この人たちに共通しているのは、執念にも似た「勝つことへの執着」です。

大きな戦いの真っ最中です。絶対に負けられない戦いが、5つ6つ、同時に動いています。 必勝の信念で戦っています。全ての出発点は「必ず勝利する」という信念からです。 お陰様で、この仕事をしていると優秀な経営者に会うことができ […]

インタビューからは好感を持ちました。なかなかないので(笑)、いいスタートだと思いました。

地域連携室の方とお話ししました。頑張っている病院の印象を受けました。 ここの病院さんの出口戦略は作れそうだなというのが第一印象です。理由は、今、病院長先生を中心に、「稼働率を上げよう。」という方針の下、いろいろな取り組み […]

まあ、あの手この手で変わっていただくことになるんですが、焼け野原にするまで変われないと、その後のエネルギーが大変で、、、。

気持ちのいい快晴です。これから山に向かって列車は進んで行きます。今日は、地域連携室の方々と話しに行きます。 ほぼ全てというか、どこの病院の経営層の方とお話をしても、必ず、「ドクターは自分の専門のことは勉強するしプロフェッ […]

どうなりますか、、。

今日、医療法人さんで「武久洋三先生が、8,200病院が5,000になると言われています。」とお伝えすると。「最多の時が10,000だから半分になるということですね。」と言われました。 医療で起こることは介護でも起こるわけ […]

12月8日に、WJU・WJUFS・レストラン部門が参加して「WJUグループ 経営方針説明会」を実施します。

沖縄は、今日も夏です。暑いです。空が広いです。 WJUFSは、新しい戦略で動き出します。お陰様で、管理棟が出来上がり、本社等が工事中で、工場は来月から工事が始まります。それに合わせて人の採用もはじめています。お一人は、広 […]

そして「エンゲーメント経営はこれから大事ですね。」と言われていました。

今日、大きな法人さんの案件で、監事さんお二人に、30頁構成の「法人の課題・出口戦略、及びコンサルティング実施内容」を1時間半かけてご説明しました。会計事務所所属の監事さんは「私も、いろいろな法人さんに会計やコンサルティン […]

そのために、私のセミナーや研修でお話しする内容が厳しくなっていくのです。

2023年から、私のセミナーや研修でお話しする内容が厳しくなっていくと考えています。 1 コロナ補助金による「奇跡の2年」が終わり、急速に病院の経営が悪化すると考えています。 2 2040年から逆算すると、地域によっては […]

私は、こういう交流を推奨していますし、メールいただくと嬉しくなります。

HMSエリートの卒業生で、70人メールの会に入っていただいている経営者の方々です。茨城県、島根県、熊本県の3人です。今日は、熊本ですから、馬刺しと日本酒でしょうか。今日か明日は、沖縄に来られるとのこと。WJUFSの工場の […]

事務長の能力で、生き残ったりピンチになったりするので、私は「大変なときに事務長になりましたよね?」と事務長さんと名のつく人に会うたびに言っています。

今日は、医療法人・社会福祉法人の事務長育成と本部機能強化策プログラムの実践講座でした。沖縄県の法人さんと山口県の法人さんが会場に来ていて「かなり対照的だよね。」と私から。 沖縄県の方々は、みんな、「やったー!」的な感じで […]

次回は、徹底してここを話し合いたいと思います。経営の根のところですね。なんせ、契約のカリキュラムを予定通り行う研修なんてしてないので。

研修のために今月行く法人さんから宿題が届きました。内容を見てて「どうしてかな?」と思うところがあって。 前回が働きやすい職場づくりでした。で、宿題を見ると、「給与を増やしてほしい。休みがほしい。上司は話を聞いてほしい。」 […]

反省会です。← どこが?

今日も、いいセミナーとなりました。 しかし、さらに良いセミナーにするために反省会です。 出待ちのファンを2人ナンパしました。(残念ですが、いつもの2人です、、、) 渡辺理事長、松岡理事ともお泊まりということで、ならカラオ […]

もう4年は続いているセミナーじゃないですかねー、ありがたいです。

今、松岡講師が講演中です。 会場とリモートのハイブリッドが当たり前になってきましたね。 もう4年は続いているセミナーじゃないですかねー、ありがたいです。 WJU・WJUFSは、給食事業を始めたら並行して障がい事業を始めま […]