本当に、真面目に仕事はしておくものだと。ありがたい話です。
今日は、提案内容のプレゼンです。大きな法人さんの経営層の方々１０人くらい集まっていらっしゃいました。私の提案に、肯定的な意見、否定的な意見、さまざまです。ドクターの方が多いので、それぞれに意見があります。 私の話に、「W […]
ピックアップ
中核職員研修は、人間的な成長も大事なテーマです。
今日は、１日、リモート研修でした。コロナ感染者が多いので、「もし、現場で助けが必要なら抜けていいよ。」と。また「宿題としては出すけど、メモ程度に書き留めるだけでいい。いずれ、ちゃんとできる時が来たらやるからね。」というス […]
キーワードは「複合経営」です。
今、「2025年改革シナリオで煮詰まった病院経営、2040年の多元的社会に勝ち抜く病院経営の出口戦略」のレジメを作っています。 私がお話しするのは、従前の延長線上では斜陽産業。新しい価値観で事業を見直せば成長産業。では、 […]
大事なのは、「正しいことを適切な言葉で伝えることができるか」と「みんなが納得する出口までの道筋」です。
急患の法人さんに伺う日が決まりました。次回は、とっても大事な日になります。ある意味、その法人さんの運命を握るくらいの。 「必ず、助ける。あとは、みんなが一つになって頑張れるかだよ、分かる。」と言う日です。ここで、残る人、 […]
本当に病院からの仕事が多く、財務省が建議書で使っている「歴史の転換点における」の表現の意味が分かります。
今日、お客様のところで仕事をしていると、私の携帯が鳴りました。知らない番号でしたが、今日いる街の市外局番で、、、 「はい、本間です。」というと「ご無沙汰しています。OO法人のOO です。先生、今日、こちらに来られています […]
「法人は、風土（カルチャー）で決まります。マインドとものの見方と考え方で決まります。」のモデル法人さんです。
こちらは３年前に、業績が厳しい中で入らせていただいた法人さんです。お陰様で、３年経ち、様相は様変わりました。 今日、職員インタビューです。私は今日１日ですが、スタッフは２日残って数字と睨めっこです。 職員インタビューの冒 […]
私がコンサルタントとして検証するのは、① レジリエンシー（復元力）、② フレキシビリティー（対応力）、③ サステナビリティー（持続可能性）の３点と、リスクマネジメントです。
今、青森県や秋田県で大雨が降って、大きな被害が出ています。これまでに、毎年のように、熊本県、岡山県、福岡県、茨城県などで、大きな被害が出ています。順番なのでしょうから、いずれ、東京や首都圏で大雨が降る年が来るのでしょうか […]
優秀な経営者は、「逆転が狙える！」と小躍りするでしょうし、逆の場合は「国は何を考えているんだ！」と人にせいにするでしょうね。
今、厚労省の中で、「これからの働き方」について、議論が進んでいることをお伝えしたいと思います。経営は、どんどん難しくなって行きます。 新しい法律、制度ができます。 「裁量労働と柔軟で自律的な働き方を可能とする労働時間制 […]
私の個人的な意見です。PART１、PART２
私の個人的な意見です。PART１ 国は、急性期病院の「あるべき姿のハードル」を高めて、一般の病院では手の届かないものに変えていこうと考えていると理解しています。 手が届かない多くの法人を回復期にまとめてしまいたいと考えて […]
大事なのは「事業設計図」です。ご興味があれば来て下さい。あとは、「一歩踏み出す勇気」です。
8月28日は、病院の出口戦略の話をすることになります。もう、出口戦略の方向性はハッキリしているわけです。問題は、どうしたらそちらの船がそちらの方向に進むのかなわけです。 出口戦略の方向性は、第8次医療計画を見れば分かるわ […]
ねっ、常在戦場でしょう？
これからレジメ３本と提案書２本と報告書１本作ります。どれもかなり難しい内容になります。セミナーの内容は、さらにきつい表現になるかもしれませんね。 レジメ、提案書、報告書を作ってて分かることがあります。それは、経営環境が厳 […]
始めは、いつも、このようなメールをいただきます。
WJU（株）社長 本間秀司様 先日は大変お忙しい中ご来園いただきまして有難うございます。 先日のお話の中でまず取り組まなくてはいけない六つの課題について真摯に向き合っていきたいと思います。 まずは黒字の出せる法人になるの […]
WJUはそれに携わることができ、活躍の場をいただいていて、喜びしかないですね。コンサルティング業をしていて良かったなと思える瞬間です。
今日は、とっても大きな法人さん（職員1000人を超える）が、自らの歴史や今までの常識を破って生まれ変わろうとしている時間に立ち会っている仕事です。WJUはそれに携わることができ、活躍の場をいただいていて、喜びしかないです […]
サッカーの試合でも、勝負は後半の４５分です。後半の４５分は、現場にコンサルタントが伺って、目標数値の達成とアクションプランについての検証＆QAです。
今日は、「特養の営業利益を１５％にするための成功のセオリー習得研修」です。本来なら会場で関係者が集まって行うところですが、第７波でリモートとなりました。 座学は今回が最後で、今後は、目標数値に対するアクションプランの設定 […]
私からの切実なお願いは「悪くなる前とは言わないが、もうダメだと思ってからではなく、もう少し、お金も時間的余裕もあるうちに来て欲しいです。」
WJUが受ける仕事は、３年〜４年と比べ、かなり難しい内容になってきています。 どんな感じか？ それまでは、収支改善、人事制度、研修と契約書に書かれるお題は一緒です。しかし、今は、「収支改善＝このままいくとお金がなくなるの […]