「生き残る法人になるために、現在持っている法人の『経営スペック』を変えてほしい。」です。
今日も、これから新規の案件です。 新規のクライアントさんと話をしていて、明らかに今までと「求めている内容」が違います。 「生き残る法人になるために、現在持っている法人の『経営スペック』を変えてほしい。」です。 なので、コ […]
BLOG
コンサルタント５名で現状調査チームを組みました。結果をしっかり出したいですね。
今日、午前中、新規の法人さんに現状調査のご提案書を持って行きました。直ぐに決まり、伺う日も決めました。 現状調査の後、フルスペックでのコンサルティングを希望されていらっしゃるので、2040年仕様の法人さんになっていただこ […]
WJUFSは、新しいステージに上がるために必死です。
WJUFSは、新しいステージに上がるために必死です。 フェーズが変わり、ステージが変わります。と、いうより、「完全変態」です。だから、幼虫から成虫になる間のサナギの状態です。一番大変なところです。 来週から、私も手伝いで […]
忙しいのは当たり前で、全ては努力するという「意志」の問題ですね。
今日は、元々は、沖縄から昨日戻って来て、午前中に事務所で用事を済ませて移動の日でした。それが、お分かりの通り台風が来て、全てが変わり、昨日、用事を済ませましたので、今日は午後から移動して、食事会に参加です。 写真のご説明 […]
WJUを知っている人は、本当に少なくて、、、。
先日から、次世代若手職員研修が始まりました。 今、７本並行して行っています。 多くの研修に、他法人からの参加者がいるのですが、分かる方がいていただけるのです。 だんだん、名前を知っていただけているのですが、まだまだ、WJ […]
難しい仕事になりそうです。頑張ります。
大きな病院さんの事務部門の業務の見直しの仕事が始まります。 業務を可視化するだけではダメなわけで、業務の仕分けが必要です。 １ 必要な仕事 ２ アウトプットを簡素化する仕事 ３ 無くてもいい仕事 ４ 止める仕事 働いてい […]
大きいだけにタチが悪いわけで。
これから、今年になって、初めて私の話をお聴きいただいた４〜５法人さんに伺ってWJU・WJUFSのコンサルティング商品やアトラトル企画の説明をします。また、複数の県で研修講師をさせていただきます。 例えば現状調査の仕事をい […]
待ってまーす。
９月１５日から始まる、エンゲージメント経営の構築研修は４法人からの申し込みがあり、残り１枠となりました。 もし、ここ（エンゲージメント経営）で他の法人と差を付けたいお考えの法人さんは、お問合せ下さい。 待ってまーす。
勝ち切りたいと思います。
あと１日で８月です。８月は２週間くらい沖縄県にいます。 沖縄県のコンサルティングを本格化させていきます。 うるま市で建設中の工場ができます。 沖縄県在住のコンサルタントの募集をしています。 うるま皆生タウンができて、まず […]
勉強しに来てください。または、呼んでください。
研修で、「決算書を見ると、どんな経営しているのか、大体説明できるんだよ。」と言っています。 「ここの法人は、以前は、かなり優秀な経営者がいて、しっかりした経営していたはずだよ。なぜならば、、、」とか。 「残念だけど、今の […]
あとは、どのように一つの目的に力を結集するかでしょうか。
猛暑は、地球規模で次のフェーズに進んで行く感じですかね、次のフェーズは、干ばつによる食料不足・水不足、台風の大型化・豪雨による洪水など、深刻なフェーズになりますね。全ては人類による富を追い続けた結果です。報いは受けなけれ […]
全国平均で時給1002円となり、初めて1000円を超えた。
また、給食をはじめ、さまざまな委託事業者からの値上げの要請が来ますね。 「今年度の最低賃金について厚生労働省の審議会は、全国平均の時給で41円引き上げるとする目安をとりまとめました。物価上昇を踏まえ引き上げ額はこれまでで […]
そして、私たちの仕事って、「超」大事な時は一発で決めないといけないので。
当初の予定ですと、沖縄行きの飛行機に乗っている時間ですが、東京行きの新幹線に乗っています。 ７月３１日、８月１日は、台風６号が沖縄県に直撃です。私たちの仕事は、天候に左右されることが多いんです。 ちょっと、物凄く責任が重 […]
いい１日になりました。
今日は、とっても嬉しいことがありました。 午前中に管理職研修、午後に次世代研修です。 職員インタビューで、だいじょうぶかいな、ここは？っていう法人さんなんです。 困ったもんだなと思っていた特養の管理者に「今、何欠？」「満 […]
皆さんに関係することは⑤に入っています。
以下がどのように話し合われるか、注目しています。 今のところ、「何らかの方法で、給食・療養費はあがるだろう。」という噂があるだけで具体的な話は入ってきていません。 添付は、全日病の要望書です。④に療養食のことが入っていま […]
今月の宿題
１ デイの出口戦略 ２ 情報の共有化と学習方法 ３ 演習４ ４ 演習５ ５ 演習７
企業風土（カルチャー）と人事制度はシンクロしています。
こんな記事を読みました。ここは、上場企業で、年功序列・終身雇用の企業さんです。 「管理職改革に挑んでいる。新領域開拓などの旗振り役となる人材を育てるためだ。」 「マネジメント力を調べて個々の課題を可視化し、研修を通じて全 […]
ケアと経営の両方をしっかりできる法人さんに育っていって欲しいですね。
今日のpm5:10から、７月１８日に厚労省さんへの陳情に行った突撃隊の報告会を１時間リモートで行いました。 元々は、委員会メンバー１０名による陳情の概要とナリッジマネジメントと今後の展開でした。しかし、聴講希望者が多く、 […]
今、「デイサービス事業のナリッジマネジメントの方法を学習しています。」をしています。
HMSエリートビギナーコース２回目初日です。 今、「デイサービス事業のナリッジマネジメントの方法を学習しています。」をしています。 「どうしたら、みんなで学習して全員でデイサービスをよくしていくかのやり方を学び、それを法 […]
１年で目処が立つように、サポートして行こうと思います。
昨日、医療法人の現状調査を行いました。低迷している法人の典型の症状でした。 数字が上がっていない理由を「外」に求め、「内」の理由は触らない。だから、「お客様がいない」「競争が激しい」です。そして、法人内での「新患を拒否す […]