ピックアップ

なので、６月いっぱいで募集は止めようと思います。

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今日は、沖縄の予定でした。しかし、台風のど真ん中に。なので、沖縄への出撃を断念。そのかわり、時間を工面してコンサルタントになりたいという方と食事をしました。 今、勤めている法人さんから、故郷に帰ることになり、それを機に興 […]

帰り際、エレベーターである法人の方に「こういうセミナーが聴きたかった。良かったです。」と言っていただき、名刺をいただきました。

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会場の画像を撮るのを忘れました。資料を載せておきます。 経営者の方が100名以上は入っていたと思います。 「経営環境は、新しいフェーズに入っている。」 「新しいフェーズは、医療側の事情から始まっている。」 「経営環境は厳 […]

参考まで

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１．日時令和５年５月11日（木）14:00～16:00 ２．場所財務省第３特別会議室（本庁舎４階） ３．出席者（委員）増田寛也、大槻奈那、河村小百合、熊谷亮丸、小林慶一郎、武田洋子、土居丈朗、藤谷武史、宮島香澄、上村敏之 […]

令和6年度介護報酬改定に向けた今後の検討の進め方について(案) ← いよいよ始まりますね。

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令和6年度介護報酬改定に向けた今後の検討の進め方について(案) 令和３年度介護報酬改定においては、新型コロナウイルス感染症への対応の必要性を踏まえ、以下の5つの項目を柱とし、改定を行った。 1　感染症や災害への対応力強化 […]

新しい価値観を作って、多くの方に知っていただき、沖縄県のお役に立ちたいです。

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障がい事業は、どこの街にもその行政ごとの独自ルールが、それに向き合いながら事業を行う必要があります。 なので、うるま皆生タウンの障がい事業も内容を変更することにしました。 そして、いよいよ、事業申請のフェーズに入りました […]

今月の宿題

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１　演習１０、演習１１。 ２　あなたの法人のドミナントからみた、あなたの法人の２０２５年の壁とその対応策を考えて下さい。 ３　演習６。 ４　演習７。 ５　演習８。 ６　演習１４。 ７　演習１５。

なので、学習の内容や進め方が、第１３期と第１５期では違います。

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第１５期生の皆さんは、まさに「これからその役を果たすために学んでいる。」方々の感じです。 最強世代１３期の皆さんは、すでに経営の中心で組織を動かしているので、より経営に資するマネジメントとは何かを教えていました。 なので […]

今日のポイントは「地域包括ケアシステムと医療・介護・障がい事業」です。

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HMSエリートレギュラーコースの２回目です。 今回は、マーケティング・マッピングです。 受講生の皆さんには「２回目の宿題が一番大変なんだけど、その宿題は一番使えるから。」とお話ししています。 頑張っていただきましょう。 […]

職業が「経営者」の方は誰よりもタフ（精神も体も）じゃなければ務まりません。

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昨日は、５つの目的があって、行って帰ってくるだけなのに、沖縄に行きました。 １　これから始まる新規事業のための面接のため。 ２　新しいレストラン業態の開発のため。 ３　うるま皆生タウンの事業申請のため。 ４　沖縄でコンサ […]

３年で「最強社会福祉法人」になっていただくつもりでご支援します。

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優秀な経営者の方なので、直ぐに、全てを理解されました。 ゼロースタートで７月から全てを見直すことになりました。 優秀な経営者により健全に成長を重ねて来ている。この現場調査が、これから５年先の経営を評価するのであれば、「経 […]

　ちなみに、ホワイトボードには「愛」が一番とは書かれていませんでした（笑）。

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経営企画を作る仕事の１日目です。 「経営企画で仕事をする上で一番大事なものは何？ では、３つ書いて。」 テーブルは３つです。 以下、ホワイトボードに書かれたことです。 Aテーブル：理事長の方針を理解する　現場の状況のは把 […]