こちら様の仕事(もの凄く信用していただいているので)はWJUは大きな責任があります。8月から、入り始めます。頑張ります。
今日は、有床診療所 + 介護事業の医療法人さんで、今年1年間のコンサルティング内容について、ご説明しました。今まで、医療で稼いだお金を介護保険事業で使ってしまっていたので、2年間で、徹底して介護事業を立て直してました。 […]
今日は、有床診療所 + 介護事業の医療法人さんで、今年1年間のコンサルティング内容について、ご説明しました。今まで、医療で稼いだお金を介護保険事業で使ってしまっていたので、2年間で、徹底して介護事業を立て直してました。 […]
今日は、若手職員研修です。 若い子はどんどん伸びるので、「気づく」「考える」「議論する」「計算する」「強調する」「組み立てる」をテーマに「経営」を考えていただきます。 4回目ですが、いろんな吸収をして来て、言うことも変わ […]
今日、勉強のために法人の研修に参加していた事務長さんが、研修の最後に感想を述べられました。 「今日は、大変ショックを受けました。グループ討議の中で、普通に管理会計、法人の決算、経営の話が当たり前のように交わされている。そ […]
こちらの法人さんは、本気でエンゲージメント経営を真正面から進めています。 そう、本気で働く人たちと向き合って、法人と働く人が、WIN-WIN の関係を作ろうとしています。 「自分達(自法人)もエンゲージメント経営を行いた […]
みなさん、よろしければ、第211回 介護給付費分科会 「テクノロジー活用等による生産性向上の取組」( 7月5日)の資料を見て下さい。 以下、令和3年介護報酬改定で取り入れられた内容です。 テクノロジーの活用により介護サー […]
今日は、「特養の営業利益を15%にする成功のセオリー習得研修」です。 みんな、細かく細かく、事業高、人件費、事業費、事務費、減価償却費、営業利益を分解しています。 そして、令和3年の決算、令和4年の予算、15%設定目標の […]
昨日、ある課題をエリート候補生に課し、グループ討議です。 その後に発表です。まあ、いろいろな話が出て。 「ちょっと待って。これさ、できんの? これ、資金は?」と聞くと「お金があることが前提で、、、」 「はあ!? それ、何 […]
理事長のご挨拶が終わり、始まりの時に「私を初めて見たと言う人はいますか?」とお話ししました。 もう、3年目を迎えている法人さんです。25人の職員さんが集まっています。 法人さんは、「本当のエリートを育てたい」というご希望 […]
7月14日からHMSエリート「レギュラー」コースが始まります。 第1回目のテーマが、「国の政策と法人の戦略」です。 そうなると、医療は以下の話をすることになります。 1 第8期医療計画と地域医療構想 2 ドミナントの需給 […]
pm 3:10 〜 4:40まで、富山県社会福祉法人経営青年会で研修です。会場で話をするのは2年なかったですね。2年かー、、、 内容としては「社会福祉法人は、現状の延長線上では未来は厳しい。しかし、やり方を変えれば無限の […]
今日は、富山県なんです。pm3:00から、富山県社会福祉法人経営青年会の講師です。 午後からの研修講師を前に、富山市の隣の市の射水市の法人さんで、全国老施協の経営リーダー養成塾2期生の高桑さんの事業所に表敬訪問です。 高 […]
Mr.Katoは、開店3日目を迎えました。お陰様で、まずまずのスタートです。ターゲットにしているのが、アッパー層のアメリカンなので、ゆっくりお客様を増やしていくつもりでした。 今日、「開店から3日連続で来た。」という、モ […]
HMSエリートを始めてから7年、第13期生を迎えることになりました。 そして、こんな一文をレジメに書く時が来るとは、感慨深いです。なんで、今回から、内容を大きく変えました。 勝つも負けるも、経営企画室の能力次第! 経営企 […]
7月20日のHMSエリートビギナーコースですが、第1回目は、政策と制度を理解していただきました。また、「なぜ、学ぶか?」「経営について、どのように理解し動けばいいか?」を考えました。 今月は、医療保険制度、介護保険制度、 […]
大変、大きなプロジェクトをいただきましたので、これから、WJU内で打ち合わせします。 7月末に、2日に分けて、介護グループ、障がいグループに分けての説明になります。 法人の事業再編、法人風土(カルチャー)改革、管理職教育 […]