サッカーの試合でも、勝負は後半の45分です。後半の45分は、現場にコンサルタントが伺って、目標数値の達成とアクションプランについての検証&QAです。
今日は、「特養の営業利益を15%にするための成功のセオリー習得研修」です。本来なら会場で関係者が集まって行うところですが、第7波でリモートとなりました。 座学は今回が最後で、今後は、目標数値に対するアクションプランの設定 […]
今日は、「特養の営業利益を15%にするための成功のセオリー習得研修」です。本来なら会場で関係者が集まって行うところですが、第7波でリモートとなりました。 座学は今回が最後で、今後は、目標数値に対するアクションプランの設定 […]
2022年8月4日(厚労省) 検査数 63,817,464人 +429,995人 陽性反応 13,344,898人 +249,830人 回復者 11,397,919 + 180,308人 重症者 516人 + 3 […]
WJUが受ける仕事は、3年〜4年と比べ、かなり難しい内容になってきています。 どんな感じか? それまでは、収支改善、人事制度、研修と契約書に書かれるお題は一緒です。しかし、今は、「収支改善=このままいくとお金がなくなるの […]
今日、2023年1月27日の研修講師のご依頼をいただきました。 「そうか、もう、2023年の仕事か、、(苦笑)」と。 コロナなどどこ吹く風とばかりに、関係なく、淡々と時を刻み、月日は流れてゆきますね。 ちなみにいただいた […]
そう、先日、車の中で経営者の方とお話をする機会がありました。私が、夜中に経営者から「死にたい。」というメールをいただくことがあるという話をしました。すると、「私も、給料が払えない夢を見ることがある(だから、わかる分かる) […]
2022年8月3日(厚労省) 検査数 63,387,469人 +331,442人 陽性反応 13,113,301人 +211,058人 回復者 11,217,611 + 167,897人 重症者 478人 + 1 […]
今日、午後からはドクターの人事考課の打ち合わせです。 こちらの目的は、処遇のための評価というよりは、ドクターの皆さんの働きを可視化するのが目的です。 また、ドクターにより、稼ぎにバラつきがあるので、箱の中で活躍ができない […]
昨日は、南の島に。今日は、北の大地に。いつも読んでいただいている方々からは「あいかわらずだね。」と言われるし、このブログのニューカマーの方々は「何してんの?」と言われそうです。 この時期の北海道は、最高ーです! なんか、 […]
2022年8月2日(厚労省) 検査数 63,056,027人 +290,811人 陽性反応 12,917,500人 +139,687人 回復者 11,049,714 + 161,196 […]
経営改善をするときには、2点を同時に行うという話です。 経営には潮目があって「あそこが分岐点だったんだ」な、というところがあるものです。良い方向にまわり始めた時も、悪い方向に回り始めた時もです。 なので、いつも、「いつ頃 […]
今日は、朝の便で「生きているうちに行くことはないかな?」と思っていた街に行きました。 ロケーションも、案件としても、かなりタフな仕事です。 お引き受けしたからには、全力で頑張るだけですね。 働く人が目的に向かって一つに結 […]
2022年8月1日(厚労省) 検査数 62,765,216人 +118,325人 陽性反応 12,749,822人 +197,792人 回復者 10,888,518 + 183,855 […]
夕方から2本続けてテレビ会議です。社会福祉法人さんと医療法人さんです。 社会福祉法人さんは、人事制度を変えたい+人事考課制度を入れたい。 なので「管理会計も一緒にやりましょう。」と提案しました。 人事制度・給与制度・人事 […]
今日は、午後から、コロナ病床後の病床構成についてWJUとして、どの構成でいくか打ち合わせしていました。 やはり、回復期(地域包括ケア、回復期リハ)で、ポジションが取れないと困りますので、そのように考えて提案をしようという […]
「国は、新型コロナウイルス流行『第7波』の収束後、コロナの感染症法上の『2類相当』扱いの見直しに着手する方針を固めた。保健所や発熱外来の負担軽減のため、感染者の全数把握取りやめの是非などを検討する。」 「新型コロナは感染 […]