東京都だからできる芸当ですね。
「東京都は１月31日に2025年度当初予算案を公表。このなかで新たに、地域医療確保緊急支援事業として321億円を計上。」 「本来は、国が診療報酬改定などで対応すべきものであるが、現下の状況を踏まえ、都内民間病院に対して緊 […]
ピックアップ
内容は、いずれ、本を書いたらねー。
今日は、東京から遠い街の法人の経営者の方が、法人ではできない相談ということでわざわざおいでになりました。 新幹線の雪下ろしの順番待ちがあるとかで、当初の予定の２.５時間遅れで、新宿野村ビルにおいでになりました。 なかなか […]
新規のお問い合わせには、以下のように、WJUとして、職業人として守るべきものがあることをお伝えするところから始めなければなりません。
今、新規の問い合わせ、急患案件、WJUFSのお取引先さまと、新しいお客様が増え続けていて、本当にありがたいです。 新規のお問い合わせには、以下のように、WJUとして、職業人として守るべきものがあることをお伝えするところか […]
制度が変わって行きますね。
「政府は2月6日、外国人労働者の受け入れに関する制度見直しを議論する有識者会議の初会合を法務省で開いた。」 「特定技能制度について、人手不足が深刻な介護、外食、工業製品製造の3分野で外国人の就労を緩和などする案を提示。今 […]
今日は、全国老施協デイサービス研修会の５回目です。
今日は、全国老施協デイサービス研修会の５回目です。 多くの参加法人はご利用者の数を確実に増やしていますが、５回目は、それを確実に収益に結びつける「成功のセオリー」を学びます。 この研修を通して何度もお話をしていることは、 […]
ということで、講師は、布団をかぶって「ウッシッシ」となるわけですね。
今日、HMSエリートビギナーコースの受講生に「みんなのグループ討議を聴いていると、課題の抽出（法人の悪いところ）に終始したり、話をしている内容が狭く、それじゃあダメさ。経営者はそんな職員を、使えるとは思わないよ。もっと、 […]
恒例？の前夜祭です。
恒例？の前夜祭です。 明日は、全国老施協のデイサービス研修です。 全国老施協のデイサービス研修もあと２回で、いよいよ大詰めです。 先日の沖縄から参加の法人さんから「少し数字が上がってきています。」と言っていただきました。 […]
今月の宿題
１ ２欠と２加＝幾らですか？ ２ ９頁について、自分の意見をまとめ、明日からどのように仕事をするか考えて下さい。 ３ 演習８（25頁） ４ 演習５（19頁） ５ 自分の職場、法人の５Sと３Mを評価して下さい。また、改善策 […]
3日間泊まり込みで給食工場に張り付いた経営の方です。こうでなくては成功しません。自分でやらなければね。
島さんとディープな沖縄の夜も勉強されたとかされなかったとか、、、（笑）。 （メール） 本間先生 お世話になっております。 この度は3日も工場見学をさせていただき、ありがとうございました。 現地では本間社長をはじめスタッフ […]
結局は、人事制度と人事考課制度は管理職教育でしょう？経営チームの方に、WJUの考え方が伝わるといいですね。
今日、HMSさんのエリートコースが５時で終わったのですが、５時から、新規のお問い合わせをいただいた法人さんがあり、急遽、リモートでお話を伺いました。 法人さんのご希望が、人事制度の構築で、幾つかあるコンサルティング会社か […]
年々、WJUの仕事は難しくなっていきます。なので、コンサルタント一人ひとりの可動域を増やして、しっかり仕事したいですね。
今日、新規の法人さんで事業高３０億円を超える法人さんの仕事をさせていただくことになりました。規模が大きいだけに、これから2040年までの事業計画が大事になるので責任重大です。 多くのコンサルティング会社があるところからW […]
今日の宿題
１ ２欠と２加＝幾らですか？ ２ ９頁について、自分の意見をまとめ、明日からどのように仕事をするか考えて下さい。 ３ 演習８（25頁） ４ 演習５（19頁）
人よりも才能があると自覚していることの一つに、その人が持っている能力をお金に換えることができることと思っています。
私、このブログで「私、これはと思う法人にコンサルティングの押し売りするんです。」って書きましたが、今日、その法人さんの一つの経営者の方からメールをいただきました。そして、今月末に東京においでになるときに打ち合わせをさせて […]
2025年は、WJUFSの年です。
今日は、夕方から、WJUFSの給食卸し（FS御前）の商談に同行しました。 前回、一緒に行って「お客様のニーズとWJUFSからの提案が合ってないよ。」とお話をして再提案させていただいたのです。 今日は、完璧に仕上がっていま […]
私から経営層の皆さんに、「若手に将来の計画を立てさせて欲しいのです。」とお話ししました。
今日は、大きな法人さんの経営層の研修です。 私から経営層の皆さんに、「若手に将来の計画を立てさせて欲しいのです。」とお話ししました。 理由は2040年に50歳代で活躍している子達を中心に計画を立て、希望を持って仕事をして […]
２月１９日のHMSセミナーで、いろいろとお話したいと思います。
私は、想定していませんでしたが、２月１９日のHMSセミナー「WJU方式の人事制度・人事考課制度・エンゲージメント経営」は、多くの方々にお申し込みをいただきました。ありがとうございます。 なんか、コロナ前に戻ってきているよ […]
それぞれの事業所の目標はしっかり決められていて、「壁を破ろう！」と話をしています。
今日は、午前中：経営企画室研修、午後：管理会計研修、夕方：障がい事業の基礎研修です。 どんどんレベルが上がっている法人さんです。 さらに、全国老施協デイサービス研修にも参加されているので、理解が早いです。 それぞれの事業 […]
新たな外部委託先を検討してきたが、現行の委託価格の1.5倍以上の価格提案が相次いだことから、内製化に切り替える決断をした。
給食委託料は、皆さんが驚くほどの値上げ交渉が来ますよ。 そして、これから２〜３年は、この傾向が続きます。 「済生会横浜市東部病院（562床、神奈川県）は4月から、病院給食について全面委託方式から病院直営方式に切り替える方 […]
今年の政策の内容で、WJUの動き方が決まります。
地域医療構想と2040年に向けたサービス提供体制等のあり方で、試合のルールが決まります。 この２つの政策の内容で、これからのWJUの動き方が決まります。 決まったら、政策を表と裏から読み解いて情報を集めて分析して、仮説を […]
WJUFSに本物の人事部を作る決心をしました。
WJUFSに本物の人事部を作る決心をしました。 理由は、もちろん、大きく成長することが見えているからです。 本物の人事部を作るにはどうするか？ コンサルティングの勉強をし、給食の勉強をし、工場の勉強をし、外食産業の勉強を […]