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「７０人メールの会」皆さん、明日の pm4:00から、突撃隊の報告会です。 ７０人メールの会の皆さん、明日、７０人メールをお送りします。 私が考える、「ポスト2025 から ポスト 2040 」です。 お楽しみに〜

これから仕事です。とっても、重要な。しっかり務めようと思います。東京は、もう夏ですね。あと１ヶ月の梅雨までは、初夏の気候を楽しんで仕事に励みたいですね。 この頃、封印していた手相を覗くことを、どこの法人さんに行ってからだ […]

この１年、みんな頑張りました。２年目は現場です。 「皆さん、お疲れ様でした。そして、ありがとうございました。」 来年は、ベストプラクティスを狙いに行きましょう。 WJUチームも頑張りますね。 そして、ちゃんと成果を出して […]

楽しみにしていました、理事長プレゼン大会です。医療、介護、障がい、就学前の４部門１３事業の発表です。 10時になり、トップバッターの外来さんのプレゼンが始まりました。昨年の初夏に始まった研修でしたが、１年経ち、「こんなに […]

HMS研究会さんから２つの企画が持ち込まれました。 一つ目は、パシフィックメディカルさんからWJUの研修はご評価をいただいているようで、また、次の企画をいただいたとのことです。テーマは「重症心身障がい児（者）に関わる事業 […]

昨日は２つの法人さんと６月から始まるコンサルティングの内容とスケジュールの打ち合わせです。 一つ目の法人さんは、特養、デイ、居宅の３つを重点ポイントにおいて、法人を一つにまとめて、黒字平均の体制づくりです。その段階なので […]

来週の木曜日のHMSエリートレギュラーコースのレジメが、時間がかかりましたが仕上がりました。 内容としては、半分変わった感じでしょうか。だから、それだけ経営環境が変わることを前提としています。 ソフトランディングするため […]

昨日のブログでも書いた、経営者の方と１時間、次のフェーズの話をしました。 「学ぶことの大事さが分かったでしょう。」と言うと「はい。」と。また、「学んで、社員の人たちにフィードバックして、実践して、アウトプットして、業績に […]

2020年と2050年の30年間で、20歳の年齢層は半分に減る街です。しかし、参加者は、みんな勝ち残る気満々です。 「私は、難しい経営環境になるけど、悲観する材料はないから。」と。 「みんなで、2040年の戦略を考えよう […]

GWが終わり、今日から、また常在戦場に戻ります。 GW中に、HMSエリートレギュラーコース２回目ができるはずでしたが、、、出来ませんなー。完成は、明日くらいかなと。 やはり、自分の中で、「（大きな変化が）ついに来るんだな […]

地域包括ケアシステムの深化・推進 1.生活を支える介護サービス等の基盤の整備 (ケアマネジメントの質の向上) ケアマネジメントに求められる役割、ICTやデータの利活用に係る環境変化、意思決定支援等の重要性の増加等を踏まえ […]

時代が大きく動き始めました。そう「動き始めた」、だから、「動く＝現状から変わる」です。 それに合わせて、５月１７、１８日の HMSエリートレギュラーコースの２回目、７月からの本間塾の２回目の内容を変えることにしました。 […]

記事によれば、お肉を中心としたメニューのレストランの経営が急速の悪化しています。実際に、倒産している会社も現れています。原因は、お肉自体の値上げが一番です。そして、みなさんと同じく、水道光熱費の値上げ、給与が上がる、さら […]

９月９日１０日に行われるWJU見学会の参加メンバーが大枠決まってきました。 勝ち残る必要があり、かつ、街を守る（地域包括ケアシステムの拠点）機能を必要とされる法人さんにお声を掛けさせていただいています。前日は、旭山動物園 […]

今日は、急患案件の法人さんの経営改革の進捗確認ですが、大幅に収益が改善して、肌感覚としては、このまま行ければ大丈夫だなという感じです。最も、問題の事業所のマネジメントにメスが入り、本部に優秀な職員さんが集まって、一枚岩に […]