合わせしました。 給食事業の運営には欠かせないシステムの打ち合わせをしました。 い […]
<体制、要件、人員・設備基準等> ○ 緊急時短期利用の際に利用する居室について、看多機や小多機と同様にパーテーションでプライバシーが確保されれば認めても良いのではないか。 ○ グループホームに看護職員を配置す […]
令和3年度介護報酬改定に向けた基本的な視点(案) 令和3年度介護報酬改定に向けて、令和 2 年3月以降、計 11 回、社会保障審議会介護給付費分科会を開催し、分野横断的なテーマや各サービス種類 論点について、議論を行うと […]
コロナで、医療と福祉の経営環境に関わる時計が早く進み出した気がしています。 経営上の基礎疾患(赤字だったり、マネジメントが甘かってたり)があるところが、このコロナで、重症化したり、危篤状態になったりで、具体 […]
HMSさんでセミナー講師をする時に、打ち合わせやお客様とお昼を食べる、長く使っていた「鰻屋」さんが閉店していました。 HMSエリートで、第3回の財務会計の時に、どうしても休まなければならない受講生がいて、木曜の午前中に「 […]
今回の、第11期は、一から学習が必要な人たちが多い印象です。 なので、今までのコースとは、内容を大きく変えて行おうと思います。 昨日の宿題は以下です。 1 1970年モデルとは何か? 2 2025年モデルとは何か? 3 […]