コンサル

そう、40〜50人のドクターの方とお話しすることになりそうです、、、、

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今日は、１日、病院の経営層の方達とテレビ会議システムでインタビューです。 方向性を合わせていかなければならないのですが、、、「こちらの病院さんで、2040年から逆算して話をする人がいないんですが？」とお話ししています。 […]

大変そうな案件を面白しろそうだなと思ってしまうんです、こういう自分にも、困ったもんです。

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今日の午後は、大きな病院さんの現状調査で、理事長、院長、看護介護局長さんのインタビューです。 面白かったです。それぞれ、大きな組織の長なので、やはり、責任者の話しは重たく、かつ、法人を思う気持ちもあり、個性豊かです。 皆 […]

ただし、今度は失敗が許されないので、不倶戴天の決意で臨んで頂かねばなりません。

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午前中は、金融機関に出す再構築案の最終打ち合わせです。 あとは、やるだけです。 企業は、いい時も悪い時もあるものです。 ただし、今度は失敗が許されないので、不倶戴天の決意で臨んで頂かねばなりません。 できる限りのサポート […]

コンサルなんて、一度（ひとたび）スケジュール表が白くなったら、ずーーと、真っ白で、仕事が二度と来なくなります。

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必要とされればどこにでも行きます。どんな時でも。 コンサルなんて、一度（ひとたび）スケジュール表が白くなったら、ずーーと、真っ白で、仕事が二度と来なくなります。 私は、その過酷さを身にしみて知っている。 ちょっと「忙しい […]

すみません、愚痴ではないです。

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事業計画を作っていて思うことです。 「試合が始まる前に、勝ち負けはついている。しっかり訓練して、準備して、ちゃんと戦うことですね。」 以下に、日々の練習が大事か、強いメンタリティ（勝者のメンタリティ）を鍛錬するかが大事だ […]

そして、小規模多機能のような、有老・サ高住のようなものに転換し、「特養を無くす。」という仮説を立てているのです。

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昨日のこれ、「何言っているわけ？」と思われたかと思います。 ↓ 8,056事業所 と 6,275事業所 1兆8470億円 と 2850億円 69万人 と 16万人 特養 と 小規模多機能 & 看護小規模多機能 & […]

今、一番やらなければいけないことは、お盆帰省リスクへの対応です。

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今、一番やらなければいけないことは、お盆帰省リスクへの対応です。 首都圏、関西圏、中京圏、福岡から、帰って来ます。 ご家族で規制されるかたがいる職員さんは、あらかじめ、確認しておく必要があると思います。 その職員さんには […]

コンサルタントとしては、平均の減少より減り方が大きいのだから、「もっと営業して入れてね。」とは、言えません、今は。

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このような環境の中でも20人の皆さんに集まっていただいています。 管理会計です。 デイサービスは、コロナ禍の中で横ばいです。なんで、コロナがなければ、確実に稼働は上がっていました。 また、認知症デイも前年からすれば倍の稼 […]

もし皆さんの法人さんも行うのなら、働き方改革＝人事考課制度＝管理会計で、３つ一緒にやった方がいいですよ。

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午後は、病院さんです。サガン鳥栖のチームドクターをされています。福岡ソフトバンクホークスの選手が多く、ここの先生にお世話になってます。 働き方改革＝人事考課制度＝管理会計です。 今日は、セグメントの考え方と経営者、管理職 […]

一度はご説明にいかなければならないかもしれませんので、楽しみです。

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今日は、夕方、お客様と土地のオーナーさんと一緒に、銀行さんに、「事業計画を持って、伺いますので、ご相談にのっていただきたい。」とご挨拶に行きました。 ご担当者さんのご紹介もいただきましたので、実務の開始です。 もう、８年 […]

全てを理解し、癌細胞を特定し、生活習慣も理解したんで、癌の摘出と生活習慣を変えることと、体力回復のための栄養と退院後のプログラムを８月中に作ります。

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今日は、朝から、面と向かってキツい話です。 「ここは、絶対に、大丈夫だから。職員の皆さんに伝えて下さい。問題は、マネジメントと風土（カルチャー）だから。」 「マネジメントと風土は、しっかり直すから。」 「経営者３人の方は […]