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  • 九州の法人が3年目に入りました。

    昨日コンサルで伺った九州の社会福祉法人が3年目のコンサルに入りました。 1年目は、経営層・管理職層の約20名を対象に、時代の変化と制度及び介護サービスの今後について約20回研修し、法人が変化に対応するために必要な人材の土壌整備のフェーズとなりました。 2年目は、経営企画室及びプロジェクト…
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  • 関西の医療法人さんから事業戦略と新規事業立ち上げ、業務改善と人材育成のご契約のお電話をいただきました。

    ここの医療法人さんは競合が法人のドミナント地域に進出してきて、今後も加速してくる気配です。急がなければならない法人さんです。 WJUは競合の事業戦略を分析し、マーケティング・マッピングを行って、法人さんが次にどんな手を打てばいいか、3カ年、5カ年、10カ年計画のイメージを共有して、内部の業務改…
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  • 本日、関東にある職員数500人の社会福祉法人さんの現状調査の初日を行いました。

    この法人がある地域では特養の待機者が急激にいなくなっているとのことで理事長様も将来に大きな不安を感じているようでした。 また、世代交代が迫っており、将来への事業計画を作りたいとお考えのようです。 5月中に地域のマーケティング・マッピング・行政の姿勢を確認し、6月はじめに職員インタビュー、…
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  • 本日、現状調査報告を行い、次のフェーズに進むことになりました。

    或る社会福祉法人さんからのご依頼で、赤字を黒字に変えることを目的とした現状調査報告書を作成し、本日、お休みにもかかわらず関係者の皆様にお集まりいただきご説明しました。 内容にご理解をいただき、6月から、別契約をいただき本格的にコンサルティングに入ることになりました。 H27年度は原因を可…
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  • 某県経営協会長から研修テーマのご相談

    ご支援先法人の理事長で某県の社会福祉施設経営者協議会会長より、今年度6月の総会で研修を企画するのであれば会員法人にとってどんなテーマがいいのだろうか、とのご相談がありました。(※当該県から講師オファーを受けている前提ではありません。) 私からは2つお答えしました。 1、2025年、204…
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  • 職員1000人を大きく上回る医療法人+社会福祉法人さんの中核職員研修、6月から開始で決まりました。

    以下の内容で6月からスタートします。オリエンテーリングが終了しました。5年プロジェクトのスタートです。 法人の将来を決める、大変責任の重い仕事ですが、WJUの経営資源を結集して最善を尽くして頑張ります。 ⑴ 2025年モデル(地域包括ケアシステム対策)対応幹部教育 ⑵ 2040年モ…
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  • 本日、日本認知症グループホーム協会 岐阜県支部でセミナー講師を務めました。

    内容は「人事考課・キャリアパス・研修制度」「処遇改善加算活用」です。 多くの法人のみなさんにご出席いただきました。 本日は、前半を本間が、後半の実務を鈴木が担当しました。 …
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  • 本日、神奈川県の社会福祉法人さんの理事長にご挨拶して、これから行う現状調査の趣旨ご説明しました。

    今回の現状調査では、法人のゴーイングコンサーン(継続法人の前提)を阻害する要因になるものがあるかないかの調査と法人が持っているポテンシャルを調査して報告書を作成する仕事です。 楽しみにしています。…
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  • 鹿児島の法人で人事考課制度運用前の職員オリエンテーションを行いました

    昨年度からの人事考課制度の構築の準備が進み、今年度本格運用に始めるため職員向けにオリエンテーションを行いました。 18時半からと遅いスタートとなりましたが、多くの職員に集まっていただきました。 内容は先ず新しい制度構築の目的を、取り巻く環境の変化から国の政策、「では法人は何をしなければな…
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  • ある県の社会福祉協議会さんからセミナーの講師依頼がありました。お受けしようと思います。

    ある県の社会福祉協議会さんから「厚労省の「社会福祉法人のあり方研究会」の報告書をもとに、具体的な社会福祉法人の経営戦略についての講義をお願いしたい。」とお電話をいただきました。 社会福祉法人さんは、自ら変わる意志を持って手を打たないと、動かない法人さんたちは、大きな時代の変化に翻弄されるかもし…
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