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そして、終身雇用と年功序列の終焉がクローズアップされていました。

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コロナをきっかけとしたニューノーマル（新常態）は、あらゆる産業に、その影響を与えています。 NHK特集では、KDDIが、２割の出社で通常通り仕事ができていることや、パソナの本社が東京から淡路島に移ってしまったことなどが紹 […]

WJUは、来年から、今まで世の中になかったコンサルティングを開始します。

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WJUは、来年から、今まで世の中になかったコンサルティングを開始します。 内容は、「オールリモートによるコンサルティング＆複数法人集合研修＆映像＝より良い介護現場づくり」です。 なので、現場の介護職員さんも入っていただく […]

綺麗ごとのような、綺麗ごとじゃないところに「コンサルティングの真実」があります。

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今日は、朝、再建を請け負っている法人さんのテレビ会議です。 法人さんから４人、WJUから４人です。 お陰様で、100％予定通りとはいきませんが、再建が本格化してきています。   経営者の方が一線を退かれた方にな […]

変わることをあきらめてしまった時点で、絶滅へのカウントダウンが始まるのでしょうね。

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コロナで、医療と福祉の経営環境に関わる時計が早く進み出した気がしています。   経営上の基礎疾患（赤字だったり、マネジメントが甘かってたり）があるところが、このコロナで、重症化したり、危篤状態になったりで、具体 […]

トップで決まるんです。風土（カルチャー）が全てを決めます、間違いなく。＋ トップは、好き勝手にしているわけではないのです。

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「いい法人さんですね。」と横で聴いていたWJUの職員が一言。 私が、今度作るHPの法人さんの職員さんたちのインタビューを１日していた時の話です。 こういう法人さんの場合、「これから勤める先を探している人にメッセージをお願 […]

いつも、そういう案件と出会うと、土日のスタバで、椅子に深ーく座り、腕を組んで、所在なさげに１点を見つめて、「どうすっかな〜」と。

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良い組織は、「この人がいるから、いい土壌と良い風がふくのだな。」と思います。 組織を決めるのは、風土（カルチャー）です。 風土（カルチャー）とは：職員の活動や思考に働きかけるものとしての環境。 風通しがいいとか言いますよ […]

お陰様で、以下の感じで良くなっているんですよ。

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午後からは、医療法人さんとテレビ会議です。 今日の夕方から予定されている、バンクミーティングの資料について打ち合わせです。 打ち合わせをする場合、資料は、こちらにあるので、現地で打ち合わせするより効率が良いのです。 今日 […]

直ぐにでも始めなければならない問題が多く、給食・厨房の基本的なことが分かっていないために起こっているものだらけでした。

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今日は、朝から、昨日の現状調査の、経営者報告会です。 直ぐにでも始めなければならない問題が多く、給食・厨房の基本的なことが分かっていないために起こっているものだらけでした。 経営者の方が「どれくらいのレベルですか？」と言 […]

やっぱり必要なのは、「仲間」と「予防」ですね。

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今、有名人の方々が自ら命を絶ってしまうことが続いています。とっても残念で、どうにかならないものかと思いますね。 心を病む人は、真面目な人が多いといいます。辛いことがあると、その原因を自らに向けて、内側に内側に入って行って […]

だから、テーマは、良い介護、良い介護現場、良い経営、良い地域貢献です。狙いは、地域包括ケアシステムの中で、ポジションが取れる商品です。

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WJUは、経営のコンサルティングをする会社です。 必要に応じて、いろいろ、内容について、全て、仕事をし商品化してきました。 全て、「挑戦」して、「自分のもの」にてきた歴史にほかなりません。 もし、「こんなこと引き受けたら […]

皆さんは、「離職が多い＝ダメな法人」と、思うかもしれません。しかし、そうとばかりは限りません。なので、法人経営にとって、良い離職と悪い離職、があります。

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今日は、朝から、テレビ会議です。 ある事業所の管理者の方の処遇についてが、会議の議題の一つでした。 「もう、議論の余地はないので、異動ですね。そのまま退職されるというのであれば、しょうがないですね。」 その方の人生観と哲 […]