ピックアップ

そして、戦う期間は２０２４年〜２０２９年の６年間。誰が勝ち残り、誰が統廃合に動くのか。知恵比べであり度胸くらべですね。

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第８期の医療計画と地域医療構想を私なりに分析し、病院経営がどのようにあるべきかを考えてレジメを作成しているのですが、今や、１００床の病院を建て替えると２４億円近くのお金がかかってしまうのです。だから、200床で５０億円で […]

これが、介護サービスで起こるとすると、、、どんな法人が振り落とされることになるのかをお話しすることになりますね。

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今、エリートコースのビギナーコースとエリートコースのレギュラーコースの２つのレジメを作っています。 私は、医療サービスの供給体制に係る政策を追っていくと介護や社会福祉法人の政策が見えてくると考えています。例えば、医療では […]

病院の２つの関係団体が、厚労省と経済産業省に、７月２日、２つの要望書を出しました。

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病院の２つの関係団体が、厚労省と経済産業省に、７月２日、２つの要望書を出しました。 「医療機関における光熱費（電気・ガス・燃料）」に関する要望」 「入院中の食事療養に必要な費用に関する改正要望書」 給食の原価の上昇は、医 […]

Mr.Kato 行動指針：お客様のために自分たちができるベストを尽くす「奉仕と感謝」。

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明日、開店です。よれよれになりながら、なんとかかんとか、オープンにたどり着きました。 「お客様のために自分たちができるベストを尽くす。」を心に刻んで頑張りたいですね。 Mr.Kato 行動指針 お客様のために自分たちがで […]

私、７０人メールという、経営者、経営層、管理職、後継者、他の方々にお声をかけて、情報共有や勉強会や見学会や飲み会や遊ぶ会や旅行や研修会をしているんです。

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私、７０人メールという、経営者、経営層、管理職、後継者、他の方々にお声をかけて、情報共有や勉強会や見学会や飲み会や遊ぶ会や旅行や研修会をしているんです。 新しく誘った方が、７０人メールを受け取りメールを返してくれました。 […]

２０人の内訳も、バランスがいいのではないかと思います。

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お陰様で、７月１４日からの、HMSエリートコース「レギュラー」第１３期は、２０人の満席になりました。 ありがとうございました。全員会場での参加ですので、賑わいのあるコースになりそうですね。 ２０人の内訳も、バランスがいい […]

私は、そういう経営者、経営層と仕事をしているのでわかります。社会福祉法人であっても役員は、その規模に合わせて給料を取るべきだと言っているのです。

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今日は、朝いちばんから、大きな医療・介護・障がいのグループの首脳の皆さんと、病院、特養、小規模多機能、在宅、ドクター、本部業務、資産の償却管理についてのご説明をしてました。 大きな法人さんは、圧倒的に有利に見えますが、大 […]

ドクターの皆さんに人事考課通して働きを可視化する進め方の説明です。

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北海道です。暖かいのに汗でないです。要するに、最高です。太陽が優しいです。 ドクターの皆さんに人事考課を行い、各先生の働きを可視化する進め方の説明です。 ７月から２人チームでWJUがコンサルタントが伺います。 医療と介護 […]

自ら退くときに、その世代を一緒に連れて行っていただきました。なかなかできることではないですね。

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法人改革と収支改善とROAD TO 2040で入った法人ですが、１年経ち、ほぼ狙い通りの結果になっています。 時間がないので、ワクチンと治療薬を同時に投与した感じなので、相当の痛みを伴いましたが、体が若い（若手が改革の担 […]

そう、今、まさに、分岐点の病院さんです。そして、設計図面次第です。

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　今日は、病院さんだったんです。 副院長先生に、「ここは、今のままだとピンチです。しかし、それように変わったら素晴らしい、この地域で一人勝ちになれるんです。」と。 「ここは、設計図面が間違っているんです。正しい設計図面を […]

医療法人、社会福祉法人の多くがこのような感じと理解しています。

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こんな報告書を作っています。 医療法人、社会福祉法人の多くがこのような感じと理解しています。 はじめに 　OOOOOOOOOOO（以下、法人）は、多くの課題を抱え、当初の予測を超える、大変厳しい難しい経営状況にあることが […]