「大改革になるので、腹を括って頑張ってくれる人を集めないと。」

朝から法人の重要事業所に行きました。法人を支える事業所です。 新たな役割について相談させていただきました。 午後からは、月、火、水の3日間で確認できた法人の課題について、出口戦略を考えるために話をしました。 大事なのは、 […]

サステナビリティ、フレキシビリティ、レジリエンスの3つを鍵に来月は、話をしたいと思います。

今日は、病院の現状分析を資料を持って話をしました。 「なんで利益がでないか? 急性期なのに、患者の年齢層が高い。だから、単価が低い。ゆえに利益が出ない。」とご説明しました。 「ドクターは言うさ、OO病院はドクターがOO人 […]

しっかり学んでほしいですね。きっと、法人と参加者個人に大きなプラスになります。

今、WJU社労士法人の細田が「働き方改革の本質とマネジメント」の説明中です。 今回、細田のパートは入っていなかったんです。しかし、こちらの法人さんには、前回、人事制度・人事考課制度・評価方法の研修だったのですが、どうも、 […]

段々、ますます責任の重い仕事になってきていることに緊張しているところです。

急患案件が2件あります。両方ともに軽い症状なので、立て直しは心配していないのです。 しかし、2040年に残っているか? と、いうことになると別問題です。 まず、スタートラインに立つまでに時間がかかり、それから、「用意どん […]

決まれば、いつものように「皆さん、仕事です。」とメールして、7人くらいで一斉に入って現状調査です。

今日は、午前中、コンサルティングのご依頼をいただいた法人さんにご説明に行きました。 お話をお聴きしていると、結局、事業の立ち上げや収支改善、人事考課制度まで幅広く行う必要があり、「現状調査をした方がいいですよ。」とお伝え […]