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来年の支援の提案にこんな内容ものがあります。これからは、現場の意識改革が勝負のひとつです。

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【コンサルティング】 ①　2017年（H29年度）に実施しました管理職研修を「研修のための研修」にしないため、2017年12月末日にご提出いただきました管理会計の様式１を基に、事業の見直しを行い、管理会計の現場定着をご支 […]

今日は、1日中核職員研修です。「2018年改定のプレゼンとインパクト分析」です。

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午前中が前月の宿題の発表を６事業所ごとに説明です。みんな、よく、出来てます。（ここは、優秀な法人さんですので。） 午後は、具体的に金額のインパクト分析と体制のインパクト分析を行います。2018年改定は、デイが１時間区分へ […]

これから、どうしたらいいと思いますか？ という問いかけにお答えしました。

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今日、夕食をご一緒させていただいた理事長が「次の世代の事業承継を考えた時、どうしたらいいと思いますか？」とご質問いただきました。 私は、「みなさんの強みは、優秀で長く勤めている職員さんが沢山います。ここまでの法人さんは珍 […]

尊敬する先生から、「どうぞ」と言っていただきました。「先生、ありがとうございます！」。

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このブログをお読みの皆さまにご紹介させていただきます。先生のお名前や病院のお名前は出せません。お忙しい先生でいらっしゃるので。 読んでいて、胸が締め付けられました。少しの間、すべての思考が止まり、こみ上げてくる気持ちを整 […]

今日、朝イチでお電話をいただき、お会いするために予定をすべて変えて、今、新幹線に乗ってます。

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大きな法人の理事長さまから、お電話をいただき、「夜、食事でもどうですか？」とお誘いを受けましたので、今、全ての予定を変えて新幹線で移動中です。 あらゆるご相談を受けています、なんでもどうぞ。 お待ちしています。 ずいぶん […]

私、医療と介護現場の文化・スタイルそのものを変えたいのです。これから、チームで挑みます！

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今日、榊原さんとWJUが誇る天才M氏、システム開発責任者N氏で、居宅機能＆ケアプラン自動化のシステム開発とAI 機能（国が作っているものとは違う）を持たせた商品開発の話です。 WJUは、いろいろな先生方がセミナーでご説明 […]

ビールは百薬の薬のはずですが、心のタガが少々外れることもある薬のようでして、、

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３連休の前の日の夜、事務所には、私とTさんNさんが残ってまして、私が「ビールでも行きますか？」と言うと、Tさん、「私はいつもで。」と力づよく。Nさんは「短い時間であれば。」との返事。それに反応して、Tさんが「私はいつでも […]

レジメを作っていて、改めて、「ああ、間違ってはいない。頑張ろう。」と心あらたにしました。

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これから始まる、医療法人向けセミナーのレジメをまとめて作成しています。作っていて、改めて、「ああ、間違ってはいなかったんだよな〜。」分かっていたことではあります。そして、「だから、医療法人から声がかかることが多くなったの […]

医療法人向けセミナーのレジメをまとめて作っていて、改めて、セミナーで、「医療はハンパないっす。ヤバイっす。」って言おうかな〜。

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2016年4月14日に書いたブログです。 医療法人と社会福祉法人は過去の延長線上で未来を考えるのか、新しい価値観で未来を考えるのか、歴史的なターニングポイントに立っているのだと思います。選択を間違えると、、、厳しい未来が […]

地域包括ケア病棟の議論の過程です。すべて、中医協資料からで、あとは必要ありません。これを読んでいくと、H30年改定が透けてみえますよ。

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26年度診療報酬改定 地域包括ケア病棟創設（H26年改定） • 平成26年度改定に向けた入院分科会の議論において、亜急性期病床の役割・機能を明確にするため、 1    急性期病床からの患者の受け入れ 2    在宅等にい […]

「夢をみなくなりました。」

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学級崩壊型の特養を立て直す仕事をしています。 ここからスタートしました。 ①主任が現場の職員からパワハラを受けてメンタル不調です。②現場職員のモラルが低く・介護のレベルの質が低い。③入所者が減る一方で紹介もない。④職員募 […]