サッカーの試合でも、勝負は後半の45分です。後半の45分は、現場にコンサルタントが伺って、目標数値の達成とアクションプランについての検証&QAです。

今日は、「特養の営業利益を15%にするための成功のセオリー習得研修」です。本来なら会場で関係者が集まって行うところですが、第7波でリモートとなりました。 座学は今回が最後で、今後は、目標数値に対するアクションプランの設定 […]

私からの切実なお願いは「悪くなる前とは言わないが、もうダメだと思ってからではなく、もう少し、お金も時間的余裕もあるうちに来て欲しいです。」

WJUが受ける仕事は、3年〜4年と比べ、かなり難しい内容になってきています。 どんな感じか? それまでは、収支改善、人事制度、研修と契約書に書かれるお題は一緒です。しかし、今は、「収支改善=このままいくとお金がなくなるの […]

皆さん、決められた日に決められた額の給与が振り込まれるのは当たり前ではありませんからね。勘違いしないようにね。

そう、先日、車の中で経営者の方とお話をする機会がありました。私が、夜中に経営者から「死にたい。」というメールをいただくことがあるという話をしました。すると、「私も、給料が払えない夢を見ることがある(だから、わかる分かる) […]

どうしたものか、、、、今日は、ウソみたいに快適な北海道で、気持ちを立て直したいと思います。

昨日は、南の島に。今日は、北の大地に。いつも読んでいただいている方々からは「あいかわらずだね。」と言われるし、このブログのニューカマーの方々は「何してんの?」と言われそうです。 この時期の北海道は、最高ーです! なんか、 […]

だから、「根」「今」を直すのがマネジメント、収支、他の改善のやり方になります。

経営改善をするときには、2点を同時に行うという話です。 経営には潮目があって「あそこが分岐点だったんだ」な、というところがあるものです。良い方向にまわり始めた時も、悪い方向に回り始めた時もです。 なので、いつも、「いつ頃 […]

なので、地域包括ケア病床+回復期リハ病床+在宅医療 の3本立 with 介護です。

今日は、午後から、コロナ病床後の病床構成についてWJUとして、どの構成でいくか打ち合わせしていました。 やはり、回復期(地域包括ケア、回復期リハ)で、ポジションが取れないと困りますので、そのように考えて提案をしようという […]

やっとですね。

「国は、新型コロナウイルス流行『第7波』の収束後、コロナの感染症法上の『2類相当』扱いの見直しに着手する方針を固めた。保健所や発熱外来の負担軽減のため、感染者の全数把握取りやめの是非などを検討する。」 「新型コロナは感染 […]