HMSエリートは、これ(グループ討議)が売りの一つですからね。
今日のマスターコースは、全員、会場で行っています。 できるだけ、参加者同士のグループミーティングをしていただくようにしようと思います。 なので、窓と扉は全開です。 グループ討議は、「2040年に、私の法人は、こうなってい […]
今日のマスターコースは、全員、会場で行っています。 できるだけ、参加者同士のグループミーティングをしていただくようにしようと思います。 なので、窓と扉は全開です。 グループ討議は、「2040年に、私の法人は、こうなってい […]
明日のHMSマスターコースは、みんな会場に来るという知らせが来ました。 本当に久しぶりですねー。 早く、会場に20人でも30人でも集まってセミナーができると良いですね。 楽しみです。
今日は、研修が終わってから、大きな法人グループ(医療法人+社会福祉法人)の経営者の方にご挨拶とお話をしました。 経営者の方は「今まで、こういう研修を行って来なかった。初めてだと思います。」とお話しされていました。 私は、 […]
本日は、みなさん、お疲れ様でした。 今月の宿題です。 1 22p の、患者・利用者のフローを書いて下さい。 2 50p の、自事業を中心としてどんな事業所があるのか書いて下さい。 1と2について […]
今日は、1日、全県区で展開する医療法人・社会福祉法人の中核職員研修会です。 医療と福祉の中核職員が一緒に学ぶことに意味があります。 例えば 「病院経営と福祉事業経営は、似て非なるもので、全く違う。」 「病院 […]
こう言っていただきました。 「HMSエリートに出て、大変だったけど成果物を作って、理事長にご報告をするのでと上司に見せたんです。その上司が引退させるときに、次には君ね。と言っていただいて今があります。」と。 よろしければ […]
よく、「うちの職員は、、」と言われる経営者や経営層にお会いします。 私は、「私の経験上、職員に能力差はないです。あるとすれば、経営者、経営層、管理職層の差です。」と言って、ドン引きされます。 打破の鍵は、エンゲージメント […]
マスターコースが2回(2/4回)終わり、これから最後の追い込み2回です。 どうやら、コースのイメージはできました。 これから残りの2回は、飲み会も含め、コミュニケーションづくりにも力を入れたいと思います。 同じ課題を持つ […]
「エリート養成講座マスターコース」 【第1 期生】中間アンケート(令和3 年10 月14 日) 9 月8 日からスタートしました、エリートマスターコースの2 回目の終了とともに早くも前半が終了いたしました。コロナで大変な […]
「エリート養成講座マスターコース」 【第1 期生】中間アンケート(令和3 年10 月14 日) 9 月8 日からスタートしました、エリートマスターコースの2 回目の終了とともに早くも前半が終了いたしました。 コロナで大変 […]
「エリート養成講座マスターコース」 【第1 期生】中間アンケート(令和3 年10 月14 日) 9 月8 日からスタートしました、エリートマスターコースの2 回目の終了とともに早くも前半が終了いたしました。 コロナで大変 […]
「エリート養成講座マスターコース」 【第1 期生】中間アンケート 令和3 年10 月14 日 9 月8 日からスタートしました、エリートマスターコースの2 回目の終了とともに早くも前半が終了いたしました。 コロナで大変な […]
「エリート養成講座マスターコース」 【第1 期生】中間アンケート 令和3 年10 月14 日 9 月8 日からスタートしました、エリートマスターコースの2 回目の終了とともに早くも前半が終了いたしました。 コロナで大変な […]
今日は、午後から夕方まで、HMSマスターコースの参加者とリモートで個別指導です。 法人それぞれに課題が違うので、話す内容も全然違います。 今日も、こんな話をしていました。 「経営者に建白書を作ろう。」 「2060年を見越 […]
明日から、日本は、クリスマス仕様が街を彩ります。 いよいよ、2021年も追い込みです。そして、2022年へ。 WJUとWJUFSのスタッフのみなさんには、2022年の戦い方についてお知らせしています。 WJUは、毎年、や […]