コンサル

みなさんの周りで仕事ができる人は、カッコいいし、感動するし、アート（芸術）でしょう？

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私、人と同じが大嫌いでして。新しい事業のロゴマークを考えました。そうしたら、こうなりまして、、、 昨日、３人に新しい事業のロゴマークを見せました、「ねえ、今までに絶対ないロゴマークでしょう？」と。 評価が微妙なんですね、 […]

なので、人事考課で客観的な数字をご理解いただいて、動き方を変えていただきたいのです。

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今日は、夕方、病院さんです。人事考課のマニュアル化と手順化で伺っていました。 みなさんに知っていただきたいのは、人事考課の話しではありません。こちらの事務長さんの話しです。 こちらの事務長さんは、勉強して、経営的な視点を […]

まずは、支出、収入、契約、人事を評価します。そして、その後にここの課題をつぶします。

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大きなプロジェクトが始まります。 今日は、WJUから、現地で３人リモートで３人参加です。 ６月末に現状調査の報告会です。 それまでに、いただいた資料を分析して、一斉に、現場に入ります。 全県区の法人さんなんで、みんな、５ […]

でも、この業界あるあるなんですが、担当者が辞めて、何も知らない人が担当になると、終わっちゃうんですよね、正直。

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人事制度のマニュアルづくりをしています。 人事制度って、直ぐにつくれちゃうんです。 人事制度を知らない人は、「なーんだ、直ぐできるんだよねー」的な。 誤解されるといけないので、簡単にはできないのですが。 だんだん、話が？ […]

「みなさん、WJUが何も考えず、ただ、利益を上げてくれって言っていると思っていると思うのですが、それは違います。何で特養で営業利益１０％が必要なのか、これからご説明します。」とお話しし、「特養の生涯収支」について説明しました。

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今日は、夜の18:00から仕事です。と、行っても、１時間半で終わるものでした。 大きなコンサルティング（1200人の職員）で、幾つかある拠点のうち、ここが勝敗を分ける拠点と位置づけたところの経営層の皆さんに集まっていただ […]

法人と利用者の関係は、「契約自由の原則」で成り立っています。

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法人とご利用者の関係は、お金を払っているから偉いとかの関係ではありません。ましては主従関係でもあるまいし、要求されたからといって、ただただ謝ればいいということもないし、土下座しろと言われたからといってビビる必要はありませ […]

管理会計とエンゲージメント経営を連結させるとさらに威力が増すことを知っていただこうと思います。

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４月１８日に予定されている、全国老施協リーダー養成塾のフォローアップ研修に２０数名の参加とお聞きしました。楽しみです。 私からは管理会計の実践でその威力を説明しようと。そして、どのように数字が変わるのかを説明しようと思い […]

スケジュールがヤバくなっていくのが分かるので、ある種、恐怖です。

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コロナ第６波がガンと出た２月に延期になっていた、現状調査の案件を５月のGW明けに動かすことになりました。 今日は、テレビ会議で、特養、人事、給食の担当者と法人さんと打ち合わせです。 決算が５月末にまとまるので、それから、 […]

行政への書類提出、事業計画、資金計画、スケジュール、採用、教育訓練など、オールインワンサービスです。

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大きなプロジェクトの第１回目の打ち合わせです。 法人さんに３人伺って、リモートで５人です。 行政への書類提出、事業計画、資金計画、スケジュール、採用、教育訓練など、オールインワンサービスです。 大都市の中に６事業を行う福 […]