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沖縄です。もはや、梅雨です。今日は、俗に言う「梅雨寒」です。 東北のある県の社会福祉協議会さんから１０月末の研修の講師をご依頼をいただいてまして、先ほど電話で打ち合わせをさせていただきました。これから、WJUの内部では、 […]

毎年のように、提案されているわけですが、、、。 ちなみに、令和３年度の統計です。特養の総施設数は 10,791です。そして、ついにと言うべきか、有老のみで、総施設数は 11,064です。とうとう、首位の座を明け渡しました […]

さて、５月に入りました。５月は、私としてはヨーロッパへの出撃があり、楽しみでもあるわけですが、その前に仕事をいろいろと済ませておかなければなりません。５月は、GW とヨーロッパ遠征がありますので、実働が少ないのです。 各 […]

コンサルティングを１年間行って、結果的には V 字回復の大幅黒字決算にすることができました。 また、令和６年度予算は、各事業からの提出された１次予算の段階で必要利益を超えて、経営者の方は驚かれていました。 「毎年４次予算 […]

１２月１２日１３日のWJU勉強会は、以下の感じで企画しようとかと考えています。 もう、６枠の講師の皆さんには、お願いをしていて内諾をいただいています。 どれも、かなり勉強になります。今から楽しみしかないです。 １２月１２ […]

先日、病院さんでドクターの方々とインタビューです。病院はドクター次第なわけですが、こまってしまうよなー、という人と出会います。 ドクターは、病気には興味あるけど人には興味がない。自分には興味があるけど法人の経営には興味が […]

「ポスト２０２５」からの「ポスト２０４０」について、国は、将来の日本の医療・福祉の政策を決めているわけです。 これがスケジュールになって、２年と３年の改定で政策して提示し、制度にして運用する。 「そのゴール」に向かって行 […]

実は、この日と月は、作業に当てていましたが、昨日、伺った感じで作業は先になりました。なので、今日は、何も無い日になりました。 まず、今日はよく休もうと思います。明日は、TO DOリストを作り、いろんな積み残しに手をつけよ […]

昨日は、今年で５年目になる、お付き合いの長い恵心会さんの職員さんたちと、いよいよ攻めに転じていますので、決起集会をさせていただきました。長い低迷の時も人を大切にしてきた法人さんだったので、優秀な職員さんが残ってくれていて […]

いよいよ、様式２の作成を始めました。 「では、みなさん、社会福祉法人現況報告書にアクセスして、自分の法人の損益計算書を出して下さい。」 今日は、収支の構成を理解するところから始めました。 次に、加算の取り漏れ取りこぼしを […]

私は、地域でポジションが決まる勝負の時間は、医療法人は第８次医療計画の６年間（2024年〜2029年）、介護は ２０３５までの１０年になると考えて、WJUのクライアント法人に支援をしようと考えます。ただし、地域によって、 […]

九州に移動して来ました。ヤバイっす、暑いっす、ジャケットはいらんな、と。ちょっと、これからユニクロに行くことにします。 で、ずーっと、事務次官のお話（突撃隊の皆さんの報告）を自分なりに整理していましたが、なんとなく、頭の […]

国としては、ありがたいことです。ただし、医療、福祉、給食業界にとっては逆風です。観光、宿泊、飲食、その関係企業に人が取られますね、確実に。 今、WJU・WJUFSはWJUのエンゲージメント経営コンサルタントによる、エンゲ […]

第１７期のHMSエリートレギュラーコースに来ている受講生の中に、昨年からWJUがコンサルティングに入っている法人さんの主任さんがいます。 グループ討議の中で、「私は、間違っていた。」「私は変わろうとしている。」「現場は、 […]

重たい案件を、一つ、新規で手がけます。 まず、現状がどういう状態か分かっているか、原因は何なのかが理解できているか、数字ではどのように計算できているか確認です。 少々、重症気味かなー。 甘い顔はできない案件と理解していま […]