収益に対し、「超」即効性のある商品です。
介護事業者向けの、新しい商品の開発を始めます。 収益に対し、「超」即効性のある商品です。 ９月から行う予定です。 ５回シリーズで、東京に集まっていただこうと思っています。 ８月の初旬には、フライヤー（案内）をお送りします […]
ピックアップ
人事考課 = 適切な働き方の評価 → 「病院経営の健全化」 にしたいのです。
医療法人さんに伺って、ドクターの人事考課のマニュアル・手順書をお持ちして最終の打ち合わせをしました。 私は、ドクターが稼ぐことで病院経営は成り立っている。数字を可視化して経営に参加していただくという人事考課が必要とお話し […]
全国老施協の「経営リーダー養成塾」に出て、アクションプランを作って実行して、凄く収支改善されたんですよ。
７月７日に、富山県の経営協さん主催の研修講師です。 午後３時からなので、午前中に、全国老施協の受講生の方の事業所に伺います。 全国老施協の「経営リーダー養成塾」に出て、アクションプランを作って実行して、凄く収支改善された […]
何度も書いているように、別に、お店を持ちたいという発想ではありません。全ては、マルチドメイン戦略、ドミナント戦略、ブランディング戦略のためです。
沖縄県北谷町のレストラン、Mr.Kato の開店準備を、急ピッチで進めています。開店３週間前ですが、まだまだ、やることだらけです。 今日も朝から、決済することが山積みで、新幹線の移動中、東京から大阪まで２時間、ずーっとP […]
学ぶー宿題するー振り返るー補習。このサイクルをしっかり行うことが大事です。
２５人の次世代研修です。この若手の中から、経営層に成長してくれる人が多くで出るといいですね。 今、いつもは別々の事業所で仕事をしている職員さんが、５人ごとに集まって、先月の宿題を発表し合っています。 これ、「振り返り」と […]
私、自分の仕事を「ま、だから、グラディエーターだね、私は。」と。そう、古代ローマの剣闘士ですね。
先週、全県区の社会福祉法人さんの全ての特養（二桁に迫ろうかという数）の職員さんなど５０人集まっての研修でした。 冒頭、理事長様より「最高益を更新しました。これも職員の皆さんの頑張りです。」ご挨拶いただき、その後「これも３ […]
いよいよ、７月から、延期を繰り返していたHMSエリートコースが会場での開催で復活です。楽しみですねー、ホント。
いよいよ、７月から、延期を繰り返していたHMSエリートコースが会場での開催で復活です。楽しみですねー、ホント。 まだ、１２名の申し込みということで、あと８名枠あります。なんとか１５名くらいで行きたいですね。 まだまだ、県 […]
ただ、しっかり勉強させていただこうと思っています。
先日、このブログで紹介させていただきました。尊敬する武久洋三先生のセミナーです。 始めと終わりだけ出てくるお役目です。 だから、お弁当だけいただく感じの仕事です。 ただ、しっかり勉強させていただこうと思っています。
結果として、９年目を迎え、今も会社は続いています。もし、2014年〜2016年の頃と同じことをしていたら、とっくにお払い箱になっていたことでしょう。
WJU・WJUFSのコンサルタントの人たちに、行動規範で伝えているのは「クライアントさんの法人をより良い法人にするためにWJU・WJUFSは存在する。ゆえに、法人さんが自分の法人のことを考える以上に考えて動く。」です。 […]
HMSエリートのビギナーコースが近づいています。３回のコースを通してのテーマがあります。それは、「主体的に考え動く幹部候補生を育てる。」です。
HMSエリートのビギナーコースが近づいています。３回のコースを通してのテーマがあります。それは、「主体的に考え動く幹部候補生を育てる。」です。 主体的の反対が受動的です。 大事なのは、主体的に動くのはいいが、それが間違っ […]
「特養のショートの稼働と入院日数は特養の実力差がハッキリする。」です。
今日の特養で１５％の営業利益を上げる研修で、こんな話しをしました。一つだけ中身を披露します。 「特養のショートの稼働と入院日数は特養の実力差がハッキリする。」です。 以下、 １ 特養の入院日数は何日ですか？ ２ ショート […]
まず、「なぜ、１５％の営業利益が必要か？」を説明しました。結論から言えば、建て替えるために幾らの償却前利益が必要か？を考えると、ほぼ間違いなくどこの特養も１０％以上が必要なのです。
今日は、５０人集まって「特養で１５％の営業利益を出す成功のセオリー研修」です。 大きな法人の特養関係者が集まっています。一つの特養から平均６人来ています。なんで、かなりの特養を持ってる法人さんということになります。 「こ […]
最後は、「やるか、やらないか。」です。
月曜日から通しで行ってきたインタビューが終わり東京に戻ります。かなり、キツイ感じでした。 法人さんがどうしなければいけないかは分かりました。 かなりの頑張りが必要です。 私、「できるかな〜」を何回もうわ言のように繰り返し […]
なので、武久先生の話が真横で聴けるのは、魅力だなと。
日本慢性期医療協会会長で、私が尊敬申し上げる、武久先生のセミナーが８月にあります。 以下の感じです。 「もはや病院はそんなにいらない！！ 全国の殆どの地域で医療需要がピークアウトに！！」 講演名：2024年制度・報酬改革 […]
改めて「私たち（コンサルティング会社）の使命」を理解することができました。
経営は、時代についていくことが、「最も大事な経営課題の一つ」だと、改めて考える週になっています。 そして、「時代仕様に法人の姿を変える」ことの大事さを、改めて考える週になっています。 「言うは易し行うは難し」です。私たち […]