危ないなと感じたら、まず当たるので。
建設コストが不安定で、事業が先に進められない案件が出てきています。 WJUはクライアントさんの安全を確保しなければなりません。 絶対が保証できなければ先へは進められません。 危ないなと感じたら、まず当たるので。 &nbs […]
経営
お断りする理由もないので、「楽しみにしています。」と。
12月のはじめに、ご支援している法人さんから、「忘年会兼決起集会を中核職員と行いたいのでご参加をお願いします。」とメールをいただきました。 お断りする理由もないので、「楽しみにしています。」と。 彼らと私は […]
ねっ、ここに来てこのブログで、「これからはエンゲージメント経営ですよ。」と頻繁に出てきているのがわかるでしょう。
今日、病院の経営層の方と話をしてました。 「閉床の話や法人をたたむ話を、かなり聴くようになりました。」と言われていました。 私も、「もう、手仕舞いにするって話や法人を売る経営者が沢山いますよ。」と言いました。   […]
今日は、エンゲージメント経営の研修です。
今日は、エンゲージメント経営の研修です。 「強い法人は、中間管理職に優秀な法人だからね。そこを掘り起こし、鍛え、定着させることが大事。」 「お年寄りは減らない。しかし、働く人は半分になる。働く人を集め切ったところが勝つ。 […]
真面目に仕事はしておくものですね。
全国老施協さんは、３回目になっています。 ダイジェスト版を作って欲しいとのご依頼です。 理由は、「大変、評判がいい研修で、全国老施協の役員のみなさんも興味がある。」とのことで、広く、配られるようです。 コンサルティング会 […]
多くの経営的なセンスのある女子を作って戻したいですね。
今日は、全国老施協さんで経営リーダー養成塾です。 今日は、３/６回目で、ブランディング・営業・成功のセオリーです。 今年で３期生です。 今年の特徴は、優秀な女子が多いことです。 みなさんに成果物とプレゼンが […]
そもそもにして、利益出すのがやっとの法人に「未来」があるわけないでしょう？
「ああ、こういう時代になってきたな。」と思っています。 今日、午後、テレビ会議でした。 2040年までの事業計画を作る仕事が増えてきています。 「生き残れるのかどうか？」を考えて欲しい。 どれだけの資金を用意しないといけ […]
そのためには、一喜一憂せず、泰然自若と受け止める性根を作ってゆきたいものです。
もう、１２月末までの予定がほぼ埋まって、気持ちは、2022年です。 2020年、2021年の２年間は、まさかの２年間だった感じでしょうか。 しかし、東北の人たちには、2011年があり、10年目にコロナがあり。その前の20 […]
そのためのコンサルティングをいろいろとしている会社です。
WJUは、何をしようとしているコンサルティング会社か？ １ クライアントさんを2040年仕様に変える。→ 2040年にクライアントさんを勝ち残らせる。→ これを甲子園に出るチームと言っています。 ２ クライア […]
今日、ご参加の皆さんへ
今日、ご参加の皆さんへ 今日の最後にお話しした、ある経営者の方に送ったメールを皆さんに送ります。 「変化は常、昨日と同じ今日はなし。」 「言うは他人、行うは自分。」 […]
今月の宿題
今月の宿題 １ なんのために「学ぶ」のですか？ ２ 学んだあとは、どうしますか？ ３ 社会福祉法人の可能性について、どのように考えるか？ ４ Q１ 〜 Q５まとめて下さい。 ５ 演習 17,20,21,22,25,26 […]
2040年に、現場で活躍している若手が集まっています。
久しぶりに、会場に来て、中核職員研修です。 やっぱり、全然、違いますね。 今、グループ討議しています。 内容：小規模多機能で25％〜20％の営業利益を出すための成功のセオリー 2040年に、現場で活躍してい […]
その個体管理を行う元が業務記述書です。
マスターコースの２日目です。 今、業務記述書の内容についてグループ討議していただいています。 エンゲージメント経営は、責任と評価を「個別」対応するものです。 その個体管理を行う元が業務記述書です。 法人のあ […]
HMSエリートは、これ（グループ討議）が売りの一つですからね。
今日のマスターコースは、全員、会場で行っています。 できるだけ、参加者同士のグループミーティングをしていただくようにしようと思います。 なので、窓と扉は全開です。 グループ討議は、「2040年に、私の法人は、こうなってい […]
勝つコツだけ教えてもダメなんです。経営は「人」なんですよね。そう、人間力をあげないとね。
ご支援先の半期決算が、続々と届いています。 こちらの法人さんも、コンサルティングをさせていただいて、大きな成果が出始めています。 収益の改善の次は、エンゲージメント経営です。 また、給食も大きな改善が見込めるものですよ。 […]
あの子たちに、甲子園を見せてあげたいと思っています。
今日、連絡が来ました。 ４−９月の業績の報告です。 「３年で以下を達成する」と言って契約していただきました。 １ 黒字にする。 ２ 風土（カルチャー）を勝者のメンタリティーに変える。 ３ 2040年仕様の法 […]
ある意味では、影響が大きすぎて、怖い仕事をしているなと思います。
ここ何日、改めて、コンサルティング会社としての役割の重要性を考えました。 法人さんの経営に多大な影響を与えていますし、人の人生も変えてしまう。 それだけに、私が発する言葉も書く文字も、大事にして仕事をしなければならないな […]
私、医療法人の味方ではなく社会福祉法人の味方している感じです。今のところですが。
今、年間100億円の事業高がある医療法人と20億円の事業高がある社会福祉法人の本部、各施設の事務長が一つの会場で、一緒に研修を行っています。 グループの取りまとめを行なっている担当者の方から「本当に企画して良かったです。 […]
です。
厳しい報告書ができました。 久しぶりの内容に、「まあ、まともに聴いてはいただけないなー」と。 でもね、しょうがないですね。 報告書にこんな一文があります。 「報告者は、この報告を行った場合のリアクションが容 […]
期待してください。
WJUは、来年、「私塾」を開催し「神の数式」で、特養、小規模多機能、GH、デイサービスを高収益に導く、集合で研修を行う「塾」をやることにしました。 トライアルを１月に行うのですが、もう、定員数集まりました。 2022年は […]