鞄持ちは体力勝負です。まずは食べることですね。

5代目、本間さんの鞄持ちこと、渡辺さんです。今日、初めて、お客様のところに同行しました。 今日は、コンサルティングの打ち合わせでしたが、だんだん、難しい話や修羅場の時にも同席することになりますかね。 夜は、9人で、5代目 […]

もはや、建設コストの正解が、私たちコンサルティング会社にも分からないのが現状です。

今日は、早朝の便で、沖縄から福岡です。仕事は、九州で福祉の複合ビルの立ち上げ支援です。 昨年1年間、近隣の住民の方との話し合いで時間を費やしていまいました。 このロスの1年で、建築コストは2億円近く上がってしまいましたが […]

いろいろな考えを持った経営者の方がいますが、株式会社出身の方らしいなと。

今日は、午前中、理事長が交代し法人改革を行って再建している社会福祉法人さんです。民間の考え方で、いろいろと手をつけています。 この方、民間の介護事業者の出身の方なので、社会福祉法人には手厳しいです。「社会福祉法人単体で、 […]

やっぱり、この報告書を書けば書くほど、理事長が怒り出す顔が見える様で、、、(苦笑)。

やっぱり、この報告書を書けば書くほど、理事長が怒り出す顔が見える様で、、、(苦笑)。 でも、書かないわけにもいかないし、、、。 実際に、経営が上手くいっていない社会福祉法人に現状調査で入ったら、どんだけの経営者を怒らせる […]

風が変わったと理解することです。もっというと、風を感じることができるかです。そこが勝負ですね。

今、障がい事業を主に行っている法人さんの現状調査を作成しています。 私からお伝えしたいことは、「風が変わったと理解することです。もっというと、風を感じることができるかです。そこが勝負です。それに合わせて、2040年仕様法 […]

この土台になるのが、「教育」「経験」「エンゲージメント経営」「提携」と考えています。

WJU・WJUFSは、今年から、エンゲージメント経営の導入を始めています。WJUFSの職員さんからインタビューを始めています。また、今日から、WJUコンサルタントには、案件割振りと個人別の目標をお話ししています。 例えば […]

これで、この2ヶ月で4件の急患案件をお受けすることになります。まあ、15件までは受けようと思います。

今日、2件目の急患案件の打ち合わせをリモートでさせていただきました。事業高が12億円あります。少し、大変そうかなと。事業構成が 1970年モデルで、多分、職員さんも時代の変化に対して鈍いかなと。 今日は、リモートで法人さ […]

お伺いし、出口戦略と黒字化へのアクションプランは「頭の中」でできたので、明日から、チーム編成して動き出します。

今日の午前中、急患案件に行って来ました。結論から言えば、助けられると思います。3ヶ月で目処を立てたいと思います。 経営者の方は、金融機関の方が同席の部屋で、「もう、正直、辞めようかと思っていました。」と本音を漏らしていま […]

これから成功する人は、かなりの経営者である必要がありますね。

契約をいただいている案件、これから契約書を締結する案件、提案書を出して契約を進める案件、WJUさんにコンサルティングをお願いするつもりです案件の4つがありますが、4月から来年の3月までの案件を予想してコンサルタントと個々 […]

ヘタ打たなければ生き残れます。まずは安堵です。これから3ヶ月で黒字に目処をつけます。明日、銀行残高を確認して私にメールをもらい、あとは資金繰りです。

1週間で3回目の訪問です。急患案件で、かつ、超・時間がない案件です。原因も分かり、対処も分かり、法人さんにやっていただくことも決めました。 ヘタ打たない限り生き残れます。まずは安堵です。これから3ヶ月で黒字に目処をつけま […]

しかし、いずれ、皆さんの街も、東京や神奈川と一緒になっていきますよ。対岸の火事ではないです。

昨日、最終の列車で東京に戻り、朝から現場調査にインタビューです。ほぼほぼ、体調を崩す前の状態に戻りました。 私のこれからの仕事を続ける上での課題の一つに、東京都、神奈川県の法人さんの職員さんが、ダメなら躊躇なく離職を選択 […]