WJUのHPに「70人メールの窓」というのがありまして、これ、2020年3月から始めたんです。きっかけは、新型コロナウィルスからのカオス(大混乱)です。
WJUのHPに「70人メールの窓」というのがありまして、これ、2020年3月から始めたんです。70人メールの窓を開くにあたり、メールを見直していました。 きっかけは、新型コロナウィルスのからのカオス(大混乱)です。私が、 […]
WJUのHPに「70人メールの窓」というのがありまして、これ、2020年3月から始めたんです。70人メールの窓を開くにあたり、メールを見直していました。 きっかけは、新型コロナウィルスのからのカオス(大混乱)です。私が、 […]
今日の2時から、パシフィックメディカルさんという会社のセミナー講師を務めさせていただくことになったので、リモートで打ち合わせです。セミナーもリモートです。 事務長、本部、経営企画の皆さんにお聴きいただくセミナーです。 も […]
今日は、4人でリモート会議です。 ① WJUFSのHPをリニューアルするための打ち合わせ。 ② WJUの70メールの部屋とHMSセミナーの部屋を作るための打ち合わせ。 ③ ポータルサイトの進捗の打ち合わせ。 そして、最後 […]
2022年4月13日(厚労省) 検査数 44,996,843人 +162,581人 陽性反応 7,124,030人 + 49,773人 回復者 6,591,109人 + 44,733人 重症者 468人 + 1 […]
1 特養の経営分析(ワムネット)と改善のためのアクションプラン 2 デイサービスの経営分析(ワムネット)と改善のためのアクションプラン 3 成功のセオリーの評価(23,24,25頁)とアクションプラン
特養は、3年前と比べ、100人定員の建設コストが1億円増です。 もう、新規では建てられませんね。だって、2021年2022年は、まだ、上がってますからね。 よほど頑張って、利益を出さないといけないですね。 「福祉医療機構 […]
今日の午前中は、前回の宿題の発表からです。 発表者登場。 「みなさん、こんにちは!」← おっ、元気いいね。 「OOO園、OOOです。」← 礼儀正しい。 「えー、、」← プレゼンの前に掴みだな! 「好きな食べ物はプロテイン […]
超不景気が近づいているかもしれませんね。働く人にも影響があるかもしれませんね。 あらゆる産業の経営者は、緊張しているかもしれません。経営者は、動物的な感で分かるので。 需給ギャップはデフレ脱却を判断する際に重視する指標の […]
2022年4月12日(厚労省) 検査数 44,834,262人 +97,858人 陽性反応 7,072,899人 + 33,205人 回復者 6,546,376人 + 36,778人 重症者 467人 + 2人 […]
今日は、午後から、今年のコンサルティング内容のご提案を、理事長、経営層にしました。 長年続いた赤字からお約束通り3年で黒字になるとともに法人風土(カルチャー)を変えました。 これから、攻めに転じます。 既存事業で最大限の […]
4月18日に予定されている、全国老施協リーダー養成塾のフォローアップ研修に20数名の参加とお聞きしました。楽しみです。 私からは管理会計の実践でその威力を説明しようと。そして、どのように数字が変わるのかを説明しようと思い […]
2022年4月11日(厚労省) 検査数 44,736,404人 +67,008人 陽性反応 7,039,563人 + 49,172人 回復者 6,509,598人 + 41,498人 重症者 465人 − 1 […]
1 なぜ、学ぶのか? 2 こういう法人になって欲しいを10考える。 3 10に対し、達成するための方法を3つ考える。 4 1と2を達成するために、何を学ばなければならないか。 5 第1回目のまとめ
今日から、7回シリーズで若手職員研修です。 「なぜ、学ぶのかを考えよう。」から開始です。 最終目標は、エンゲージメント経営です。 そのためには、国の政策、財務・会計、人事、マーケティングなど学ばなければなりません。 半年 […]
2022年4月10日(厚労省) 検査数 44,669,396人 +107,426人 陽性反応 6,991,687人 + 52,741人 回復者 6,468,100人 + 45,901人 重症者 484人 − […]