「経営を学ぶと面白いでしょう? ドクターやってる場合じゃないでしょう?」と話をしています。
3年後に、病院に帰って跡を継ぐエリートドクター(超有名大学病院勤務)で、大きな法人の息子さんがHMSエリートに来ています。 私は彼に、「経営を学ぶと面白いでしょう? ドクターやってる場合じゃないでしょう?」と話をしていま […]
3年後に、病院に帰って跡を継ぐエリートドクター(超有名大学病院勤務)で、大きな法人の息子さんがHMSエリートに来ています。 私は彼に、「経営を学ぶと面白いでしょう? ドクターやってる場合じゃないでしょう?」と話をしていま […]
今日は、HMSエリート・レギュラーコース2日目です。 マーケティング・マッピング・ポジショニングです。 参加者それぞれ悲喜こもごもです。 沖縄県に中部から参加者の法人さんは、マーケットが2倍以上になります。 […]
「Visonと戦略」12月号で、またまた、エリート卒業生の人が投稿です。 読ませていただくと勉強になります。 優秀さにおいては、ピカイチです、この方は。
エリートレギュラーコースです。会場に8人でした。 全然、伝わり方が違うので、やっぱり、会場だなと実感しました。 もう、DVDは終わりですね。 HMSさんも「いいですね、この感じ。」と嬉しそうでした。 そして […]
はじめに プロ野球では、常勝チームと言われ常に優勝争いをしている球団がある。また、高校野球の場合、常に甲子園に出場していたり、いつも都道府県の上位に位置する野球の名門高校がある。一方で、いつも、その引き立て役にまわるチー […]
事業計画を立てる時、フェーズで作ることになります。 それに、年を入れる。 みなさんが間違えてしまうのは、時間だけで作るからです。 法人は、時間で動いているのですが、肝心の自分達の力量のフェーズや経営環境のフェーズが勘案さ […]
昨日の全国老施協の経営リーダー養成塾で、「何をしなければいけないか、具体的に見えてきました。」という感想がありました。 大体に、みんな、こんな感想なんです。 1回目 国の政策・経営とは → 感想「衝撃でした。」 2回目 […]
全国老施協さんは、3回目になっています。 ダイジェスト版を作って欲しいとのご依頼です。 理由は、「大変、評判がいい研修で、全国老施協の役員のみなさんも興味がある。」とのことで、広く、配られるようです。 コンサルティング会 […]
今月の宿題 1 デイサービスを満タンにする、成功のセオリー 2 営業の成功のセオリー 3 24p,25p,26p の中で、今後、やってみようと思う成功のセオリーを書き出して、どうするか考えてください。 4 演習 7,8, […]
今日は、全国老施協さんで経営リーダー養成塾です。 今日は、3/6回目で、ブランディング・営業・成功のセオリーです。 今年で3期生です。 今年の特徴は、優秀な女子が多いことです。 みなさんに成果物とプレゼンが […]
「ああ、こういう時代になってきたな。」と思っています。 今日、午後、テレビ会議でした。 2040年までの事業計画を作る仕事が増えてきています。 「生き残れるのかどうか?」を考えて欲しい。 どれだけの資金を用意しないといけ […]
今月の宿題 1 なんのために「学ぶ」のですか? 2 学んだあとは、どうしますか? 3 社会福祉法人の可能性について、どのように考えるか? 4 Q1 〜 Q5まとめて下さい。 5 演習 17,20,21,22,25,26 […]
久しぶりに、会場に来て、中核職員研修です。 やっぱり、全然、違いますね。 今、グループ討議しています。 内容:小規模多機能で25%〜20%の営業利益を出すための成功のセオリー 2040年に、現場で活躍してい […]
マスターコースの2日目です。 今、業務記述書の内容についてグループ討議していただいています。 エンゲージメント経営は、責任と評価を「個別」対応するものです。 その個体管理を行う元が業務記述書です。 法人のあ […]