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今日は、朝から、介護の現場記録システムの打合せです。医介連携を情報で進めて行きます。病院ークリニックー居宅・地域包括ー介護施設みたいな。

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3月7日のHMSセミナーでは、医介の情報連携、医医連携、地域情報連携、業務改善、コスト削減、IoT化、AI 化の話をします。 さらに、競争力のある健診システム、経営分析システムなどのご説明もあります。 我々は、情報を制す […]

今日、HMSエリートにご参加のみなさんへ

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宿題、お疲れ様でした。今日の人事考課カリキュラム、頑張ってください。 さて、本間の宿題が出ていなかったのは、ご存じのとおりです。中には、「あいつ、バックレじゃないのか？」「できていなのではないのか？」と思っているかもしれ […]

午後からは、２時間移動して、別の法人の理事長様に報告書のご説明です。

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「次のステップに進む時が来たのだと思います」とご報告しました。もう、コンサルティングが始まっている法人さんで、採用のために職員インタビューを行いましたが、もう、よく知っている法人さんなので、今度は勝つためのご支援をするの […]

多くの方に読み続けられているブログがあります。昨年の３月末のものです。私のブログにいいねを押す人はいないのですが（望んでいるわけではありません）、このブログは多くの方に押していただいています。

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2017年3月26日のブログです。たぶん、これが、このブログで一番読まれているようです。ありがとうございまます。 「ブラック企業（法人）、子供の貧困。そして、社会の役割、社会服法人の役割。」     私は、日々 […]

今日、奈良から山形に移動です。奈良を17:00に出て予定どおりに行けば山形23:30着です。今、伊丹空港に着きました18:50です。明日は、朝から車で２時間移動です。

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明日の理事会でご説明するため、なにがなんでも移動して、今日中に山形に。明日の朝、レンタカーで雪道で２時間のところにある法人さんです。 10:00から報告書と提案書のご説明を理事のみなさんにします。 終わったら、雪道を山形 […]

来年の支援の提案にこんな内容ものがあります。これからは、現場の意識改革が勝負のひとつです。

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【コンサルティング】 ①　2017年（H29年度）に実施しました管理職研修を「研修のための研修」にしないため、2017年12月末日にご提出いただきました管理会計の様式１を基に、事業の見直しを行い、管理会計の現場定着をご支 […]

今日は、1日中核職員研修です。「2018年改定のプレゼンとインパクト分析」です。

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午前中が前月の宿題の発表を６事業所ごとに説明です。みんな、よく、出来てます。（ここは、優秀な法人さんですので。） 午後は、具体的に金額のインパクト分析と体制のインパクト分析を行います。2018年改定は、デイが１時間区分へ […]

これから、どうしたらいいと思いますか？ という問いかけにお答えしました。

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今日、夕食をご一緒させていただいた理事長が「次の世代の事業承継を考えた時、どうしたらいいと思いますか？」とご質問いただきました。 私は、「みなさんの強みは、優秀で長く勤めている職員さんが沢山います。ここまでの法人さんは珍 […]

尊敬する先生から、「どうぞ」と言っていただきました。「先生、ありがとうございます！」。

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このブログをお読みの皆さまにご紹介させていただきます。先生のお名前や病院のお名前は出せません。お忙しい先生でいらっしゃるので。 読んでいて、胸が締め付けられました。少しの間、すべての思考が止まり、こみ上げてくる気持ちを整 […]

今日、朝イチでお電話をいただき、お会いするために予定をすべて変えて、今、新幹線に乗ってます。

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大きな法人の理事長さまから、お電話をいただき、「夜、食事でもどうですか？」とお誘いを受けましたので、今、全ての予定を変えて新幹線で移動中です。 あらゆるご相談を受けています、なんでもどうぞ。 お待ちしています。 ずいぶん […]

私、医療と介護現場の文化・スタイルそのものを変えたいのです。これから、チームで挑みます！

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今日、榊原さんとWJUが誇る天才M氏、システム開発責任者N氏で、居宅機能＆ケアプラン自動化のシステム開発とAI 機能（国が作っているものとは違う）を持たせた商品開発の話です。 WJUは、いろいろな先生方がセミナーでご説明 […]