本当に良かったなと。
今日も、もし戦略で相手に勝たれてしまうと、戦術ではいかんともし難いなと。 正直に言うと、「この街の別の法人さんから助けて欲しい。という案件じゃなくてよかったな。」と本気で思います。 実際に来たら、どうにかして生き残るよう […]
業界情報
ここの医療法人さんは、今の事業性に強い経営が加われば、この地域では、2040年の勝ち残りです。
今日は、医療法人さんの報告会でした。経営者の方から「今後ともよろしくお願いします。」と言っていただき、私も「一生懸命頑張ります。」とお話ししました。時間を上手に工面して、通ってこようとおもいます。 驚くほどの先見性でドミ […]
多くの友人を作って帰って欲しいですね。
９月４日,５日にWJU見学会があります。２８人の定員にさせていただきました。ちなみに申し込みが４０人くらいでした。 今年は、私が尊敬する経営者の一人である鈴木先生率いる、志村フロイデグループさんと、こちらも尊敬する経営者 […]
経営は、時代に対応することで変化することを恐れないことです。
昨日も、つくづく風土（カルチャー）が法人を決めると思いました。風土の中の、特に勝者のメンタリティーの大事さが分かります。 そして、その先は技術です。今日は、その技術について、経営のさまざまな部分について技術的な指摘をして […]
だから、10億円じゃないですよ、三桁の億の100億円です。
今日は、朝から、コンサルティングで４年目を迎えた法人さんの戦略拠点（地区）の収支改善のために来ています。 ４年前、長い低迷で経営が厳しくなり、自由に使える真水（現金）が事業高の２割を割り込み、「誰かこの窮地に立ち向かって […]
これは、法人さんだけではなく、私たち、WJU・WJUFSも一緒です。
時代とともに変わるのは医療・福祉の法人ばかりではありません。私たちの業界もです。 WJU・WJUFSも変わることにしました。来週から、新しいコンセプトで、リ・スタートです。 ９月から、既存のお客様向けの研修をスタートしま […]
WJUは、事業、人事、労務で改革に入りますので、WJUグループとしても総力戦で頑張るだけですね。
帰国、早々、事業高１０億円未満の法人さんで、給食が、年間 5000万円の赤字だという報告書が届きました。法人全体でも赤字なのですが、直ぐに動く必要があります。 事業高１０億円未満で給食で年間 5000万円の赤字はヤバイで […]
旅行をしているといろんなアイデアが浮かんだり、今まで結論が出なかったことに答えが出たりします。
この一週間、いつも一緒の庄子会長に私の夢を聞いていただきました。 「人を育てる仕事がしたい。６ヶ月の学習ではなく、１年、２年と教育するため、沖縄県うるま市と新宿に『経営塾』を作りたい。」 「クライアントさんに、福祉事業だ […]
仕事は真面目に頑張っていることが大事だという話です。
仕事は真面目に頑張っていることが大事だという話です。 この度、７０人メールの会で有志によるご提案を考えて、厚労省に伺うことになりました。７月です。現在、最終調整中です。この会は、社団法人でも任意団体でもないのですが、真面 […]
さらに、株式会社も設立して、体３個分（３倍）離すことを目標の計画も立てたいと思います。
先日伺った法人さんからお仕事のご依頼をいただきました。 今、その街は、水泳で言うと３つの競合している法人さんは横一線（４、５、６コース）でデッドヒート中です。 体２個分（２倍）離すことを目標に、事業計画（事業設計図、資金 […]
逃げずに、真正面から話をしたいと思います。
愛媛県経営協で、８月に「災害対策・BCP研修」の講師を務めさせていただくことになりました。 よろしければ、聴き来て下さい。 さまざまな話をしますが、中に、「助かる命のトリアージ」という課題があり、正面からお話するつもりで […]
一人でも多くの方にお聴きいただけるといいですね。
お陰様で、７月１１日の静岡県老施協力中部地区の研修は、「例年より参加者が多く、現在７５会員施設の内で４７施設(返事待ちが１５施設あり)から参加の申し込みがありました。」とのことです。 一人でも多くの方にお聴きいただけると […]
よろしければ、お声をかけて下さい。
HMSさんの「Visinと戦略」にWJUFSの社長の本間が紹介されました。どうも、あのコーナーで一番インパクトがあってたようで、反響がよせらています。中には、誰もが知っている大きな法人さんや大きなグループさんからもあった […]
ウチ（竜泉会一門）の鶴岡八幡宮がお世話になります（笑）。
本間先生 お世話になります。お久しぶりです。 本日は鶴岡さんが障害者グループホームを立ち上げるにあたり、参考にと当法人に見学に来られました。 先ほどまで歓迎懇親会をしておりましたが、全員が本間先生の門下生と言うことで、エ […]
今月の宿題 「今月の宿題も楽勝です！」
１ 演習３（20頁） ２ 演習４（21頁） ３ 演習５（22頁） ４ 法人の貸借対照表を分析して、財務戦略（改善提案）を経営者にして下さい。 ５ 管理会計様式１を作成して下さい。 ６ コスト削減戦略を立てて来て下さい。 […]
待ってまーす。
今、どうやったら収入が多くなって、どうしたら適正人員で回せて、どのように１円でもコストを下げて事業所が狙っている事業高が上がるか話し合っています。 お断りしておくと、一定以上の介護サービスができることは「当たり前」のこと […]
今日からエリートレギュラーコースです。３/６回で「財務・会計、管理会計」です。
今日からエリートレギュラーコースです。３/６回で「財務・会計、管理会計」です。 今日は、財務分析です。みんな、自法人の財務分析をするわけですが、１５期の特徴は、飛び抜けてお金がある法人さんがいない感じです（笑）。中には、 […]
「そんなこと、できるはずないですか？ できますよ。」
今日、行ってきた街は人口減少地域です。招かれた法人さんで研修をしました。法人の管理職１２人の方が集まりました。 「法人の数はこんなに要らないと思うよ」と。例えば、０−４歳の人口が、2015年 1800人 が 2050年 […]
経営者の方で、「事故」に遭うというイメージを持っている人が、まだまだ、多くて、、、。
ある法人さんに労基が入り、未払い残業で１０００万円以上の支出になったという話を聞きました。「だからね、私は、社労士はちゃんと選ばないとダメだよと言ったんです。WJUさんを紹介して欲しいと言われたらいいですか？」と言ってい […]
今、何をしているかというと、経営企画室の「チームビルディング」です。そして、「ルール」を決めています。
今、２人で議論し、次に６人で議論し、最後に参加者１２人で一つの結論になるように議論をしています。 議論のテーマは、政策と制度を「定義」する。政策と制度の違いを説明する。 今、何をしているかというと、経営企画室の「チームビ […]