カテゴリー:Blog

  • ありがたいことです。昨日、今日のお客様はすべて、受注させていただけるようです。

    今日のお客様から、「早くして欲しい。UMC-COSは明日にでもやってほしい。1日遅れれば、1日分ずつ損していく。」と言われました。 昨日の午後から今日で5法人、すべて、お仕事がいただけそうです。 新しい部隊の編成をする決心がつきました。 今年の秋から新しい組織に変えて、お客様のご期待に沿いたい…
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  • 今日は、午前2医療法人。午後は、1社会福祉法人と1医療法人です。

    9:30 - 医療法人 + 社会福祉法人 11:00 - 全国組織の病院 13:00 - 社会福祉法人 15:00 - 医療法人 + 社会福祉法人 に、経営コンサルティングとファシリティマネジメントの話です。 とても大きな病院さんから「ファシリティマネジメントの部署を作ろうかと思っていたと…
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  • 今日、関西の大きな法人さんで、経営コンサル現状調査+ファシリティマネジメント現状調査のご説明です。

    WJUの仕事の仕方が変わってきました。 今日は、関西の大きな法人さんに、① 経営コンサルティングの現状調査 + ② ファシリティマネジメントの現状調査 について、私とファシリティマネジメント部門の責任者と二人でご説明にお伺いしました。 マーケティング・マッピング、収支、人事、職員のモラル、競争力…
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  • 昨日、お会いした会計士さんへ

    病院では、こういうやりとりをすることがあります。参考になれば幸いです。 ご活躍、期待しています。 (2016年10月のブログから) 本間:「先生、お忙しいところありがとうございます。」ドクター:「はいはい。」 本間:「この報告書をO月OO日にご提出しております。院長先生は先生…
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  • ファシリティマネジメントの重要さが伝われば幸いです。コンサルタントとお客様のやりとりです。

    コンサルタント:現状のエネルギー関連の設備と状況を確認したいので図面を見せてください。セントラル空調になっているんですね。   法人:太陽熱を利用したソーラー吸収冷温水機、暖房熱交換器を使用しています。太陽熱の不足分は、灯油を使用しています。もちろん、機械の稼動には電気を使用しますが、インバータ…
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  • 昨日、若手の会計士さん4人と話をしていました。伝えたかったことは、、

    世の中は変化が常であること。今日の成功は、明日の成功を保証するものではない。 今日、経営のパートナーとして選ばれたとしても明日もそうとはかぎらない。逆もまた、あり。昨日の敵は今日の友にもなる。 常に柔軟な発想と対応力が必要。勉強を怠らず、研鑽を積むことは当然のことである。 健康であること。疲れ…
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  • 今日、WJUのファシリティマネジメントの部隊が、東京の有名ホテルさんに、ご説明ためお伺いしました。

    ご担当の方にご説明させていただきましたが、まだまだ、ご理解いただくためには、数回お伺いが必要なようです。 要するに、手付かずに状態のまま、大事なところのマネジメントが存在していないということです。 手付かずの状態のまま、、、です、多くの場合。 シミュレーションしたら、ただただ、驚かれて、にわか…
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  • HMSエリート参加者のアンケート1名分、届きました。

    1、感想  ものの見方、特に定義することの重要さは、非常に勉強になりました。  以前勤めていたOOより、圧倒的に福祉が楽なのは、制度のっかっている以上、単価も需要も制度もある程度先読みができるからです。  以前勤めていていたOOは本当に難しい商売です。情報があふれ、そのチャンネルも多様化し、趣…
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  • 9月15日、HMSセミナーで「業界初 コスト削減と施設・インフラの 価値の最大化ファシリティマネジメントの実際」を開催します。すみません、同業者様にはご遠慮いただきます。

    今回のセミナーでは、第一にコスト削減のための商材として、① 電気、ガス、水道、空調、のインフラ系のコスト削減のご紹介。② 社会保険料関係の補助金・助成金・制度系によるコスト削減のご紹介。③ 給食・厨房等のコスト削減のご紹介をします。次に、今後予想される大規模災害に備えたリスクマネジメントとしてのイン…
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  • オチのない話

    今日の夕方、みんな疲れている時の事務所での会話です。 みんな、笑える話を探していました。 Tさん:力強く、「本間さんは職員ではなく経営者です。本間さんは役員だから、制限なく、無限に働くことができるんです。」(あはっ!) ご、ごもっとも、、、一層、頑張ります、、、…
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