よく分かりますよ、どんな法人さんなのか。
職員インタビューです。 よく分かりますよ、どんな法人さんなのか。 風土（カルチャー）が出るので。 伸び盛りの法人さん みんな疲れている法人さん 行き詰まっている法人さん 将来、大きくなるだろうなと思える法人さん このまま […]
コンサル
「事業計画って、何を作るわけ？」と言われると思います。
この仕事をしていて、これほど事業計画の必要性を感じることはありません。 「事業計画って、何を作るわけ？」と言われると思います。 逆に「行き当たりばったりでも着くけど、着いたときに、座る椅子がないと困るでしょう？」と言って […]
良い事業計画ができるといいですね。
今日は、管理職研修です。 これから、2040年から逆算した事業計画を策定されるということでしたので、それに合わせて研修しました。 2040年のドミナント。 現状の収支とポジション。 2040年の事業。 これからのアクショ […]
私は、「決算手当は出して、研修にも行かせる。それと、抽選で１名だけ旅行券をあげたらいいですよ。」と提案しました。
今日は、ほんと、久々にお酒を飲みながら話をしてました。 経営者の方が「４年前とは、ほんと変わったね。もう空気が変わったね。」と。 幹部の方が「私も今日、そう思いました。」と。 経営者の方が「本間さんを見て、みんな、誰だあ […]
法人ごとに、必要な営業利益は違うのです。もちろん計算できますよ。理論的に。
今日は、法人さんで、２つの研修です。 １ 持続可能性を達成するために、本当に必要なのは営業利益何パーセントなのか？を理解する研修。 ２ 小規模多機能の開設に向けた研修。 「ウチは黒字だから、大丈夫。」という […]
もし、皆さんの法人でこんな研修をしたいとご希望いただけたら連絡くださいねー。
研修の意義 今回企画された研修は、医療法人と社会福祉法人の関係者が同じ部屋で一緒に学ぶ機会を設けたことに意味がある。 これからは、医療・介護・障がい・就学前を複合的に企画する必要がある。 病院経営についても、施設・在宅・ […]
私は、こちらの法人さんに、管理会計を入れて、公正公平に評価して、業績を上げて、働く人に報いて、働かない人を働かせて、過労を防いで、経営を勉強してもらって。これを人事制度・人事考課制度でやろうとしているんです、コンサルタントだから。
年間１６０回くらい飛行機に乗って日本中を移動していた頃だと、こんな夕飯が、多々、ありました。思い出しました。ここは、駅に吉野家があり、そこで牛カレーを買って、ビール買って、新幹線に乗っている３０分ですませて、夜遅く、空港 […]
病院さんの人事制度と人事考課制度の仕事って、その類（たぐい）のものです。
人事考課を法人の業績を離すというコンサルティング会社が大半です。 WJUは、人事制度と人事考課制度を使って業績を向上させるという考え方です。 十分に業績が上がっている法人はいいですが、改革が必要であれば、人事制度と人事考 […]
半年間、面白がってやりたいと。だって、まず、「お互い、分かり合うことから始めましょう。まず、笑顔で話をね。上とか下とかないから。」と。
今週の土曜日から、正規・非正規で 2000人くらいの大きな医療法人・社会福祉法人さんの研修です。半年間続きます。 今回、医療と介護の両方の方が、同数ずつ参加します。画期的なことだと理解しています。 まず、お […]
現状の各事業所の業績向上と働きやすい環境づくりと2040年に勝ち残る法人になっていただくように頑張ります。
今日は、土曜日ですが、職員の皆さんに来ていただいてインタビューです。 昨日、人事制度・労務管理と財務・会計のコンサルタントが伺っています。法人の方からは「ちょうど、法人として課題と認識して取り組みを始めるところだったので […]
こちらのデイで１５％の営業利益を出すスキームを一緒に作っています。
今日は、夕方から、デイサービスを主体とした法人さんと、コロナが減ったことを受け、コンサルティング再開のための打ち合わせをしました。 デイなので、かなり厳しいころもありましたが、今は、回復してきています。 こちらのデイで１ […]
土地のオーナーさん、社会福祉法人さん、銀行さんの皆さんにとって良いご縁になるように頑張りたいと思います。
今日は、午後から、銀行さんです。看護小規模多機能＋有老を建てるためです。 一旦作った計画書でしたが、建設コストの上昇で、ご事情をお話しし作り直しさせていただくことにしました。 ほんと、頭が痛いところです。 […]
１年２年で、介護事業は初めての本部の管理職が２０年選手の管理者に指示を出すとか問題点を探して話し合うなんて無理なので。
夕方から、リモートで打ち合わせです。 こちらの法人さんは現場に優秀な管理者がいます。本部さんは、残念ながら、事務屋になっていて本部機能になっていません。 例えば「何にも知らないくせに。」「現場の問題点、指摘できるものなら […]
このブログでご興味が湧いた方は、、社会福祉法人征峯会（筑西市）のHPに行って下さい。
今日は、社会福祉法人征峯会（筑西市）さんの事業計画の話です。 リモートで法人さんは５人です。 なんで、名前を出して、このブログに載せているとかと言うと、2040年の勝ち残りモデル法人の一つだからです。 事業高は１８億円で […]
現場に強く言うだけなんて、もう、今どきは「昭和だね。」という感じですね。
今日は、６法人の経営者、経営幹部の方々と、次々とリモートで話をしました。 改めて、経営は経営者しだい。 一つの法人さんで、「ちょっと厳しいね。この、うまく行っていない状況に経営者は？」と聞くと「現場に強く言うだけの感じで […]
大きな企画になります。内容は、社会福祉法人の経営を立て直す商品です。
もう、2019年に戻りつつあるのですが、出撃だけではなく、リモートもあります。 今後は、上手に、現場とリモートを組み合わせた仕事の仕方を考えなければなりません。 そうしないと、体がもたないので。なまった体を鍛えて、体力の […]
昨日、ご本人には申し上げませんでしたが、「理事長、ご立派です。」
昨日、理事会のあと、経営者の方と法人幹部の方と食事をさせていただきました。 お引き受けした時は厳しい経営状態でした。 今は、黒字が当たり前になって、「黒字が少ない。」に。 そして、私は、「こちらは、減価償却分のキャッシュ […]
ニューノーマル時代の働き方は、こうなりますね。法人は、今まで以上の利益をあげないといけません。
ニューノーマル時代の働き方は、こうなりますね。法人は、今まで以上の利益をあげないといけません。 ますます、経営が難しい時代になります。心してかからないといけませんね。 「シオノギ製薬は、2022年度から、希 […]
東京から新幹線に乗ってきて、「私たちの大事な理事長を騙すつもりじゃないの？」的な。
夕方は、理事会です。初めて、理事会でお話しさせていただいたのは４年前です。 その時は、理事、評議員は、疑いの目でずーと私を睨んでました。今となっては懐かしい。 東京から新幹線に乗ってきて、「私たちの大事な理事長を騙すつも […]
いろいろな事業にどれくらいの土地が必要なのか、条件も含め、お話ししました。
今日は、お客様の法人さんに複数の不動産会社さんに集まっていただいて、今後の展開についてご説明するとともに、必要な土地のお願いをしました。 どうしても事業に土地がつきものですので、事業計画策定の仕事の時は、大事な仕事です。 […]