宿題です。
1 介護・医療需要を2020年〜2060年までを、10年刻みで、評価して下さい。 2 病院を評価して下さい。 3 地域を評価して下さい。 4 ワムネットで、在宅事業を評価して下さい。 5 マッピングを作成して下さい。 6 […]
1 介護・医療需要を2020年〜2060年までを、10年刻みで、評価して下さい。 2 病院を評価して下さい。 3 地域を評価して下さい。 4 ワムネットで、在宅事業を評価して下さい。 5 マッピングを作成して下さい。 6 […]
今日は、管理職研修です。 前回は、ターゲットの2040年をご理解いただきました。 また、ベンチマークの法人さんと、ご自分たちの法人の違うを理解いただきました。 今日は、ご自分達のドミナントをご理解いただくことと前方連携・ […]
今日の内容と宿題 1 2020年、2030年、2040年、2050年、2060年を10年ごとに、まとめて下さい。 2 自分の地域を分析してください。 3 病院を分析してください。 4 これから、どうするか、長期計画、中期 […]
まず、2022年のHMSエリートコースが4月ー9月です。 で、初級コースが2022年1月ー3月です。 で、マスターコースが2022年9月ー12月です。 と、いうことは、、、、 1月ー3月 初級コースに出て、 […]
午前中の管理会計のセミナー中です。 今、木村が話をしています。 現場の話を具体的に話しているところです。 本音で言えば、もう、4年くらいHMSセミナーで管理会計を行っているのですが、はじめは、あまりノウハウ […]
社会福祉法人の新しい形を、国が模索しているように、時代に合わせた「機能」とか「姿」とかいろいろ資料が出てきています。 私は、社会福祉法人に街を守ってほしいと思っていますし、強い法人になってほしいと思っていますし、地域で一 […]
今日は、夕方、BCPと災害対策セミナーの打ち合わせです。 テーマは、「リ・スタート」「電気の確保」「マニュアル化」「3.11では何が起こったか」です。 地域で一番早く、リ・スタートしなければなりませんからね。 そのために […]
今日の午前中は、関東の法人さんと打ち合わせです。 初めて、理事長さまにご出席いただき、法人の幹部の方と、本間、細田(WJU社労士法人)で打ち合わせです。 内容は、社労士業務です、人事制度・給与制度などの。 1 時代に対応 […]
我々の仕事は、赤字を黒字にするだけではなく、高収益に変えなければなりません。 高収益とは、10%〜15%残る法人です。 そうしないと攻めに転じることができません。 お陰様で、ご支援している法人さんは、皆、目処が立ちました […]
7月に、HMSセミナーで、災害対策・BCPセミナーを行います。 その中で、大きなテーマの一つに電気を確保することと電話があります。 今回、しっかり、ご説明しようと思っています。 WJUでは、支える、災害対策・BCPを作っ […]
はじめに これほど事務長・本部機能の重要性が注目される時期はないと考えています。私は、様々な地域・法人様にコンサルティングをご支援しておりますが、優秀な経営を実践している法人は、医療法人であれ社会福祉法人であれ株式会社で […]
はじめに 多くの法人には、財務・会計のプロと言われている顧問税理士や顧問会計士がいます。しかしながら、一般病院の4割が赤字、社会福祉法人の3割近くが赤字、株式会社の3割が赤字(WJU調べ)という現状です。税理士や会計士が […]
鹿児島県老施協さんのセミナーのレジメです。 多くの皆さんのご参加をお待ちしています。 【目次】 令和3年介護報酬改定と第8期介護保険事業計画と2040年モデル 令和3年度介護報酬改定・LIFEについて ニュ […]
大分類は2つ、「エリートコース」と「テーマ別セミナー」。 エリートコースは3本。 テーマ別セミナーは13本。 これから新しく提案するのが3本。 HMSさんも激甚災害を受けている業界の内の一つです。 WJUはこれからもHM […]
HMSエリート「基礎」コースが新設されます。 来年、2022年1月スタートです。 エリートコースの前に、「エリートコースに出てもついて来れる。」ようにしておくものです。 よろしければ来て下さいねー。 お待ちしてまーす。