誰がここまで、育てたのだろう?と、そればっかり考えて帰ってきました。

今日は、管理会計セミナーを一緒に行っている木村と、1000人の職員さんがいる、医療法人+社会福祉法人で管理会計を行っていました。 今日は、二人で、つくづく、風土(カルチャー)が大事かを、改めて、感じるばかりでした。 こち […]

こっから先は、HMSエリートでも、管理会計のセミナーでも話をしていない内容です。

管理会計とは、奥が深いのです。 数字の算定根拠を並べるだけのものではありません。   人・もの・金を総合的に考えて、予算を立て、数字を組み立て、アクションプランを作る。 「稼働をあげることも大事だけど、もっと大 […]

だから、管理会計を進めていく過程で、人事考課制度になるんです。

今日は、管理会計です。 多くの皆さんに集まっていただきます。 セグメントは70〜80あります。   管理会計なんですけど、今日の始まりは、「部下の職員さんに、こう働いてもらいたい。」と書き出そう。 これ、立派な […]

「皆さん(理事、評議員)、若い職員さんに、夢と希望を与えて差し上げて下さい。」

今日、お話しした内容です。 1 この資料で分かる通り、求められているのは社会的包摂への対応です。 2 ここには、こう書いてあります「特養という事業は無くなる。また、グループホームとか特定施設とか。」と。 3 経営実態調査 […]

「若い職員に、夢と希望を与えていただきたい。」とお願いするつもりです。

福岡は、爽やかな秋晴れです。 今日は、理事・評議員の皆さんとの勉強会です。 まだまだ、役員の皆さんには、「皆さんの法人経営の戦略は1970年モデルで出来ています。」と。 なので、「時代が変わった。」ことから話しを始めます […]

きっと、見えざる手によって、自然と、答えに導かれるよ。

HMSエリートの皆さん、宿題は進んでますか? 今日の宿題は、経営のコア(核)の部分です。 大事なのは、コア(核)だからね。 まず、経営は、甘くないことは理解の通り。 「人」が勝負だと言うこともご理解の通り。 自分には、な […]

法人を生き残らせること。法人の経営者の方に、できるだけ、大和田常務と出会わないで経営していただきたいからです。

今日、急遽、法人に伺って打ち合わせしました。なんで、14日にPCR検査を受けて陰性の証明を事前にお送りし伺いました。 この後、夜に、別の医療法人さんで研修もあるので、それもありました。   急遽伺った、理由の一 […]

「事業計画にするということは、もう、できませんでしたは許されないので、よろしくお願いします。」

朝から、飛行機に乗って移動でした。 Go To キャンペーンが、10月から使えたら、少し、安くなりますかね。 病院さんで、事業計画を、至急で作ります。その打ち合わせです。 1年かけて、風土(カルチャー)は、戦う集団に変わ […]

来年の4月からは、新しい人事制度、就業規則などで運営したいので、なんとか、研修を上手くやりたいところです。

午後は、テレビ会議です。医療法人さんの働き方改革関連4法+1です。 一番困っているのは、階層別研修です。多くの法人さんが集合研修を中止しているので。 なんで、何回かに分けて、ビデオで撮ってていただいて、皆さんに学んでいた […]

ウ 社会福祉法人の経営状態 電子開示システムによると、2018(平成 30)年度決算におけるサービス活動収益からサービス活動費用を引いた「サービス活動増減差額」をサービス活動収益で 除した「サービス活動増減差額率」は、平均値は 2.31%、中央値は 1.66%であり、 「0」未満の法人は全体の 38.4%となっている。

社会福祉法人の事業展開に係るガイドライン(案)   1.はじめに 社会福祉法人は、戦後の混乱期から今日に至るまで長きにわたり、社会福祉事業の主た る担い手として、我が国の社会福祉を支えている。 近年、地域におい […]

だんだん、勝者のメンタリティになってきている感じがしますね。少し、行けるところまでギアを上げて行きましょう。

次回の内容について、メールしました。 メールでやり取りがありましたが、最後には、以下、書きました。   だんだん、勝者のメンタリティになってきている感じがしますね。 少し、行けるところまでギアを上げて行きましょ […]

なんで、これからは、リモートと現地の混合になりますね、コンサルティングも。

今日は、リモートでの研修でした。 しかし、来月は、リゾートアイランドに伺えればと思っています。 PCR検査をして、万全で臨みたいと思います。 理由は、現場に行ってみなければ分からないところがあるからです。 例えば、玄関と […]