でも、お聴きいただいて、「自法人の将来を考える時期に来ている」とご理解いただくことも大事です。
沖縄は夏です。日差しが痛いです。でも、まだ、梅雨になってないので、こちらの人たちにとっては過ごしやすいのでしょうね。 昨日は、深夜まで、レジメを作ってました。かなり、かなりキッツイ内容で仕上げました。だって、１月２７日の […]
ピックアップ
また、３年物の仕事が始まりました。
今日は、「３年はかかります。」とお話しして契約をさせていただいた法人さんの初日です。７５分で、なぜ、私がここにいるのかを、国の政策、社会福祉法人の話、法人の話、これから行うことなどを含め、２０人〜３０人の方にお話ししまし […]
経営者の方は、きっと、すぐに動かれると思います。私は、重い荷物（責任）を背負うことになるかもしれません。そんな話です。
夜、ある法人の経営者の方に一対一でお会いしてきました。 ことは急を要するので、「今、明日にでも手を打たなければならない課題があります。できるだけ早い対応をお願いします。」とお話ししました。経営者の方は、私の話を静かにお聞 […]
そして、今、この３＋１の能力に起因する「差」が出始めていることを実感します。
HMSエリートで学習のコンセプトは「３＋１」です。 サステナビリティー（持続可能性） フレキシビリティー（対応力） レジリエンス（回復力） 以上の３つは法人経営の上で欠かせない「能力」です。 そして、もう一つ、 ゴーイン […]
４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。
今日は、マスターコースです。今日で４回目です。４回目は、１回〜３回に作ったものをどうやって展開するかの回です。 ４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。 １回目〜３回目で、既存事業、新規事業、事業高、 […]
コスト？ 戦略的支出？ 経営者の考え方ひとつです。
人件費は、コスト？ 戦略的支出？ 給食費は、コスト？ 戦略的支出？ 事業費は、コスト？ 戦略的支出？ 事務費は、コスト？ 戦略的支出？ 経営者の考え方ひとつです。
もう、３６５日中、３３５日稼働していれば済む問題ではなく、とにかくどうするかです。
午後から移動です。明日の朝から、現場調査ですので。とにかく、現場調査のご依頼が多いのです。みなさん、それだけ、将来に対する不安があるのです。また、「今ならお金がある。変わることができる。」という期待です。 こうなってくる […]
宿題でーす。
2022年に廃業、倒産した法人（会社）の平均寿命が２３.３年とのことです。 まあ、だから、前後１０年くらいと幅があるとして１３年〜３３年くらいですかね。 ここからで、なぜ、寿命は尽きるか？です。なぜ、終わってしまうのか？ […]
大泣きした彼は、福祉以外の仕事につき子育て真っ最中ですかね、、、会って話がしたいものです。「あの時はごめんね。それと、少し時間がかかちゃったね。」と。
革命は３０代が起こすというお話です。 明治維新は、理想を掲げた３０代の若者が起こします。迎え打つ、幕藩体制維持派は５０代。革命を起こす若者は過激です。次にどうしたらいいか考えないくらいの知識しかありません。しかし、ここに […]
そのスタートが給食事業です。数千万円の赤字がゼロになってたら、働く人はわかるはずです。
木曜日、医療＋介護の大きな法人さんの給食が大赤字でWJUFSのコンサルを入れたいが、現場が不安だということで、病院＋介護で委託給食だったところ、介護で委託給食だったところ、介護＋障がいで自前給食だったところのそれぞれの法 […]
Mr.Katoですが、お陰様で、成功の予感がしてきました。
北谷のMr.Katoですが、この数ヶ月で、売上が大きく上がり始めました。 お陰様で、成功の予感がしてきました。 加藤さんによると、「現在Instagram、Facebookにお客様がupしてくださったコメントや写真の影響 […]
本当に、経営が難しい時代になったんですよね。もう、並の能力では無理なんです。
本当に、経営が難しい時代になったんですよね。もう、並の能力では無理なんです。 経営は、風土（カルチャー）、仕組み、教育で決まります。本来は、この３つの要素を法人で行わなければいけないのですが、求められるレベルが時代によっ […]
ご理解いただいた、経営者のお気持ちにお応えしたいですね。
昨日の夜は、経営者の方に「経営を若い方に譲られたらと思い、ご連絡してお伺いしました。」という話です。 もちろん、１対１で、お話します。 「直ぐにこられるというので、ただ事ではないな思ってました。」とおっしゃられていました […]
みなさんは、どうですか？ 例えば、「給食はコストですか？ 戦略商品ですか？」
今日は、現状調査とご提案です。社長をはじめ、７人の方にお集まりいただきました。 財務は完璧です。作り物ではないかと思うくらい。そして、これから大きくなろうと、真っ直ぐ前を向いている会社さんです。こういう真面目に真っ直ぐ進 […]
この感じのジリ貧経営に陥っている病院さんが全国にたくさんあるんですよね。
今日は、少々、経営が厳しくなってきている病院さんの現状調査です。確かにいろいろと問題がありますが、一番は、マネジメント不在と教育不足と危機感の不足です。ただし、筋は悪くないので、大丈夫だなと思いました。これは、明確に説明 […]