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お待ちしていまーす。
ピックアップ
って、言いながら自分に言い聞かせている、日曜日の 23:23でした。
ある法人さんの再建策を考えてました。 今日１日、原因分析、課題設定、再建の方向性の決定、コンセプト、数値目標、人事、無理・無駄・ムラの可視化、アクションプラン、スケジュール、資金計画、損益計算書、資金繰り、事業所別アクシ […]
「WJUFSに、なんでも値上げだから、コストが上がるのはしょうがない。」という会話はありません。
WJUFSの打ち合わせをしました。 あくなき、コスト削減をする話をしていました。 食材原価が上がります。 エネルギーコストが上がります。 それでも、１食当たりのコストが上がらないようにしなければなりません。 アクションプ […]
処遇で返す時代です。勝負はここからで、継続する仕組みづくりです。それと、出し方にも工夫が必要です。
WJU本間様 お世話になっております。 本日、職員に決算賞与が支給されました。 施設の空気が、見事にピンク色に高揚しております。 本間さんはじめWJUの皆さんのお支えのおかげで、今日の日があります。 来年度からは、更に厳 […]
我々の仕事を間近にみていると、こう感じる皆さんがいるのです。
（ある方から） 本間様 お返事ありがとうございます。 長引くコロナ禍にウクライナ情勢も重なり、救命活動も大変になっているかと思います。 昼夜を問わないご奮闘、心より敬意を表します。本間先生の講義を聞いていて、その情熱の原 […]
では、１％になるためにどうしたらいいかです。これを学ぶのが、エリートコースです。
今日は、HMSエリート１２期の最終回です。 今回の特徴は、参加者のほぼ全員、コロナ対応で、１回か２回抜けているのです。 なので、成果物が、５回分、全部ない感じです。 なので、いつもはやっていないことなのですが、１回〜５回 […]
多分、WJU・WJUFSしか持っていないコンサルティングメニューです。
今日は、朝から、７人でテレビ会議です。 大きな３つの案件の打ち合わせです。 いよいよ、４月から期が変わり、試合開始です。 一つ目は、特養を複数持つ法人さんの、その特養の立て直しです。 二つ目は、福祉の複合ビルの立ち上げで […]
今は、本部が一番学び、本部が一番使命感を持ち、本部が一番働いている法人さんになっています。
今日は、夕方、この４月から５本のコンサルティングを並行で行う法人さんと打ち合わせです。 業績が大きく改善されているところで、このまま立ち止まれば、直ぐに、元に戻ってしまうので、ここからが本当の勝負です。 今のように「よく […]
まあ、考え方を変えれば、「そんだけ食べれれば幸せだよね。」的な。
昨日、理事会で、「ROAD TO 2040」 のコンサルティングが承認されました。 責任が重く、かつ、長い旅を法人と共に歩むことになりました。 「負け」という文字は無いし、許されません。必ず、2040年まで一緒に行くこと […]
そう、常在戦場なんで。
今日は、朝からテレビ会議です。法人さんから３人、WJUは６人です。 法人改革のためのスタートアップ３ヶ月アクションプランを２０項目作り、それぞれ、何をするか決めました。 「絶対に妥協するな。」というのが、私からWJU５人 […]
WJU・WJUFS・WJUICTは、新しいフェーズに入りました。私も変わらないといけません。
５月の連休明けから、2019年以前のスケジュールに戻るので、その前に、いろいろとやっておかなければならないことがあります。 新工場の建設、ブランディング、マルチドメイン、新規事業、コンサルタントのスカウト活動、新しい営業 […]
大丈夫、絶対にできる。
今、am3:04ですが、小説を地でいくような案件の対応をしています。 時間がなく、映画のインディー・ジョーンズの世界のようです。 少しでもずれたら、噛み合わせがうまくいかなければ奈落の底です。 でも、これで家族が一つ救え […]
今までにない、ブランディング戦略とマルチドメイン戦略を行います。
WJU・WJUFSで、沖縄でレストランを開始するべく、店舗の申し込みを始めました。 あとは、縁なので、どうなるか分かりませんが頑張るつもりです。 目的は、ドミナント戦略です。ドミナント戦略は、ブランディング戦略とマルチド […]
戦略を考えるときに、なんというか、時間＝将来性という感じなんですよね。
大きな法人さんは、大きくなる理由があって、戦略が、ほんと凄いんですよね。 今日も、１日仕事してて、「よく考えているなー」と思わず声になりました。 戦略を考えるときに、なんというか、時間＝将来性という感じなんですよね。これ […]