若手は、砂に水を撒くがごとく、どんどん変わっていくので楽しみです。
今日から、全県区の大きな法人さんの、若手中核職員研修です。９月〜２月までの６回です。 今、2040年の多元的社会の内容を読み合わせしています。 2040年は、リモートで集まった彼らが、まさに、そのど真ん中で戦っていること […]
セミナー
ここの法人さんは、遠目から見るに、明らかに内部改革が必要なのでは、、、と、思えるので、どう考えてもドクターを触ることになるので。
今日、朝一番で、10月末から始まる、全県区の医療法人・社会福祉法人の６回研修の打ち合わせをしました。 狙いは、事業計画を作るための学習です。事務方＋医師で３０人。 「大丈夫ですか？ ドクターについても切り込むことになりま […]
首傾げる若者がいたら、「すねてんじゃねーよ、顔あげて、前を向けよ。」って、言いますから。若者を送って下さい。
今日の朝、HMSさんからメールが来てて「HMSエリート初級コースのレジメを１２月のクリスマスくらいにお願いします。」と。 「ああ、開催決まったんだ、、」と。 ありがとうございます。告知して直ぐに、開催が決定というのは、本 […]
少し内容を変えて、特養のあり方に時間を割いて資料を作りたいと思っています。
お陰様で、多くの皆さんにお申し込みをいただき、本当にありがたく、身の引き締まる想いです。 今回、少し内容を変えて、特養のあり方に時間を割いて資料を作りたいと思っています。 特養がなくなることは、絶対にないの […]
事業性と収益性の話、聴きに来て下さい。
9月22日に、HMSセミナーで、障がい事業の実践があります。 講師は、茨城県筑西市にある、社会福祉法人征峯会の渡辺理事長と岡山県倉敷市にある、四ツ葉会の松岡理事です。 これで、何回連続して開催しているのかわかりませんが、 […]
今、法人さんは我慢です。私も我慢です。
収益性と事業性って、どこで見るかで違います。 また、WJUが考える、収益性と事業性の定義は違います。 金曜日は、それをリモートで説明するのに、すごく、大変でした。 伝わりにくいこともさる事ながら、聴く方も、初めて「ねえ、 […]
2022年４月から投入を考えている企画です。いずれ、リリースされるので、その時には、よろしくお願いします。
先日、HMSの田中代表と話をしていました。 「この冬から、少しずつ、セミナー会社さんもトンネルの先に灯りが見えるかもしれませんね。」と。 ただ、「まあ、元に戻るのは、来年の４月以降かな。」とも。 田中代表に […]
今月の宿題
今月の宿題 １ 地域の競合３法人の、財務分析をして、自法人の財務と比較して下さい。（総資産、自己資本比率、流動比率、借入金、人件費率、次期繰越金、事業収入、営業利益、他） ２ 事業収入を増やすアクションプランの作成 ３ […]
今日は、研修しながら、問題点を確認していただいています。
今日は、リモートを１８拠点つないで、管理職研修です。 内容は、財務・会計・管理会計です。 みなさんには、「１０月からみなさんの事業所に入り、本格的な収支改善を始めます。」とお話ししました。億の単位で改善することが可能と考 […]
私が、「だから、頭を切り替えなくちゃ。」とか「2040年モデルの頭に変わらないとだめだよ。」と言って、いろいろな話をしました。
今日、マスターコースのお昼に、HMSの小池さんから「HMSエリート初級編の内容を話しして下さい。」と言われました。 私は「参加した職員さんが、やる気になるようになるセミナーにするつもりです。」とお話ししました。 ほら、少 […]
まずは、ホッとしました。
HMSエリートマスターコースの第１期の１回目が無事終わりました。 まずは、ホッとしました。 この感じでいけばいいのだなとイメージできました。 参加いただいた皆様とHMSさんにもご評価をいただきました。 参加 […]
2040年に勝ち残るには、当たり前です。
今日は、HMSエリートマスターコースの２日目です。 今、エンゲージメントのグループ討議をしています。 これからは、こういう時代です。 WJUが入る前の特養がありました。 ここの特養は、隣の競合から、職員を吸 […]
「OO先生が見ているのは、2040年とその先です。そういう法人さんが勝ち残るのさ。」
HMSエリートマスターコースは、まさに、2040年をシミュレーションするものです。 私が、受講生の皆さんにお話ししたのは、OOさんOOさんは、あれだけ成功されているのに、50年先の話をしています。 「で、あの人たちは、2 […]
「今までのHMSエリートとは、全然違いますね。」と言っていただきました。
HMSの小池さんから「今までのHMSエリートとは、全然違いますね。」と言っていただきました。 私からは「ええ、マスターコースですので。」と。 田中代表からも「良いスタートが切れたのではないでしょうか。」と言っていただきま […]
内容は、「地域における2040年のポジショニングと事業と法人のあり方・マネジメント」です。
医療法人・社会福祉法人 職員数 2000人の法人さんの職員研修を行うことになりました。 全６回コースです。 医療、介護、障がいの全分野。病院、訪問、クリニック、薬局、特養、訪問、有老、小規模、デイ、障がいの全ての事業、全 […]
皆さんとお会いするのを楽しみにしていますね。
HMSマスターコースにご参加の皆さん、できるだけ会場に来て下さいねー。 もちろん、法人の内規や理事長のお考えがあるのは理解していますで、そこは無理しないように。 また、まさかとは思いますが、まだ、ワクチン接種が２回終わっ […]
HMSマスターコースは、勉強しに来るところじゃないです。勝負するための準備をするために来るところです。
マスターコースは、宿題の発表はありませんよー。だって、2040年までにやることと戦略なんで。 だから、、、今回は、スタバのカードはないです。そんだけ、真剣勝負なわけですね。 HMSマスターコースは、勉強しに来るところじゃ […]
HMSエリートマスターコースは、財務をやります。
HMSエリートマスターコースは、財務をやります。 HMSエリートスタンダードコース：財務諸表を読む HMSエリートマスターコースコース：財務をどう作るかです。会計士、税理士さんとは、視点も戦略も違います。 ちなみに、HM […]
Implementation Plan for 2040「2040年に勝ち残るための実施計画書」を作りましょう。
HMSエリートマスターコースの目的 今、医療・福祉事業の経営はますます難しくなっている。経営者が考えなければならないことは、2040年に生き残っているというレベルではなく、厳しい経営環境の中でも、勝ち残っている法人を作る […]
もし、お考えの方は、早目にお申し込みいただければと思います。
全国老施協の経営リーダー養成塾の申し込みが好調ということで、定員を30名より増やしてもいいか？ とのご連絡をいただきました。 ありがとうございます。 私からは、10名増の40名にすることでいかがでしょうか？ との話をさせ […]