経営

決まったメニューの試食＋決まっていないメニューの検討＋値決め（原価決定）＋決めなければいけないことをいろいろ決めていく会です。

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今日は、７月４日からスタートするお店の決まったメニューの試食＋決まっていないメニューの検討＋値決め（原価決定）＋決めなければいけないことをいろいろ決めていく会です。 「寿司ロールは、細く長くより太巻きの方がいいね」とか、 […]

３ヶ月で改革の目処を立てて年内に社会復帰を目指します。

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午後からは、コンサルティングしている会社さんのアクションプランの進捗の確認です。 多くのアクションプランがあり、できたもの、これから行うもの、できなかったもの、工夫が必要なものに分かれています。 一つひとつ丁寧に打ち合わ […]

良い介護・介護現場・ケアプラン作成を「視覚学習」するプロジェクトを始めよう！って言って、コロナで２年経ってしまいました。

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良い介護・介護現場・ケアプラン作成を「視覚学習」するプロジェクトを始めよう！って言って、コロナで２年経ってしまいました。 この秋から仕込みを始めようと考えています。言っておくと、e-ラーニングではありません。 今までにな […]

「ピンチはチャンス」ですよ。発想の転換で大きく物事を動かすチャンスです。

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今日も、メールをいただきました。 「給食費、水道光熱費が大幅増です。」と。 経営者は変化対応業なんで、淡々と、最善を尽くすために動くだけですね。 街が破壊されているわけではないので、知恵と度胸でなんとか対応したいですね。 […]

呼ばれているうちが華なんで、どこにでも行って全力で法人の経営を支えるだけですね。

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２日かけて、北海道から沖縄に移動しながら仕事して来ました。 北海道は、「爽やか」を絵に書いたように気持ちよく、今、沖縄のおもろまちのスタバでブログを書いていますが、どよんとした曇り空と蒸し暑さ体にじっとりと、、、 仕事し […]

これから、本格的な返済が始まる３年後と2040年から逆算した、事業構成、事業計画、資金計画、エンゲージメント経営（人事制度、人事考課制度を含む）をWJUで作らせていただくことになりました。

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今日は、急患でWJUに運ばれてきて、大きな外科手術（法人の命を落とすほどの）を経て、社会復帰した法人さんの決算を確認して、次のフェーズに移る話を行うために行きました。 ちゃんと、黒字決算できるようになりました。 「よかっ […]

７０人メールの委員会メンバーとWJUFSのメンバーで障がい者サービスなどを行っている事業所に訪問させていただくことになりました。

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今日は、お昼、大きな上場会社さんの役員の方と、その会社が行っている障がい事業について教えていただいてました。 大きな会社さんは、表には出しませんが、ちゃんと企業市民として障がい者のサポートをしているんだなと。 中途半端な […]

見えざる手に寄って導かれるに相応しい会社になってもらいたいと願いました。表現がおかしいですか？こんな感じです。「働く人も、関係する人も、取引先も、地域も、WJUFSがあったらいいな。」と思ってもらえる会社です。

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「経営者の意味と意志のお話です。それと、経営は、本当に難しいと言うお話です。もう一つ言うのであれば、経営は芸術ですねというお話です。」 私の兄と仕事をしています。自分の兄のことなので、こういう言い方は難しいのですが、謙虚 […]

大変、前向きなエネルギーに満ち、何よりも良い会社にしたいという意識の塊になっています。

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今日は、WJUFSの社内改革の最後の仕上げに仕掛けをしました。 若手で会社を作り直そうとしています。なので、いろいろ専門家のサポートが必要です。 大変、前向きなエネルギーに満ち、何よりも良い会社にしたいという意識の塊にな […]

今月の宿題

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今月の宿題 １　K地区のデイサービスをベンチマークする。 　 ① 比較表 　 ② 自事業所のデイサービスの課題 ③ 目標設定 　 ④ アクションプラン ２　パワーポイントの作り方を変える。 ３　プレゼンの仕方を変える。 […]

「そんな管理職には絶対にならないこと、いいね。」

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今日、４回目の研修です。若手が集められています。 「３回目が終わって分かったでしょう？ 管理職と経営者は、下の人たちにどうやって目標を設定するかを。そこができるできないで管理職の能力は測られるよ。とっても大事なところだよ […]