今回は32名の参加です。ご参加の皆様にとって実りのある経営塾になるように頑張りたいと思います。
今日から、オールリモートの経営塾が始まります。 元々は、老施協さんの経営リーダー養成塾がエリアごと開催になるので、その機会がなくなった人たちからの「何かないのか?」という問い合わせから始まりました。 今は、WJUのお客様 […]
今日から、オールリモートの経営塾が始まります。 元々は、老施協さんの経営リーダー養成塾がエリアごと開催になるので、その機会がなくなった人たちからの「何かないのか?」という問い合わせから始まりました。 今は、WJUのお客様 […]
昨日から、ずーっと、新しくいただいた大きなプロジェクトにどのようなチームで対応しようか考えていました。 昨日はまとまりませんでしたが、今日、起きたら頭の中の整理ができたので、関係者の方々にメールを送りました。 コンサルタ […]
今日は、7月から始まる大きなプロジェクトの打ち合わせです。 法人さんからのお考えをお聞きし、WJUからは4名が参加して、WJUのサポート体制とポイントと考えているところをご説明しました。 内容は言えませんが、これからはこ […]
今日は、こんな打ち合わせをしていました。2時間半、打ち合わせしました。 次回、お見積りとコンサルティングチームの編成とスケジュールです。 大きな仕事をお引き受けすることになります。 1 収支改善は必須になります。しかしな […]
ある街の研修会の内容のご要望です。 4.ご要望 OOOOO市のOO協会長、その他の理事方より本間先生のご講演「これからの社会福祉法人経営と施設運営」では、これからの法人運営についてOOOOOOO市の立場からもご指南、ご教 […]
WJUは、コンサルティングで行列ができるラーメン屋状態になってきていて、そのためにコンサルタントを募集しているだけではありません。WJUの業務を多様化にシフトチェンジを始めました。まあ、それもあり、コンサルタントになりた […]
昨日の午前中は、コンサルティングの打ち合わせです。 経営者の方が「2040年仕様に法人を変える!」と理事会で宣言された法人さんです。 WJUも全力でサポートする考えをお伝えしました。 だから、2040年仕様なわけなんで、 […]
昨日は、中核職員研修1回目です。 はじめに管理職が集まって説明が15名。できるだけ多くの職員さんに集まっていただいてオリエンテーリングで55名。そして、中核職員スタート35名です。 昨日は、学ぶ者の責任、学ぶ心構え(なぜ […]
私も含め、WJUのコンサルタントの人たちは、これから年末まで必死のやりくりです。 今、フル稼働15名で全国で110本程度のコンサルティングを並行して行っています。 このメンバーでは限界になってきて、今回、コンサルタントの […]
今日の滋賀県経営協の研修は、お陰様で好評でした。 私は「経営者と働く人は立場が逆転していることを理解することですよ。」「人を大切にして下さい。」「エンゲージメント経営をして下さい。」「そのためには、利益を上げて下さい。」 […]
もちろん、これ以外に、数字、収支、人事、労務、HPがあるのですが、私が担当する内容です。 (1)令和5年度の課題について 1 貴法人は、将来を考えて事業計画と資金計画を考える「新しい経営フェーズ」に入らなければならないと […]
私の仕事は、作家とか作品とか、そういう類(たぐい)のものだと理解しています。 経営は芸術だと理解しています。 伝わるかは別として、法人経営されている方々も「芸術」だと理解して、ご自分の法人経営を考えると上手くいくのではな […]
これから若い職員さんたちの研修が順次8法人始まるわけですが、研修で若い子達には、「限界を超えたところから成長がある。だから、自らの限界を設けず、面白がって挑戦する事です。」とお話しさせていただきます。 「たとえ、その時に […]
一斉に8法人の職員研修が、順次、始まりました。 法人の風土(カルチャー)を変えるためには必須コンサルティングアイテムです。なので、私が担当します。 この日程を組むのに2週間かかりました。 頑張ります。 本間先生 いつもお […]
午後から、70人メールの会、「厚労省さんに要望書を出しに行こう!委員会」を作り、今日が、その打合せ会でした。 10人がリモートで参加。それに私と聴講者3名の合計14名で90分議論しました。 結果、17項目について要望しよ […]