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  • 改正社会福祉法が可決されました。

    ついに、可決されました。新・社会福祉法人とは何かを考えて法人の姿を変えることになります。「一定規模以上の法人に対し、会計監査人を置くことを義務付ける。」はきっちり入っています。国会の中の委員会で、10億円以上は厳しすぎるので、20億円以上が妥当、などの意見は1回も出ませんでした。と、いうことは、基本…
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  • 2年目の経営企画室の成果

    ご支援先の経営企画室室長からメールがありました。 頼もしいかぎりです! ↓ ご連絡の件メールしておきます。 経過としては来年度に向けてのアクションとして1ヶ月ほど前に各事業所からあげてもらい、それを基に人事異動なども含めて検討し、理事長 より発 令がありました。(ケアマネも…
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  • どんな組織も管理職次第です。

    今週一週間は九州です。 昨日までの社会福祉法人さんでは、人事考課制度・考課者訓練でした。 各部門長と個別に面談して人事考課ツールの修正などを行いました。 現場での展開においてのポイントは、目的は何かを考えること。 この軸さえ分かっていれば、細かな枝葉で悩まくなります。 また管理職この軸…
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  • 3月8日の反響はかなりにもののようです。

    3月8日のWJU監査法人のセミナーのあと、さまざまな関係からお問い合わせをいただいているとのこと。 一例は、「法人の監事向けの研修はできるのか?」「あの内容で法人に来て話しはできるのか?」「WJU監査法人で実務者研修は企画していないのか?」 他。 多くの法人から見積もり依頼が来てい…
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  • 10億未満の法人にもしっかりした対応が必要です。そして、この町にスタバが!

    昨日は、中核職員研修1年目の最終日でした。「OOOに問題があると思います。」「OOOしたらいいと思います。」というレポートに、「みなさんは、評論家ですか?みなさんが指摘する問題なんて、ここで働く人はみんな知っている。法人がお金をかけて人を集めて、OOOに問題がある、という結論でどうするの? 欲しいの…
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  • 関西の医療法人で組織の再構築でした

    先ず組織体系の再構築です。今ではなくこれからの機動的な組織を目指しますが、ガラガラポンであるべき論では通じません。現在の職員、管理職、人間性から全体最適を図ります。 次に本部機能強化。業務の棚卸を始めています。職務権限・職務分掌を明確にし、今後は個々職員の役割に対して目的と成果を定義し教育訓練…
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  • 今日は、朝から徳島に移動して、ダイキンさん主催のセミナー講師です。

    医療・介護の生き残りのための出口戦略の話しです。 「医療は介護へ・介護は医療へ」「アセスメントとコミュニケーション」「管理会計」「人事制度と人材育成」=「H28年~H30年にやるべきこと(中期計画)」⇒「H32年にはポジションが決まる!」以上を戦略的に行う。 ご出席いただきましたみなさん…
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  • 9日、15時からは場所を福島県に移し、福島県社協さんの研修講師です。

    15時〜16時半まで、「人材を人財に変える人事制度」です。 16時45分〜18時まで、「監査法人監査」です。 人事については、「教育は質ではなく、量」「職員教育を現場責任者に投げているのが現状」「働いている人に将来をみせないで、なんで一生懸命働けっていえるのでしょうか?」「今日から、絶対…
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  • 9日、中核職員研修終了。彼らの提案は経営企画室に引き継がれ、事業計画へ!

    6月から始まった、中核職員研修は、ドクター、リハ、地域連携、病棟、事務、他に別れて、法人がこれから進むべき方向性、打つべき手段、あるべき自分たちの姿をまとめました。1年間の学習の成果が集まる瞬間です。まとめられたレポートは、理事長、院長に提出されます。 はじめは、「何がはじまるのだろう。こんな…
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  • 人材育成のコツは・・・

    2~3年目に入る法人が今ご支援先のメインです。これまで中核職員や経営企画室と法人の将来を考え、短期中期長期で事業を捉え、また今ある足元の業務も話し合いながら進めてきました。やっと考え方のベクトルと内容の波長が合ってきたように感じます。この成果は何より考える職員が増えてきたことにあります。 これを「…
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