さすが、王貞治さんです。どんだけの器かと。勉強になります。
私に兄がいまして、ちょっと王貞治さんとニアミスする機会があるんです。とてもいい人で、一度話をするとファンになってしまうような方だと言ってました。そんな話を聞いていたおり、7（日）の夜のBSで、WBCのJAPANの監督だっ […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
今日の午前中は、パートナー企業さんになっていただく会社さんに訪問です。
午前中はコンサルティングではなく、一緒にお仕事をしていただく予定の会社さんへの訪問です。社長さまが地元の社会福祉法人さんで理事をしている方でもあり、我々の仕事にはご理解をいただけているようでした。今日、２人の社長とお会い […]
楽しく学んでいただくのがモットーです。
今日の午後は、内部監査員研修です。私のモットーは、「楽しく学んでいただく」ことです。 今日は21人集まりました。「みんな、思っているでしょう、『えー、内部監査するの？大変じゃん。』って。でもね、これから、なぜ必要なのか説 […]
「山形県、最高です！」
これから、14:00の東北新幹線で天童に向かいます。17:00には着きますので、天童温泉の宿へ。チェックインしたら地元のお蕎麦やさんに直行です。食べるのは、肉そば大盛り＋もり１枚です。戻って、温泉です。 山形県は、いい温 […]
パナソニックさんの介護部門の会社さんが2025年に2000億円を目標にしているそうです。社会福祉法人さんは迎撃しないといけませんね。
パナソニック：介護事業へ参入してから20年、近年拡大路線へ転換。介護施設の新設を進め、直近(2015年度)で約300億円の売上高を、2025年に2000億円へと引き上げる。「日本は高齢化が進むとはいえ、2040年に老齢人 […]
お休みが続いたので、箸休めです。４月、仕事でお客様のところに行って、一番ウケた話です。
４月、仕事でお客様のところに行って、一番ウケた話です。 Aさん：「本間さんが病院に仕事に行くとどうなるの？」 本間：「病院はドクターしだいですよね。で、私を呼ぶなんて、何か問題があったりしますよね。事務方は病院を改革した […]
コスト削減商品企画のご提供を本格的に始めます。
WJUでは、6月1日から、新しい商品をご提供するべく、準備を進めています。 今年の３月から、WJU既存のお客様にコスト削減の企画をお話しし始めたところ大反響でした。そこで、いろいろなコスト削減商品（企画）を整理して商品化 […]
「Aさん、経営って、「登り坂」、「下り坂」、そして、「ま坂（まさか）」、しかないよね。平坦なんてないから。」
10日前くらいだったでしょうか、まだ、30代前半の男子と組織の責任者について話しをしていました。少し、「経営者」についての話しになり「経営」の話しになりました。 私からは、「組織を作ったらまっすぐ進んでいくと思ったら大間 […]
午前中は管理会計の打ち合わせです。午後は、なんと私の手違いでオフになりました。TさんNさんすみません、オフを満喫しています。
午前中は札幌から車で１時間半かけて北へ。管理会計の打ち合わせです。法人の方とお話ししていると、人件費と事務費を従事割合で分けてセグメントごとに収支を出してみないと本当の収支が見えません。また、利用者が全道から来ているとの […]
我々は、誰のために仕事をしているのではありません。法人の存続のために仕事をしているつもりです。
4月27日に書いたブログの結末です。先週の金曜日に、弁護士との打ち合わせを済ませ、最悪の状態も覚悟して、今日の朝一番で経営者の方にお電話しました。お電話をする前の予想では、話が決裂し、いよいよ法律関係者に委ねることになる […]
今日は北海道神宮の大鳥居をくぐって、仕事です。
管理会計＋事業計画の仕事です。 管理会計は未来への会計（財務会計は過去の会計）なので、中長期計画と連動していると言えます。そのため、しっかりとしたマーケティング・マッピングを行う必要があるのです。加えて、国の政策・行政の […]
昨日ご報告に行った法人さんはかなり優秀な法人さんでした。地域では、田植えが始まっていました。
コンサルティングを始める時に現状調査を行います。内容は、職員アンケート、職員インタビュー、財務分析、マーケティング・マッピングです。 現状調査を行うといろいろな問題点が出てきて、時には大騒ぎになります。しかし、この法人さ […]
なんと、その名も「番頭塾」です。鹿児島県老施協さん主催だと「流石、男らしいです、はい。」
HMSエリートの内容を社会福祉法人の「番頭さん」仕様にカスタマイズして行うことになりました。 楽しみです。一生懸命、努めさせていただきます。 画像は、薩摩藩、幕末の大番頭、小松帯刀さんです。彼がいたからこそ、西郷さん大久 […]
昨日も、院長先生と奥様から「HMSエリートから帰って来たら、明らかに変わった。ありがとうございました。」って言っていただいたんです。
事業承継をする先生にHMSエリートに来ていただいたのです。 私からは、「先生は今まで、いちドクターとしての視野で経営を見ていたのだと思います。今回、それに、＋ 経営者の視点が加わったため、いままでと同じものを見ても違う見 […]
今日は、朝、持分あり法人さんのお仕事の打ち合わせ。午後、「経営層に必要な内部統制」ってなに？の第１回です。
経営層に必要な内部統制ってなに？ を今週から多くのご契約をいただいている法人さんで始めました。 内部統制って、マニュアル整備で、チェックリストがあって、執行・監督・監査の仕組みがあり、経営者には、誠実性と倫理観があって、 […]