セミナー

今月の宿題

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今月の宿題 １　地域の競合３法人の、財務分析をして、自法人の財務と比較して下さい。（総資産、自己資本比率、流動比率、借入金、人件費率、次期繰越金、事業収入、営業利益、他） ２　事業収入を増やすアクションプランの作成 ３　 […]

私が、「だから、頭を切り替えなくちゃ。」とか「2040年モデルの頭に変わらないとだめだよ。」と言って、いろいろな話をしました。

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今日、マスターコースのお昼に、HMSの小池さんから「HMSエリート初級編の内容を話しして下さい。」と言われました。 私は「参加した職員さんが、やる気になるようになるセミナーにするつもりです。」とお話ししました。 ほら、少 […]

まずは、ホッとしました。

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HMSエリートマスターコースの第１期の１回目が無事終わりました。 まずは、ホッとしました。 この感じでいけばいいのだなとイメージできました。   参加いただいた皆様とHMSさんにもご評価をいただきました。 参加 […]

「OO先生が見ているのは、2040年とその先です。そういう法人さんが勝ち残るのさ。」

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HMSエリートマスターコースは、まさに、2040年をシミュレーションするものです。 私が、受講生の皆さんにお話ししたのは、OOさんOOさんは、あれだけ成功されているのに、50年先の話をしています。 「で、あの人たちは、2 […]

「今までのHMSエリートとは、全然違いますね。」と言っていただきました。

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HMSの小池さんから「今までのHMSエリートとは、全然違いますね。」と言っていただきました。 私からは「ええ、マスターコースですので。」と。 田中代表からも「良いスタートが切れたのではないでしょうか。」と言っていただきま […]

内容は、「地域における2040年のポジショニングと事業と法人のあり方・マネジメント」です。

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医療法人・社会福祉法人　職員数 2000人の法人さんの職員研修を行うことになりました。 全６回コースです。 医療、介護、障がいの全分野。病院、訪問、クリニック、薬局、特養、訪問、有老、小規模、デイ、障がいの全ての事業、全 […]

HMSマスターコースは、勉強しに来るところじゃないです。勝負するための準備をするために来るところです。

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マスターコースは、宿題の発表はありませんよー。だって、2040年までにやることと戦略なんで。 だから、、、今回は、スタバのカードはないです。そんだけ、真剣勝負なわけですね。 HMSマスターコースは、勉強しに来るところじゃ […]

Implementation Plan for 2040「2040年に勝ち残るための実施計画書」を作りましょう。

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HMSエリートマスターコースの目的 今、医療・福祉事業の経営はますます難しくなっている。経営者が考えなければならないことは、2040年に生き残っているというレベルではなく、厳しい経営環境の中でも、勝ち残っている法人を作る […]