「一人ひとりが果たすべき職責を明確に定義し」です。
ニューノーマルでの働き方は、人事制度改革です。 この会社、15000人いるのですが、一人ひとりに、ジョブディスクリプションを定めています。 ジョブディスクリプション:職務記述書。 職務記述書に沿って仕事をする。 その評価 […]
ニューノーマルでの働き方は、人事制度改革です。 この会社、15000人いるのですが、一人ひとりに、ジョブディスクリプションを定めています。 ジョブディスクリプション:職務記述書。 職務記述書に沿って仕事をする。 その評価 […]
もし、来週、東京の感染者が1日400人になったら、Xデイ(自粛要請)が出ることを考える必要があります。 だから、第二試合(二次感染)の開始です。そして、A案、B案、C案が必要です。この土日に立ててく必要があります。 &n […]
今回のデイサービス、訪問が直撃のコロナの場合、法人経営に最も必要なのが、BCPになります。 災害対策はもちろんのこと、被害を最小限に抑えて、再度、その時が来たら立ち上げる。 そんな話が出来たらと思います。 一応、9月末に […]
今日は、HP作成の仕事で、理事長様へのインタビューです。 昨日から、大変、緊張されていらっしゃったようですが、「気軽にお話しいただければ。」とお伝えいただいていました。 お会いしたら、本当に、真面目な方で、社会福祉法人ら […]
お陰様で、隙間ないくらいの忙しさで、タフ案件が目白押しで、、、 お客様に約束しているお送りしなければならない現状調査の進め方も、なんか整理出来ずに(コロナなんで、伺えないし、、) ちょっと、頭の整理をしないといけない感じ […]
この仕事をしているとよく理解できるし、知っていることではあるのですが、経営者の罪の重さと向き合うことになり、気持ちがダウンの昨日でした。 そのために、多くの人の前に厳しい現実が突きつけられることになります。 昨日は、気持 […]
pm は、事業再生の話です。 再生は、多くの場合、血が流れるのでキツイですね。 テレビ会議で、3カ所をつなぎ、打ち合わせです。 あらゆる支出を出しました。 「OOOだけのお金が出て行くのか、、、」と考え込みました。 撤退 […]
今日は、am WJUフードシステムズの管理会計の打ち合わせです。 みなさんの厨房の適正化コンサルティングのツールで、給食事業の管理会計を使います。 ご興味があれば、ご連絡ください。 よろしくお願いします。
それまで、鹿児島県は10人しか感染者がいませんでした。 それが、一気に、3桁の119人の感染者です。今までは、下から数えていたのに、今は上から数えています。 そして、40人のお客さんが県全体に帰って行って、感染させていま […]
am は、WJUフードシステムズと打ち合わせです。 今、自社の給食事業の管理会計を行なっています。 管理会計は、いろんな問題点が分かります。 給食事業の「業としての本質」が分かります。 8/22 いろいろな […]
現状調査の報告会は、お陰様でご評価をいただきました。 今後についてもいろいろなご提案をいただきましたので、こちらから提案書をお送りさせていただきたいと思います。 2040年に残っている法人から逆算すれば、法人さんに何が必 […]
建設会社さんからのメールで、木造の建物も高騰しているとのことです。 原因は中国産の木材が入って来ないため、高どまりとのことです。 コロナは、ほんと、いろんなところに影響を与えていますね。 出店にはタイミングがあるし、事業 […]
午後は、現状調査の中間報告です。 東京の新規感染者が100人以上になったので、「WEBで報告会にしますか?」とご提案したところ「ぜひ、来て下さい。」と言っていただき、伺いました。 どうも、私を管理職の皆さんに会わせて、化 […]
熊本豪雨で多くのお年寄りが亡くなられました。 教訓が生かされないまま同じようなことが起きます。 法人さんは、ご家族への対応、職員への対応、地域への対応で大変なことになっています。 もし、BCPがあれば、担当 […]
私は、この仕事をしていて、本当に「撤退」の難しさを感じます。 経営者が執着してしまい、結局、船全体を沈めてしまうことになります。 将来性の無い事業に執着してしまうと、まさに、不幸の始まりです。 撤退にはタイミングがあり、 […]