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HMSさん、メールをいただきました。「永田理事長も、毎年参加されると思います。永田さんは、山﨑さんと違う理由です、ハイ。今は、言えません、ハイ。」

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みなさん、来て下さいねー。 多分、山﨑理事長は、毎年参加されると思います。山﨑理事長は、他の法人がどのように2040年を目指すのかを聴くためです。 永田理事長も、毎年参加されると思います。永田さんは、山﨑さんと違う理由で […]

これからの理事、評議員の方々がどんな経歴や実績が必要なのか、考えなければいけない時期に来ていると思っています。

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明日、法人を2040年仕様の法人に変えるコンサルティングの内容を、理事会で、理事、評議員のみなさんに説明することになります。 法人は、その将来を私に賭けていただきました。ご期待に応えるだけです。なので、しっかり、理事、評 […]

だから、経営者が真正面から経営に取り組む姿勢を見せて、我々を上手に使っていただければと思いますね。

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２日間、法人さんでインタビューしてました。 改めて思いますね、事業所が黒字になるのは管理者しだい。 管理者が働くか働かないかは経営者しだい。 一般職に差はない、管理者と経営者の差は無限大。   だから、経営者が […]

今の経営者の方に、自分でおやりになられないのなら、経営をゆずる勇気が必要です。

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今日も、「もう、今の世代の経営者の方に、これからの経営を理解するのは難しいですよ。」と次の経営者の方にお話ししました。 だから、「今までとは、全く、違う経営スタイルになるので。今までのスタイルのまま経営したら勝ち目はない […]

だから、何回も何回も「2040年仕様の法人になりなさい。」と言うわけです。そう、スペックですね。

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今日、インタビューの最後に、「職員が、なんでそんなに利益利益っていうのか？とか、なんで事業を無理して新規始めなければダメなのかって言われた時に、どう答えたら良いですか？」と言われたんです。 なんで、「ねえっ、OOさん（経 […]

経営者の方にエンゲージメント経営について、どれくらいご理解いただけるかですね。

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今日は、職員インタビューです。 ３年前もインタビューさせていただいているのです。 みなさん、「３年前と比べると今は働きやすくなりました。」と言っていただいています。 そして、これからはエンゲージメント経営が何よりも大事な […]