9:30から、現状の評価から今後の方向性の確認です。
理事長、企画部の方と、現状の評価を行い、改善するべき6項目 + ご提案8項目を一つずつ、話し合ってゆきました。 1 組織改革 2 収支改善 3 支出見直し 4 既存事業を見直し 5 6月からの研修 6 職員募集 内容につ […]
理事長、企画部の方と、現状の評価を行い、改善するべき6項目 + ご提案8項目を一つずつ、話し合ってゆきました。 1 組織改革 2 収支改善 3 支出見直し 4 既存事業を見直し 5 6月からの研修 6 職員募集 内容につ […]
打ち合わせの内容は、ケアプラン → ケア実施・記録 → 請求、です。 実施・記録の入力は、手と音声とスタンプです。 良いものをご提供して行きたいと思います。
日曜日の19:40発の新幹線に乗ります。 明日は、8時から打ち合わせ、9時半から11時までお客様のところ。11時半の新幹線で東京に戻り、 14時から、来社が3組。 今日は、朝、床屋さん。昼から事務所で仕事。2時に来社が1 […]
今日、床屋さんに行きました。マスターと私の愚息の話になりまして、「相変わらず、本間さんの息子さんはバスケばかりですか? 大丈夫ですか受験の方は。」 「そう、バスケだけ。別にバスケで将来、飯が食えることは100%ないけど、 […]
あるところの研修の前、私のところに2人の職員が現れて、「どうするとゴルフのスコアが良くなるんですか?」と言われたのです。 なんで「だって、本気じゃないだろう?それだけだよ。本気になると、考えるだろう。」 「やっぱり、そう […]
HMSエリート5期生キャプテンの松岡さんからメールをいただきました。このようなメールが励みになります。ありがとうございました。 大変、優秀な方です、松岡さんは、これからの、法人の内外でご活躍される方です。 […]
2週間前から、左目の奥に違和感があり、頭の側頭部と後ろ側を触ると刺したように痛いので、今日、出先から朝7時に飛行機に乗り、10時のテレビ会議を済ませ、11時に病院に滑り込みました(土曜日なんで、12:00で受付終了なんで […]
「診療報酬をみると、国が何を望んでいるかわかるよ。何が書いてあるかというと。。」 「入院基本料を取らないといけない。これで、この病院さんは2000万円こぼしていることになる。なぜかというと。。」 「これで分かるとおり、訪 […]
今日、夕方から、理事長で院長先生に、管理会計から見た法人の現状をご説明しました。 30分ほど、いろいろご説明し、 「問題点ははっきりしました。」 「ここは、医療法人はO億円、社会福祉法人の方はO億円収入があがります。その […]
病院さんは、届出していない、請求もれなどから、点数が取れないことが多く、事務長の力量しだいで収益が影響を受けてしまいます。病院は事務長が実質の経営を担っているところが多く、本当に大事だなと思いますね。 今日は、院長先生と […]
見に行ったのは、市街化調整区域にある、建物つきの土地です。私としてはオススメなんで、オーナーさんには「チャンスです。すぐに土地を見に行ってください。」とお話ししました。早速、明日、オーナーさん自ら足を運ぶとのことです。 […]
4つの商品のデモをさせていただきます。5月いっぱいは決算の作業があるので、6月に入ってからということになりました。 関心を示さない法人さんが無いくらい、「見たい!」と、必ず、言っていただけます。 あとは、4つの商品は、1 […]
今日の午前中、いよいよ、業務標準づくりに入りました。 そこで、「業務標準ってなに?」の話をしています。 業務標準のコアは、ホワイトボードに書いた通りです。今日は、みなさんが読める字で書きました。 だから、手順書とは明確に […]
午後はリーダークラスのみなさんで、これから作る、業務標準、働き方の指針、の読み合わせを行い、簡単なプレ作業をしていただきました。 あとは、簡単な評価の練習です。 5月からいよいよ本格的な人事制度の構築が始まります。 楽し […]