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今日は、１時間、厚労省の方がいろいろなお話をされました。 その中で、11月22日の介護給付費分科会の資料を出されてきました。それによると、更なる処遇改善をどう渡すか議論中で、分配案が３つ話し合われていると。 １　経験・技 […]

本日、お伝えしたいことです。 １　独自の成功の方程式を組む。 ２　１を組むためには、基礎データがいる。 ３　そして、セオリーを理解する。 ４　マネジメントを理解する。 ５　実行する。 ６　風土（カルチャー）を作る。 「全 […]

HMSさんのセミナー講師を、少々、忙しくて、煮え切らない生返事で、エリート以外は、あんまりお世話にならなかったんですが、考え方を変えて「少し楽しませていただこうか（不謹慎ですみません、反省しています。）。」と、この半年、 […]

超ローカルで、超地味な道の駅で、そこそこの値段で、超アカ抜けてない食堂なんですが、「美味しかったわ。」って、帰り際に言ってきました。「また、来てくださいね。」って言ってもらいました。 そんだけです。

昨日、お客様のところで、米子東が甲子園に行くぞ的な話をしてまして、昨日から、社会福祉法人の経営を野球に例えて話しています。   「こんな感じでしょう。試合前は、なんだこんな感じか、ここのチームなら勝てそうだ、と […]

多くの皆さんにお集まりいただきましてありがとうございました。 冒頭、「今日、皆さんにお話するのは、『脱・特養』です。だって、国は、① 補助金出さない。② なのに、利益を与えない。ですよね。じゃあ、どうやって建て替えるつも […]

今日は、倉吉市が会場で、米子から１時間半くらいかかります。午後１時に会場入りですから、11時までは事務所（スタバ）で仕事です。 人間は不思議なもので、環境を変えてコーヒーを飲みながら考えると、新しいアイデアなんかが浮かぶ […]

真面目に一生懸命お仕事をされている会社さんでした。 マネジメントの大切さをお話しさせていただきました。 簡単な報告書をお出しすることになっています。

ルノーは、ゴーンさんをCEO解任しませんでした。これで、復帰したら、今の日産の役員は一掃されてしまうので、戦争ですね。日産の筆頭株主はルノーなんで、一気に、買収になると理解しないといけません。 フランス政府が、一番、二社 […]

NISSANにエールです。「こういう時こそ、全社一丸となって、新しい日産自動車が見たいです。」日本人は日本人のやり方で何度でも立ち上がる人々ですから。 ゴーンさんは日産にとって、大恩人でもあり、裏切った人でもあります。人 […]

今日、理事長とお昼の30分ほど、お話をしました。 「多分、３年です。この３年で迎撃体勢をとりましょう。なんで、残された時間は３年です。やりましょう。」とお話ししました。聡明な方なので、「そうだね、３年だね。やろう。」と言 […]

コスト削減と管理会計の研修を12月中旬に、理事、評議員、施設長プレゼンです。 今日は、保育所の２階で、みんな園児になって、最後の仕上げに向けて、研修＆作業です。みんな、小さな椅子とテーブルに座って、至近距離で話し合ってい […]

昨日は、キチキチに仕事している特養でのコスト削減でした。   「まず、事業収入は幾らですか？ 稼働率は？。なるほど、では、事業費、事務費、減価償却費は？ わっ、かなり頑張っていらっしゃいますね。これだと、現場は […]

なんか、あまりにすぐ分かる内容に、逆に、驚くほどですね。上場企業は開示されるわけなんで、なんでも。また、会社のお金を流用するというのは、上場企業で広くお金を集めているのであれば、出来ないことなんで。 私は、公表されている […]