ただ、そうであっても、経営者なら、今できることは何か、優先順位の中に、コロナの「後」を入れて下さい。
昨日、一番喜んでいただいたのは鈴木先生でした。 経営者は、こんな状況でも、先を見据えて考えているのです。 今は、混乱の時です。しかし、いずれ、人類は新型コロナウィルスに打ち勝ちます。 このまま世界が終わるわ […]
ピックアップ
新型コロナウィルス関連支援情報です。
新型コロナウィルス関連支援情報 https://j-net21.smrj.go.jp/support/corona.html
私は、今回のコロナショックがトリガーになると考えています。これからの時代、超タフで超優秀な経営を求めているのだと思います。
今回のような、世界を巻き込んだ大事件の後、新しい価値観と文化が生まれます。 中国のアリババという、化け物企業グループ成長のきっかけは、2003年のSARSと言われています。 私は、いずれ終息するコロナショッ […]
我々は、今年を前向きに捉え「経営に関わる最強の商品」づくりをしようと考えています。この国難の後、新しい価値観が必要になった時に、受け入れられる商品だと思っています。
我々は、今年を前向きに捉え「経営に関わる最強の商品」づくりをしようと考えています。昨日、20:00から、関係者４人で商品のコンセプト、これからの進め方について打ち合わせしました。 このプロジェクトに、５月から、WJUに事 […]
経営者は、それに、耐えて耐えて耐えてが足されます。
今、どこの経営者も普通の顔をしていますし、口には出しません。 しかし、「超プレッシャー」の中で押し潰されそうになってますよ。 まじまじと経営者の顔を正面から見て下さい（笑）。でも、真正面から見たら「何見てんだよ、気持ちわ […]
そう、「変わることを怖がらない。」ことが必要です。変わることって怖いんです。なんで、勉強しないとね。
世の中に「あれ以来、変わったよね。」と言われることがあります。今回の新型コロナウィルスは、そういう歴史的な出来事になりそうな気がします。 沖縄県宮古島市は、今まで、土地や建物について、すべてが一本調子で高く […]
結論です。「お互い、わかり合うのは無理です。お互い、認め合えるかです。」
今、経営者は、ブレずに、いろいろと徹底するようにしていることでしょう。 現場は、職員さんが集まらなくて、四苦八苦している管理職がいることでしょう。（まあ、副産物で、人件費が減って、収入は大きく減らず、逆に利益が増えること […]
みなさんの仕事には、見方を変えれば、無限の可能性があるのです。
昨日は、午後、給食の新会社の方向性に関する打ち合わせです。 WJUは、今年、新規事業を３つ組み立てます。 私は、医療と福祉には、無限の可能性があると考えています。 私は、「介護事業に魅力を感じない。」とか「将来性がない。 […]
だから、やるっきゃないでしょう、やっぱ。この日本に、こんな成長産業分野ある？？
だから、介護は成長産業だと言っているわけです。 75歳〜84歳人口 2015年 1632万人 2020年 1872万人 2025年 2180万人 2030年 2280万人 2035年 2260万人 2040 […]
「ピンチはチャンスでもあります。」攻めも行いましょう。法人の経営力をこの時期に磨きましょう。
みなさん、今、戦いの真っ最中かと思います。 でも、役割分担も忘れないで下さい。 以下の４つは、経営層と管理職は考えて動いて下さい。 １ ハローワークに行っておきましょう。担当者となじみになりましょう。 ２ […]
ここで問題なのは、「もう、特養である必要はないから、これから建て替えるかもしれない特養に、建設補助金は出すのをやめよう。」と国が思うことです。
2040年モデルの主役になるのは、「お年寄りが住む集合住宅」です。 種類は３つです。その床数もかなりの数になってますね。 １ 住宅型有料老人ホーム 271,515床 ２ 介護付き有料老人ホーム 241,954床 […]
ねっ、でしょう！ 「HPが作れます。」と「ブランディングに資する、戦略的なHPが作れます。」は違うんですよ。
3/14のHPの作り方・ブランディングのセミナーがありました。 参加いただいた方からメールをいただきました。 ねっ、でしょう！「HPが作れます。」と「ブランディングに資する、戦略的なHPが作れます。」は違う […]
「ねっ、いいことも悪いことも同じだけ起こるでしょう。」感謝の気持ちで仕事をしましょう。
いよいよ、試合は、前半戦から中盤戦です。野球で言えば、打者が一回りして、ピッチャーの感じもわかり、試合が動き出す感じ。サッカーで言えば、前半の20分が過ぎ、相手チームの戦略・戦術が分かった感じです。 みなさ […]
例えば、部下が失敗したとします。その時、努力したが、結果として失敗したのか、怠慢が招いた失敗なのか理解できる人です。
今、みなさんの法人でも、新型コロナ対応真っ最中のことと思います。 なんと言っても大事なのは、現場の指揮官である管理職です。 どんな管理職が優秀だなと思っているか書きます。 現場の管理職は、現場で働く人にどれ […]
では、経営者？ ＋ 最悪の経営者は、勉強もせず、感情で考える人です。そう、一喜一憂する人です。
今、医療も介護も非常時です。 経営者と管理職と一般職の違いです。 一般職でも優秀な方はいるので、間違えないようにお願いします。 一般職の方の多くは、指示待ちで悪いことから考えがちです。超、一喜一憂するもので […]