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皆さん、今年はプラス改定を言われていますが、、、私の中では「真っ向からの対立の行方が見ものです。」どのような「見せ方」で改定するのか、そう「見せ方」です。

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医療・介護でございますが、この20年で、オレンジ色の公費だけでなく、青色の保険料負担も大幅に増加しております。今後は、公費だけでなく、保険料負担を抑えるため、医療・介護の給付全体を抑えていく改革が必要かと思います。特に年 […]

「私たち、ゆとり世代チーム」だそうです。おじさんは、ついて行くのが大変です。

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WJUに、２０代・３０代が５名加わりました。 今まで、この年代のコンサルタントが居なかったので、何かと大変なんです。 でも、やっぱ、この年代は、みんなエネルギーがあふれ出ている感じなので。 社長にこういう画像を送ってくる […]

WJUFSのアトラトル企画は、2040年多元的社会の地域包括ケアシステムに勝ち残る切り札の一つです、間違いなく。

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WJUFSのアトラトル企画は、2040年多元的社会の地域包括ケアシステムに勝ち残る切り札の一つです、間違いなく。 私たちは、自信をもってWJUFSのフランチャイズを通し、１０年間で、全国に１５０の工場を作る計画を立ててい […]

アトラトルという言葉は、私たちの祖先が絶滅危惧種から逆転に次ぐ逆転で今を勝ち取ってきた「運」と「立ち向かう心」にあやかったからです。

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１２月６日の午後、「WJUFS FC説明会」があります。WJUFS FC説明会は、当然、給食工場の説明会なのですが、内容は、食と工場を中心としたビジネスモデルの話なのです。 その総称を我々が「アトラトル企画」と呼んでいま […]

今月の宿題

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１　演習５（50p）昨日の宿題のまとめです。 ２　演習４（49p） ３　演習６（51p） ４　演習８（53P） ５　演習１０（63p） ６　演習１１（64p） ７　自法人のドミナントの、医療と介護の需要分析 ８　自法人の […]

そして、「じゃあ、みなさんの法人はどうするか？ですね。」と宿題になりました。

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今、「ポスト2025と自法人のポジショニング戦略」のグループ討議です。 昨日、ポスト2025の表の政策と裏の政策の両方を説明しました。 そして、「じゃあ、みなさんの法人はどうするか？ですね。」と宿題になりました。 大事な […]

なので、少々、ギアを上げようかとも思っています。

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今日から２日間は、HMSエリート２回目（マーケティング・マッピング・ポジショニング）です。 今回は、１回目の宿題をみる限り、優秀な受講生が揃っていると理解しました。なので、少々、ギアを上げようかとも思っています。 私は、 […]

今日の宿題

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先ほどまで話し合っていた、「ポスト2025年の医療・介護提供体制の姿（案）」をまとめて下さい。 加えて１８p、１９p、３４p、４１p、４２p、４３p、４５p を読んで下さい。 分析の結果、「私の法人は何をしなければならな […]

必ず、勝っていただきます。もちろん、改革派に。我々の仕事は失敗が許されないタフな仕事です。

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今日から、前半の勝負どころです。これからの半年間は戦いです。 かなり痛い思いをしなければなりません。しかし、ここを越えなければ将来は無いので、正面突破です。 入って４ヶ月、病巣は全て把握し、疾患名が付き、治療法も決まりま […]

「いいかい、管理職を憧れの職業にするんだよ。管理職をスターにするんだよ。」（画像はイメージです。）

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「ねえ、みんな前のような、発展性のない法人に戻りたい？」 「2040年までの計画が提示される法人になりたくない？」 「地域で一番給与が高い法人になりたくない？」 「地域で一番お休みが多く、年間１回か２回、連続７日間休日が […]