ピックアップ

今日、「いい、皆さんの業界は、お客様について言えば、将来に悲観する材料は何一つないよ。こんなありがたい業界にいることに感謝しないとね。」と。

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本間塾に画像にも出ていますが、鹿児島県霧島市の社会福祉法人政典会さんから３名のご参加をいただいています。 今日、ご参加の皆さんに、「勉強を重ねていると、段々、今まで見ていた景色も違うように見えてくるはずだよ。」とお話しし […]

今月の宿題

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⑴　ドミナントについて、マーケティングの視点でまとめて下さい １　国の政策について ２　医療・介護・障がいの需要について ３　人口について ４　患者・利用者について ５　働き手について ６　病院について ７　介護の競合に […]

と、思っていたら、また、コロナでクラスターが発生し、またまた、延期です（苦笑）。

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新しい社会福祉法人の「形」を考えています。昨年の１２月、WJU勉強会の講師で田中滋先生は「皆さんが新しいことをやって実績を出して提案してほしい。それが制度になるから。」と言われていました。 今、WJUFSがやろうとしてい […]

ここの医療法人さんは、今の事業性に強い経営が加われば、この地域では、2040年の勝ち残りです。

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今日は、医療法人さんの報告会でした。経営者の方から「今後ともよろしくお願いします。」と言っていただき、私も「一生懸命頑張ります。」とお話ししました。時間を上手に工面して、通ってこようとおもいます。 驚くほどの先見性でドミ […]

経営は、時代に対応することで変化することを恐れないことです。

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昨日も、つくづく風土（カルチャー）が法人を決めると思いました。風土の中の、特に勝者のメンタリティーの大事さが分かります。 そして、その先は技術です。今日は、その技術について、経営のさまざまな部分について技術的な指摘をして […]

だから、10億円じゃないですよ、三桁の億の100億円です。

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今日は、朝から、コンサルティングで４年目を迎えた法人さんの戦略拠点（地区）の収支改善のために来ています。 ４年前、長い低迷で経営が厳しくなり、自由に使える真水（現金）が事業高の２割を割り込み、「誰かこの窮地に立ち向かって […]

これは、法人さんだけではなく、私たち、WJU・WJUFSも一緒です。

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時代とともに変わるのは医療・福祉の法人ばかりではありません。私たちの業界もです。 WJU・WJUFSも変わることにしました。来週から、新しいコンセプトで、リ・スタートです。 ９月から、既存のお客様向けの研修をスタートしま […]

WJUは、事業、人事、労務で改革に入りますので、WJUグループとしても総力戦で頑張るだけですね。

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帰国、早々、事業高１０億円未満の法人さんで、給食が、年間 5000万円の赤字だという報告書が届きました。法人全体でも赤字なのですが、直ぐに動く必要があります。 事業高１０億円未満で給食で年間 5000万円の赤字はヤバイで […]

旅行をしているといろんなアイデアが浮かんだり、今まで結論が出なかったことに答えが出たりします。

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この一週間、いつも一緒の庄子会長に私の夢を聞いていただきました。 「人を育てる仕事がしたい。６ヶ月の学習ではなく、１年、２年と教育するため、沖縄県うるま市と新宿に『経営塾』を作りたい。」 「クライアントさんに、福祉事業だ […]

仕事は真面目に頑張っていることが大事だという話です。

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仕事は真面目に頑張っていることが大事だという話です。 この度、７０人メールの会で有志によるご提案を考えて、厚労省に伺うことになりました。７月です。現在、最終調整中です。この会は、社団法人でも任意団体でもないのですが、真面 […]