経営

なので、人事考課で客観的な数字をご理解いただいて、動き方を変えていただきたいのです。

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今日は、夕方、病院さんです。人事考課のマニュアル化と手順化で伺っていました。 みなさんに知っていただきたいのは、人事考課の話しではありません。こちらの事務長さんの話しです。 こちらの事務長さんは、勉強して、経営的な視点を […]

よく、このブログでも、「遊ぶ時は真剣に遊ぶ」と書いています。経営者には、新しい刺激が定期的に必要です。そうしないと、小さな窓からでしかものが見れなくなります。

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私は、この仕事をしていて、経営者には、「リフレッシュと頭の体操」が必要だと理解しています。 なので、意図して、経営者が「リフレッシュと頭の体操」できる企画を組んで、７０人メールの経営者の人たちと仕事ではない時間を作っても […]

まずは、支出、収入、契約、人事を評価します。そして、その後にここの課題をつぶします。

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大きなプロジェクトが始まります。 今日は、WJUから、現地で３人リモートで３人参加です。 ６月末に現状調査の報告会です。 それまでに、いただいた資料を分析して、一斉に、現場に入ります。 全県区の法人さんなんで、みんな、５ […]

マネジメントは、形が無いのでね。評価が難しいですね。収支改善とかは、数字ですぐわかるので。「ほっておくと大病になりますよ。」なんでね。

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手前味噌で恐縮な話です。 WJUFSのマネジメントについて、WJUが現状調査に入りました。看過できない問題が幾つも出てきて、ちょっとした騒ぎに、、、 WJUFSは、ゼロスタートの３年目の会社です。頑張っていると理解してい […]

「法人と働く人がWIN-WINになる導入のところをやりましょう。」と言って始める感じでしょうか。

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今日は、これから、全国老施協 経営リーダー養成塾フォローアップ研修会です。 私のパートは、「エンゲージメント経営と管理会計の実践」のさわり、所謂、導入部分を研修します。 これからは、働く人が半減します。働く人を集め切った […]

でも、この業界あるあるなんですが、担当者が辞めて、何も知らない人が担当になると、終わっちゃうんですよね、正直。

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人事制度のマニュアルづくりをしています。 人事制度って、直ぐにつくれちゃうんです。 人事制度を知らない人は、「なーんだ、直ぐできるんだよねー」的な。 誤解されるといけないので、簡単にはできないのですが。 だんだん、話が？ […]

「みなさん、WJUが何も考えず、ただ、利益を上げてくれって言っていると思っていると思うのですが、それは違います。何で特養で営業利益１０％が必要なのか、これからご説明します。」とお話しし、「特養の生涯収支」について説明しました。

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今日は、夜の18:00から仕事です。と、行っても、１時間半で終わるものでした。 大きなコンサルティング（1200人の職員）で、幾つかある拠点のうち、ここが勝敗を分ける拠点と位置づけたところの経営層の皆さんに集まっていただ […]

法人と利用者の関係は、「契約自由の原則」で成り立っています。

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法人とご利用者の関係は、お金を払っているから偉いとかの関係ではありません。ましては主従関係でもあるまいし、要求されたからといって、ただただ謝ればいいということもないし、土下座しろと言われたからといってビビる必要はありませ […]

WJUのHPに「７０人メールの窓」というのがありまして、これ、２０２０年３月から始めたんです。きっかけは、新型コロナウィルスからのカオス（大混乱）です。

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WJUのHPに「７０人メールの窓」というのがありまして、これ、２０２０年３月から始めたんです。７０人メールの窓を開くにあたり、メールを見直していました。 きっかけは、新型コロナウィルスのからのカオス（大混乱）です。私が、 […]

今月の宿題

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１　特養の経営分析（ワムネット）と改善のためのアクションプラン ２　デイサービスの経営分析（ワムネット）と改善のためのアクションプラン ３　成功のセオリーの評価（23,24,25頁）とアクションプラン