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私は、「決算手当は出して、研修にも行かせる。それと、抽選で１名だけ旅行券をあげたらいいですよ。」と提案しました。

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今日は、ほんと、久々にお酒を飲みながら話をしてました。 経営者の方が「４年前とは、ほんと変わったね。もう空気が変わったね。」と。 幹部の方が「私も今日、そう思いました。」と。 経営者の方が「本間さんを見て、みんな、誰だあ […]

法人ごとに、必要な営業利益は違うのです。もちろん計算できますよ。理論的に。

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今日は、法人さんで、２つの研修です。 １　持続可能性を達成するために、本当に必要なのは営業利益何パーセントなのか？を理解する研修。 ２　小規模多機能の開設に向けた研修。   「ウチは黒字だから、大丈夫。」という […]

もし、皆さんの法人でこんな研修をしたいとご希望いただけたら連絡くださいねー。

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研修の意義 今回企画された研修は、医療法人と社会福祉法人の関係者が同じ部屋で一緒に学ぶ機会を設けたことに意味がある。 これからは、医療・介護・障がい・就学前を複合的に企画する必要がある。 病院経営についても、施設・在宅・ […]

私は、こちらの法人さんに、管理会計を入れて、公正公平に評価して、業績を上げて、働く人に報いて、働かない人を働かせて、過労を防いで、経営を勉強してもらって。これを人事制度・人事考課制度でやろうとしているんです、コンサルタントだから。

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年間１６０回くらい飛行機に乗って日本中を移動していた頃だと、こんな夕飯が、多々、ありました。思い出しました。ここは、駅に吉野家があり、そこで牛カレーを買って、ビール買って、新幹線に乗っている３０分ですませて、夜遅く、空港 […]

病院さんの人事制度と人事考課制度の仕事って、その類（たぐい）のものです。

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人事考課を法人の業績を離すというコンサルティング会社が大半です。 WJUは、人事制度と人事考課制度を使って業績を向上させるという考え方です。 十分に業績が上がっている法人はいいですが、改革が必要であれば、人事制度と人事考 […]

半年間、面白がってやりたいと。だって、まず、「お互い、分かり合うことから始めましょう。まず、笑顔で話をね。上とか下とかないから。」と。

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今週の土曜日から、正規・非正規で 2000人くらいの大きな医療法人・社会福祉法人さんの研修です。半年間続きます。 今回、医療と介護の両方の方が、同数ずつ参加します。画期的なことだと理解しています。   まず、お […]

現状の各事業所の業績向上と働きやすい環境づくりと2040年に勝ち残る法人になっていただくように頑張ります。

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今日は、土曜日ですが、職員の皆さんに来ていただいてインタビューです。 昨日、人事制度・労務管理と財務・会計のコンサルタントが伺っています。法人の方からは「ちょうど、法人として課題と認識して取り組みを始めるところだったので […]

音楽でいうロックとは、「強く堅い意志」、「思いを貫く」といった意味です。だから、私にとって、中島みゆきはロックです。

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2021年も10月になりました。お陰様で、忙しくさせていただいています。まあ、ずーっと忙しくさせていただいているわけですが、いつもこの時期になると思います、「才能が枯れたらどうしよう、、」。だから、私、ミュージシャンなわ […]