第１回 HMSエリートマスターコース、９月から開始です！
第１回 HMSエリートマスターコース、９月から開始です！ 来てくださいねー。
セミナー
逆に７月からですので、今からでも申し込んで来てくださいねー。
HMSエリート１２期は、６月からではなく、７月からになりました。 しょうがないですね。 逆に７月からですので、今からでも申し込んで来てくださいねー。
Q３：では、あなたの法人は、どうするのですか？
鹿児島の老施協さんのレジメを作っています。 冒頭は、この話から始めます。 Q１：A と B は、「令和2年度介護事業経営実態調査結果の概要(案) 各介護サービスにおける収益差率」（R２年１０月３０日）の事業 […]
今日、強調したのは「マインド」です。「物の見方と考え方」です。そして、「勝者のメンタリティー」です。
管理者さんたちに伝えたかったことです。 大きな法人の施設長、事務長、管理職の方々です、参加者は。 知らないことの恐ろしさを知って欲しいです。 勉強することの大切さを知って欲しいです。 これから半年で、勉強の […]
宿題です。
宿題 １ 今回の研修の目的 ２ 第８期介護保険事業計画の６つの目的と自法人・自事業所の現状の評価と対応策の提案 ３ 2040年多元的社会と自法人・自事業所の評価と対応策の提案 ４ ノテ福祉会と自法人を比較評価と対応策の提 […]
ついに、「逃げ切る経営」の話初めてすることになりますね。
鹿児島県老施協さんから、セミナー講師のご依頼をいただきました。 内容：ニューノーマル社会から2040年多元的社会への道筋と社会福祉法人経営（報酬改定の話も含む） ZOOMです。 まず、ニューノーマルをご理解 […]
オリエンテーリングの最後に、以下の３つで締めました。
今日は、職員数 1000人を超える法人さんの管理職研修です。だから、全員、管理職です。もちろんリモートですが。 始めにオリエンテーリングです。 「みなさんの法人は、なぜ、法人税と固定資産税が免除されているの […]
宿題です。
宿題 １ 今回の研修の目的 ２ 第８期介護保険事業計画の６つの目的と自法人・自事業所の現状の評価と対応策の提案 ３ 2040年多元的社会と自法人・自事業所の評価と対応策の提案 ４ ノテ福祉会と自法人を比較評価と対応策の提 […]
つまらないものを作るのは３日でできますが、お客様のためにと思うと、なかなかで。
昨日、BS-NHKで、庵野秀明さんの特集をやってました。 アニメーターであり、小説家であり、思想家なんですよね、きっと。 スタッフが集まっても、何も言わない。方向性も示さない。 どんな筋書きか、誰も分からない。だから、ス […]
ご参考になれば、また、その機会が来たら聴いて下さい。
昨日、WJUコンサルタントの谷田川さんがWEBで聴いてました。 感想です。 ご参考になれば、また、その機会が来たら聴いて下さい。 本間先生 昨日はお疲 […]
人事制度・人事考課制度で強い法人になることもできますよ。
今、第２部の鈴木が話をしています。 今日、お聴きいただいた方々にとって、新しい「出会い」になるといいですね。 人事制度・人事考課制度で強い法人になることもできますよ。
頑張ります！
多くの皆さんにお申し込みをいただきました。 ありがとうございます。 頑張ります！ 私は、これから、ジョブ型が医療・福祉の人事制度では主流になっていくと思います。 だから、本当の意味で、「運営から経営へ」「民間の経営原則」 […]
以上を解決するための人事制度・人事考課制度がある
お陰様で、多くの方のご参加をいただけそうです。 なぜ、WJUは、ジョブ型人事制度・人事考課制度を勧めるか 以下の課題は、人事制度と人事考課制度を用いて解決することができる。 固定観念の弊害 経営者は、人事考 […]
きっと、「聴いて良かった！」と言っていただけると思います。
なぜ、WJUは、ジョブ型人事制度・人事考課制度を勧めるか 以下で悩んできるのであれば、人事制度と人事考課制度を用いて解決することができる。 固定観念の弊害 経営者は、人事考課制度を整備すると人件費が上がると思っている。 […]
4月24日、聴きにきてください。
これからは、人事制度・人事考課制度に対する認識を変える必要がある 医療法人、社会福祉法人、株式会社、全ての医療と福祉に関わる法人は、永続的に法人を存続したいと考えている。 法人は、2040年に生き残っていることが条件。そ […]