業界情報

「生き残る法人になるために、現在持っている法人の『経営スペック』を変えてほしい。」です。

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今日も、これから新規の案件です。 新規のクライアントさんと話をしていて、明らかに今までと「求めている内容」が違います。 「生き残る法人になるために、現在持っている法人の『経営スペック』を変えてほしい。」です。 なので、コ […]

忙しいのは当たり前で、全ては努力するという「意志」の問題ですね。

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今日は、元々は、沖縄から昨日戻って来て、午前中に事務所で用事を済ませて移動の日でした。それが、お分かりの通り台風が来て、全てが変わり、昨日、用事を済ませましたので、今日は午後から移動して、食事会に参加です。 写真のご説明 […]

待ってまーす。

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９月１５日から始まる、エンゲージメント経営の構築研修は４法人からの申し込みがあり、残り１枠となりました。 もし、ここ（エンゲージメント経営）で他の法人と差を付けたいお考えの法人さんは、お問合せ下さい。 待ってまーす。

勉強しに来てください。または、呼んでください。

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研修で、「決算書を見ると、どんな経営しているのか、大体説明できるんだよ。」と言っています。 「ここの法人は、以前は、かなり優秀な経営者がいて、しっかりした経営していたはずだよ。なぜならば、、、」とか。 「残念だけど、今の […]

全国平均で時給1002円となり、初めて1000円を超えた。

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また、給食をはじめ、さまざまな委託事業者からの値上げの要請が来ますね。 「今年度の最低賃金について厚生労働省の審議会は、全国平均の時給で41円引き上げるとする目安をとりまとめました。物価上昇を踏まえ引き上げ額はこれまでで […]

ケアと経営の両方をしっかりできる法人さんに育っていって欲しいですね。

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今日のpm5:10から、７月１８日に厚労省さんへの陳情に行った突撃隊の報告会を１時間リモートで行いました。 元々は、委員会メンバー１０名による陳情の概要とナリッジマネジメントと今後の展開でした。しかし、聴講希望者が多く、 […]

１年で目処が立つように、サポートして行こうと思います。

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昨日、医療法人の現状調査を行いました。低迷している法人の典型の症状でした。 数字が上がっていない理由を「外」に求め、「内」の理由は触らない。だから、「お客様がいない」「競争が激しい」です。そして、法人内での「新患を拒否す […]

HMSエリートコース第１５期生　中間アンケート２

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Q：これまで３回受講され、沢山のことを学ばれました。その中で特に印象に残っていること、学んだことを３つお書き下さい。 ① 人を大事に。② 成功のセオリーの達成。③ 目的・目標・戦略・戦術。 ① 財務内容、財務諸表の見方な […]

今月の宿題

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１　管理会計様式１ アクションプラン ２　演習１３　（75頁）　成功のセオリーの一覧表とナリッジマネジメント ３　演習４と５（16頁,26頁） ４　演習８（55頁） ５　演習７（38頁） ６　演習１４,１６,１７,１８, […]

よろしければ、そろそろ申し込んで下さい。それにしてもよく続くものですね、１６期で９年目ですから。ありがとうございます。

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１０月１９日から始まる、HMSエリート 第１６期は、３ヶ月前ですが、今、１３名です。 もし、ご希望があれば、そろそろ決めて申し込んで下さい。 北海道　１名 山形県　２名 東京都　１名 新潟県　１名 静岡県　１名 岐阜県　 […]

だから、当日、「と、以上ができれば、お望みになる安定した経営になります。で、できます？」

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今日、１２月に「おかわり」研修のご依頼をいただきました。もちろん、お受けさせていただくことになりました。 今度は時間が倍の２時間いただけることになりました。 と、ここまでは良かったのですが、、、、ご要望に「今の事業を継続 […]