セミナー

他には無い、使える話が沢山あるセミナーですよ。 是非、聴きにきて下さい。   はじめに 令和３年度介護報酬改定は５本の柱で構成されました。 第１の柱：感染症や災害対策への対応強化 第２の柱：地域包括ケアシステム […]

先日のインタビューで「うちの事業所は赤字じゃない。」と言われました。 皆さん、これはOKですか？ 私は、かなりキツく話をしました。 では、どう答えて欲しかったか？ 「うちの事業所は、幾らの黒字だからいいでしょう。」でしょ […]

2040年に勝ち残っているために「強い経営」を目指します。レジメ１９頁の「２０項目」について、具体的にどのように活動するかのアクションプランを作って下さい。 １　２０項目対する、具体的なアクションプラン → 目 […]

今、大きな法人さんの法人改革のための資料を作っています。 みんな、規模の壁に苦労しているのがこの手の資料を作っていると分かります。 規模が大きくなると、複数ある各事業の単位が大きくなり、そこに責任者が配置されます。 その […]

マスターコースは、今日分かった一法人で５人のお申し込みをいただいた他にも、何人かすでにお申し込みがあったとのこと。 開催されますね、これは。レジメ作らないとなー。 気合が入りますね。 お申し込み、ありがとうございます。 […]

９月からのマスターコースに一つの法人から５人で申し込みをいただいたということです。 ありがとうございます。 2040年までの事業計画を作りましょうね！ 2040年に勝ち残る「強い法人」になりましょう！

ちょっと、調べものをしてまして。2014年秋に使っていたレジメが出てきました。当時、WJUを知っている人はいなかった。それまでは、医療と介護に入り始めて、まあ、それなりだったんですが、みなさんは知らないでしょうかね、我々 […]

HMSエリートコースのマスターコースの案内がリリースされました。 hMSセミナーのHPをご覧ください。 全国老施協のエリートコースに出た方もOKです。 待ってまーーす。

今、３部です。 多くの法人さんにご参加いただいていますが、参加名簿を見ると、今まで見たこともない法人さんのお名前が多く、改めて、関心の高さを感じます。   小規模を100％稼働でこれだけお客様が集まるのであれば […]

今日は、「小規模多機能の経営で、100％稼働と70％稼働はどこが違うのか？」が焦点のセミナーです。 ３人で話をします。 私は、成功の条件の話、成功の方程式を作り、成功のセオリーで事業を行うことを話します。 ２人目の谷田川 […]

まず、経営的な視点が考えたいというのであれば、これを聴いて下さい。 なぜ、大事なのか、経営者なら分かります。 このブログでなんども書いてますが、顧問の社労士がいてもWJUに頼む理由もお話しします。 聴きに来て下さい。