私、皆さんと同じプレイヤーでもあるんです。評論家じゃないですからね。
沖縄遠征が終わって帰って来ました。 土地を見に行って、建設会社さんに行って、金融機関さんに行って、公庫さんに行って、不動産屋さんに行って、人に会って、システム会社さんに行って、WJUFSの社員さんと食事しながら話をして。 […]
沖縄遠征が終わって帰って来ました。 土地を見に行って、建設会社さんに行って、金融機関さんに行って、公庫さんに行って、不動産屋さんに行って、人に会って、システム会社さんに行って、WJUFSの社員さんと食事しながら話をして。 […]
今日、東京オリンピック2020の開幕日を迎えました。 多くの人の想いが結集して開幕になったことは、私は、大変嬉しいですね。 東京は、多くの人がブルーインパルスの飛行を見るために街に出ていました。 みんな、日 […]
昨日、未来のエリートにお話ししたことにこんなのがありました。 「なぜ、利益が必要か?」ではありません、「利益は幾ら必要か?」です。 「ねえっ、みんな、医療、福祉だから儲けすぎはおかしい、みたいな感じ?」 「大事なのは、こ […]
多分、WJU内部の人たちでも、分かっていないと思います。これ、俗に言う「非財務価値」と同じメカニズムです。 私、かなり、おせっかいなコンサルタントです。お金をもらっていないことでも、この法人のためになるのであれば、法人の […]
9月から、「介護現場の介護技術を上げるコンサルティング」の仕込みを始めます。 来年、介護現場系を3本同時、リリースして、介護現場をよくする3部作を、セミナーとコンサルティングで始めます。 いよいよ、準備に入ります。 お楽 […]
私と話をしたあと理事長室に直行して「あいつは何者なんですか!」とか「なんて、無礼な奴を呼んだんだ。」と事務長に食ってかかったり、はじめから喧嘩腰だったり、昨年の夏から秋に、久しぶりに、結構マジで向き合っていたところでした […]
この仕事をしていると、いろんな事業立て直しの案件があります。 立ち直る法人さんとなかなか立ち直れない法人さん、どこが分岐点になると思いますか? 今も同時並行で6法人さんほどお手伝いしていますが。 やはり、「 […]
am 11:00ごろに病院さんから、人事部の職員さんがアクシデントで長期離脱となったということで、「無理を承知で人を出してもらえないか?」とご連絡を受けたので、pm 2:00から、法人内でテレビ会議をして「お力になること […]
私が、圧倒的に有利なのは、大成功している法人と成功していない法人、大規模法人さんから小さな規模の法人さん、東京と過疎地、全部にお客様がいて、かつ、医療、介護、障がい、就学前がフィールドだということです。 そして、毎日、命 […]
今日、HMS田中代表とお話をしてて、新しい企画の話をしました。 「これが当たるのであれば、これもありですよね?」的な。 だから、「小規模多機能100%で当たるなら、OOOをOOOOOにするのもありですね。」と。 お陰様で […]
HMSエリートマスターコースのパンフの作成に入っています。 日程も決まりました。 テーマは、2040年までを、8年ごと(医療)、9年ごと(介護・障がい)に何をするか? を具体的に作ります。 だから、エリートコースのスタン […]
昨日、食事させていただきました、経営者の方、幹部お二人から、丁寧なメールをいただきました。 みなさん、ありがとうございました。「あそこが、成長の起点となった。」となればいいですね。 3人とも優秀なので、掛け算になれば、凄 […]
お昼前は、病院の売り買いの進め方での打ち合わせです。 持分ありの病院さんなんで、持分の評価について、どうするかを打ち合わせしてました。 これから、病院の売り買い、社会福祉法人の事業所の売り買い、そして、社会 […]
コンサルティングに法人経営という書き方がありますが、私は、経営者&経営のキーマンを触る仕事をしています。 WJUもいろいろな仕事をしていますが、経営者&経営のキーマンを触るのは私だけです。 今月は、経営者そ […]
今日は、アクションプランを実行するための、風土(カルチャー)の醸成、環境づくりです。 実は、この内容は、秋から始まるHMSエリートのマスターコースの第1回目の内容です。 テーマは、「職員さんが自主的に、その […]