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コロナ関連で、いろいろなことがあります。＋ 本当に政治は難しい。

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コロナ関連で、いろいろなことがあります。 政治は難しい。菅さんには、頑張っていただきたいですね。 ３次補正で、お金使わないと、年末には失業者が大量に出る。 反面、本来は退場しているかもしれない企業が残っている。 失業は出 […]

なんせ、エッジを効かせているコンサルティング会社なもので。「まあ、好き嫌いがはっきりしますよね。」。

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報告書を作成するたびに思います。 １　事業計画書がいかに大事か。本当に大事なんです。 ２　今、マーケットの変わり目、2040年の３の視点で経営を考えることの大事さを。 ３　今までの価値観で経営することが、いかに、危険なこ […]

「どうしたら良い方向に経営が動き出すのか？」

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今、とっても大事な報告書を作成しています。 書くのは時間をかければできるのです。 しかし、そこではないのです。 芯は「どうしたら良い方向に経営が動き出すのか？」のこの一点です。 事実を書きます。 提言もします。 一見、綺 […]

そして、終身雇用と年功序列の終焉がクローズアップされていました。

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コロナをきっかけとしたニューノーマル（新常態）は、あらゆる産業に、その影響を与えています。 NHK特集では、KDDIが、２割の出社で通常通り仕事ができていることや、パソナの本社が東京から淡路島に移ってしまったことなどが紹 […]

WJUは、来年から、今まで世の中になかったコンサルティングを開始します。

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WJUは、来年から、今まで世の中になかったコンサルティングを開始します。 内容は、「オールリモートによるコンサルティング＆複数法人集合研修＆映像＝より良い介護現場づくり」です。 なので、現場の介護職員さんも入っていただく […]

綺麗ごとのような、綺麗ごとじゃないところに「コンサルティングの真実」があります。

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今日は、朝、再建を請け負っている法人さんのテレビ会議です。 法人さんから４人、WJUから４人です。 お陰様で、100％予定通りとはいきませんが、再建が本格化してきています。   経営者の方が一線を退かれた方にな […]

変わることをあきらめてしまった時点で、絶滅へのカウントダウンが始まるのでしょうね。

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コロナで、医療と福祉の経営環境に関わる時計が早く進み出した気がしています。   経営上の基礎疾患（赤字だったり、マネジメントが甘かってたり）があるところが、このコロナで、重症化したり、危篤状態になったりで、具体 […]

トップで決まるんです。風土（カルチャー）が全てを決めます、間違いなく。＋ トップは、好き勝手にしているわけではないのです。

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「いい法人さんですね。」と横で聴いていたWJUの職員が一言。 私が、今度作るHPの法人さんの職員さんたちのインタビューを１日していた時の話です。 こういう法人さんの場合、「これから勤める先を探している人にメッセージをお願 […]

いつも、そういう案件と出会うと、土日のスタバで、椅子に深ーく座り、腕を組んで、所在なさげに１点を見つめて、「どうすっかな〜」と。

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良い組織は、「この人がいるから、いい土壌と良い風がふくのだな。」と思います。 組織を決めるのは、風土（カルチャー）です。 風土（カルチャー）とは：職員の活動や思考に働きかけるものとしての環境。 風通しがいいとか言いますよ […]

お陰様で、以下の感じで良くなっているんですよ。

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午後からは、医療法人さんとテレビ会議です。 今日の夕方から予定されている、バンクミーティングの資料について打ち合わせです。 打ち合わせをする場合、資料は、こちらにあるので、現地で打ち合わせするより効率が良いのです。 今日 […]

直ぐにでも始めなければならない問題が多く、給食・厨房の基本的なことが分かっていないために起こっているものだらけでした。

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今日は、朝から、昨日の現状調査の、経営者報告会です。 直ぐにでも始めなければならない問題が多く、給食・厨房の基本的なことが分かっていないために起こっているものだらけでした。 経営者の方が「どれくらいのレベルですか？」と言 […]