宿題です。

1 介護・医療需要を2020年〜2060年までを、10年刻みで、評価して下さい。 2 病院を評価して下さい。 3 地域を評価して下さい。 4 ワムネットで、在宅事業を評価して下さい。 5 マッピングを作成して下さい。 6 […]

なんで、成功の方程式が、あるのかないのか。ないでのあればそうするか。あるのであれば生かし切るためにどうするのか。

今日は、管理職研修です。 前回は、ターゲットの2040年をご理解いただきました。 また、ベンチマークの法人さんと、ご自分たちの法人の違うを理解いただきました。 今日は、ご自分達のドミナントをご理解いただくことと前方連携・ […]

来年から、本格的に、WJUが考える「社会福祉法人の新しい形」を提案していくつもりです。

社会福祉法人の新しい形を、国が模索しているように、時代に合わせた「機能」とか「姿」とかいろいろ資料が出てきています。 私は、社会福祉法人に街を守ってほしいと思っていますし、強い法人になってほしいと思っていますし、地域で一 […]

内容が決まれば、経営に資する人事の仕組みづくりを進めてゆきたいと思います。

今日の午前中は、関東の法人さんと打ち合わせです。 初めて、理事長さまにご出席いただき、法人の幹部の方と、本間、細田(WJU社労士法人)で打ち合わせです。 内容は、社労士業務です、人事制度・給与制度などの。 1 時代に対応 […]

逆に、これができれば、2040年の切符が手にはいったようなものです。

我々の仕事は、赤字を黒字にするだけではなく、高収益に変えなければなりません。 高収益とは、10%〜15%残る法人です。 そうしないと攻めに転じることができません。 お陰様で、ご支援している法人さんは、皆、目処が立ちました […]

HMSさんで、3+13=16本のセミナーをさせていただいているんですね。それと、これから3本新しいセミナーが提案できたらいいですね。

大分類は2つ、「エリートコース」と「テーマ別セミナー」。 エリートコースは3本。 テーマ別セミナーは13本。 これから新しく提案するのが3本。 HMSさんも激甚災害を受けている業界の内の一つです。 WJUはこれからもHM […]