10月2日のレジメの冒頭です。
はじめに 二年毎の診療報酬改定に一気一憂する病院関係者が多い。また、「今回の改定で、当病院もふるいにかけられる、経営が厳しくなりそうだ。」と言われる。しかし、毎回の診療報酬で振り回される前に少し考えれば、診療報酬改定は […]
はじめに 二年毎の診療報酬改定に一気一憂する病院関係者が多い。また、「今回の改定で、当病院もふるいにかけられる、経営が厳しくなりそうだ。」と言われる。しかし、毎回の診療報酬で振り回される前に少し考えれば、診療報酬改定は […]
10月4日に、パシフィックメディカルさんのセミナー講師を務めます。前回200法人くらいの参加だったとお聞きしています。「前回、大変好評でしたので、再度企画させていただきたいのです。」とのご依頼でした。 なので、「第8次医 […]
大きな案件2つと、かなり大きな案件が2つと、プロジェクトが幾つか動き出すので、私の予定を大幅に組み直し始めています。本当にありがたいばかりで、ベストを尽くして対応しなければなりません。病院に行っていろいろと検査したので、 […]
いい加減な話はできませんが、台風の規模、雨雲、進路(コースどり)からみて、関東、東北で、河川の氾濫の可能性を考えなければならないかと思います。 災害対策は、「空振りあり」です。 3連休なので、対応に遅れが出ないと良いです […]
WJUは、2030年、2040年までの計画を立てることにしています。計画では、WJUフードシステムズ、WJUICTネットワーク、WJU会計が稼働していますが、計画では、新たに4つの事業体を作ることになります。 だから、2 […]
経営者の苦悩が手に取るように分かるだけに、乗り越えていただきたいなと思います。 時間が経てば経つほど、正常に戻すまでに、エネルギー、時間、お金が必要になってしまいます。 1日でも早く、ご決断いただけると良いですね。 大き […]
多くの法人の経営者の方々は、職員を教育していく必要があるのはご理解されているはずです。時代の変わり目であることは知っているし、教育が必要なことは、経営者であれば、誰よりも分かっているはずです。多くの経営者の方にお願いして […]
優秀な期です。なので、レベル上げて教えてます。ついて来れていますので、もう少しギアを上げようかとも。4回目の山﨑理事長も「今回はいい感じ。」と言われています。それは、テーマは一緒でも内容を変えているからです。 この2日は […]
HMSエリート3回目です。内容は、「財務・会計・管理会計」です。今日は、宿題の優秀者3名の発表に先立ち、WJU70人メールの登録者で、ノテ福祉会に行った人たちから感想を説明いただきました。 みんな「経営者の能力以上に法人 […]
HMSさんの「Visionと戦略」がリニューアルになるとのこと。 お陰様で、栄えある創刊号の企画に呼んでいただきました。 実は、武久先生、江澤先生が、めちゃんこお喋りになって、私はちょい参加的な。 お二人の話は、本質論で […]
今日は、エンゲージメント経営導入のコンサルです。 委員会のメンバーに集まってもらって、いよいよ、職員アンケートと職員カルテの説明が始まりました。 コロナで2ヶ月延期されましたが、以下のスケジュールで進めます。 10月 職 […]
法人さんに伺って、「敷地の隅々まで、見させて下さい。」とお話しして、来月、隅々まで観ることとしました。事業設計図を作るためです。 事業計画、資金計画、人材育成計画、エンゲージメント導入計画に落として、ROAD TO 20 […]
第8次医療計画策定に向けて、こんなことが話し合われています。 ターゲットは、85歳以上の、単独世帯、老老世帯です。 ここは、在宅医療、在宅介護の主戦場になります。 「医療主導で行くのか、介護主導で行くのか」です。 生き残 […]
朝の6時半、新千歳空港で4階の温泉に浸かっていました。今、12時ですが、鹿児島空港にいます。考えてみれば、凄い時代に生きているのだなと。皆様に必要とされていることに感謝しかないです。 この頃のお客様のご依頼の中身が変わっ […]
これから、急患案件が始まります。少々、大きな規模の急患なんで、少し頑張らなければなりません。6人がかりで丸一年の案件と見ました。しっかり、仕上げたいと。まずは、敗者のメンタリティーから触る感じで。その次が、事業設計図です […]