コンサル

なんか、制度に問題があるかのような感じで、他の皆さんを敵にまわすようなタイトルに、、、

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私、HMSさんの「Visonと戦略６月号」の４月から始まった社会福祉連携推進法人制度についてコンサルタントの立場で書いたんです。 今日、「Visonと戦略６月号」のインデックスを見たら、、、、「まじ、ヒールじゃん。」と。 […]

素敵だと思いませんか？経営者をやりながらWJUのコンサルタントとしても活動いただく。

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お一人、若手経営者の方をチームWJUに迎えて、GW明けから一緒に動くことになりました。 WJU・WJUFSは、これから若手経営者と提携して、コンサルティングと給食事業のフランチャイズを始めようと考えています。 将来のある […]

コンサルティング事始

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本間先生夜分にすいません。お疲れ様です。（中略）本日のチームの方々からは分からないことなどあれば、何でも言ってくださいと言われとても、うれしく、心強かったです。昨日と今日のテレビ会議では、緊張感があり、本間先生を中心とし […]

これからも、「今、何が必要か？」を考えながら、新しい商品を作り続けて行きたいと思います。

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WJUは、2014年の創業し今年（2022年）で９年目に突入しました。 お陰様で、多くのお客様にご支持をいただきながらさまざまな仕事をさせていただきました。そうした中で、段々と人も育ち、今まで出来なかったことができるよう […]

気合いを入れないといけません。

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今日は、お昼から、テレビ会議で経営の立て直し案件の打ち合わせです。 「やることが多すぎで、できていない。」という話だったので「はあっ！？」と言うものもあり、大変です。 「法人がダメになったら、やることが多すぎてなんて言え […]

これからのコンサルティング商品を考えているときに改めて、WJUの使命と責任を考えました。

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いよいよ、５月から、新しい商品の投入をはじまめます。 そして、これから順次投入するコンサルティング商品を考えているときに、改めて、WJUの使命と責任を考えました。 私がこのブログを書いて、経営者の方に「使わせてもらってい […]

WJU・WJUFS・WJUICTは、社会福祉法人の特養の「赤字ゼロ・ミッション」を始めます。

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社会福祉法人の経営者のみなさん、今、特養の赤字が深刻なレベルに増えていることをご存じですか？ 特養単体では、４割近くが赤字なんです。 なのに、、、、、 待機者がいないのは当たり前で、働く人もいない。 給食をはじめ、あらゆ […]

「絶対に、いい法人になっていただく。」というマインドを体のど真ん中に置いて「今、何をしなければならないか。」を考える仕事です。

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今日（5/1)から、WJUに新しいコンサルタントが入社しました。30代という若さです。 まずは、WJUグループの多岐に渡る仕事を理解いただくことと、コンサルタントの使命と責任を理解することからですね。 「失敗するという言 […]

「みんな、良かったね。」、大事なのは、これからだからね。

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昨日、頑張って発表されたみなさん、理事長は大変喜ばれて「想像以上で大変良い日だった。」と言われていたそうです。 「みんな、良かったね。」、大事なのは、これからだからね。 頑張ってね、また、お会いしましょう。 コロナが終わ […]

WJUの仕事は常在戦場です。

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今、pm5:00です。私は新幹線の中なのですが、至急のメールが来て、コンサルタントが急きょテレビ会議をしています。 みんな、それぞれの仕事を止めて、お客さまにご了解をいただいて話し合っています。 この話が上手くいけば、一 […]

私からは、最後に「（受講生の）みなさんに出会えて幸せでした。」とお伝えしました。これ、本心です。

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今日は、am 9:00から、半年間の研修の発表会でした。コロナなので、ZOOMです。できれば現地で聴きたかったですね。 「みんなの発表を聴き、内容の素晴らしさに感銘を受けました。本間先生、ありがとうございました。」と言っ […]

もし止めるにしても止め方があるし、一歩踏み出す時にも踏み出し方があるので。

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今日は、理事長さんと次世代の経営者の方とお話ししました。 理事長には、「一歩踏み出す勇気です。」とお伝えしました。 「現状調査をして下さい。それで、この先、どうしたらいいか分かります。」と。 一番いけないのは、思考を停止 […]